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摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，对建筑工程的施工项目具有高度的重视，但是在具体的施工过程中，都会在技术上存在一定的问题，主要是由于项目的施工具有一定的难度，周围的施工环境也是主要的影响因素。在建筑行业的发展中，项目工作自身就具有一定的复杂性，在施工过程中，加大了管理难度，在管理技术上出现了差异性。因此，要求施工单位加强施工管理水平，针对具体的情况，对施工方案进行合理的设计，对施工的整体效果与质量进行全面的提升。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；问题；措施
在我国建筑工程的发展中，如何对施工技术管理水平进行提升，已经成为了主要的任务内容，能够根据实际的施工情况，在质量、效率、成本等方面进行严格的控制与管理，对存在的各种影响因素进行综合性的考虑，能够确保我国的经济发展，为建筑施工企业创造更大的经济效益[1]。与此同时，要加大管理力度，能够施工技术管理水平进行整体的衡量，制定详细的施工计划与方案，为后续的施工管理工作提供了有利的保障。
一、在建筑工程中，提升施工技术管理水平的重要性
对施工技术管理水平进行全面的提升，不仅对确保了整体的施工质量，而且对施工的成本进行了有效的控制与管理。在建筑工程中，提升施工技术管理水平的重要性，主要有以下几点：
（一）对工程效益具有一定的影响
对于工程效益的影响，主要是从两个方面进行分析，一方面是经济效益，另一方面是社会效益。首先，在建筑工程的建设中，施工技术的管理主要对经济效益具有一定的影响，由于建筑工程的整体施工工程规模比较大，对施工的技术管理具有严格的要求，能够对存在的风险进行降低，对施工效率进行不断的提高，为工程创造更大的经济效益[2]。其次，对社会效益的影响，在建筑工程的施工过程中，要确保施工的质量的同时，还要对人们的生活不造成任何的影响，对城市的建设与发展进行良好的改善，在提升施工技术的管理水平，为创造更大的社会效益。
（二）对施工成本的影响
对施工成本的影响，主要是从工程造价学的角度进行分析，建筑工程的整体施工的效率逐渐的增高，那么就会对施工的成本进行逐渐的降低，相反，如果施工的效率低，就会加大工程成本，为了能够提升施工的质量，要对施工的效率与成本进行充分的考虑，让整体的施工更加科学合理。
二、在建筑工程施工过程中，技术管理水平存在的问题
（一）缺乏安全意识
当前，大多数的建设企业在进行施工时，只是对投资的成本、产生的经济效益更加的关心，但是却忽视了建设工程的整体施工质量，而提成质量第一的施工原则，只是口头标语，没有真正的落实到实际的施工中，从总体的角度进行分析，无论是政府部门，还是相关建筑施工单位，在具体的施工中，都忽视了施工质量，所有的施工技术都只关注于工程的工期，长时间的发展，会在施工技术上出现质量问题[3]。除此之外，各相关部门及单位的监管力度不够，在施工中缺乏安全意识，实际的施工与施工方案存在着一定的差异性，甚至出现了虚假资料的问题。
（二）不完善的管理制度
目前，在建设工程的施工过程中，存在的主要问题就是管理制度不完善，大多数的施工企业都是私人性质的小型建设企业，在这些建设企业的发展中，规模上不会太大，但是数量却极多，具体的分布位置也比较广阔，给政府部门的统一管理工作加大了难度，使私人性质的小型建设企业，未能严格的按照相关制度进行严格的操作与管理，在实际的施工过程中，导致了原则性的施工错误。
（三）相关人员的专业水平不够
在我国的建设工程中，对于图纸的设计，一般都是由设计院来完成，与具体的施工队伍进行沟通交流，最后确定了施工方案。但是，由于相关管理人员的专业水平不足，未经过专业的培训与管理，在与专业设计人员进行沟通交流时，存在了障碍，对于专业性的设计要求无法正确的理解，在实际的施工中，与设计的方案出现了差异，总体的施工效果未能发到预期的效果，对施工的整体质量造成了影响[4]。除此之外，有的建筑企业为了追求利益，聘用的施工人员更是缺乏专业性，对现场的监管力度不够，使施工技术管理水逐渐的降低。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
（一）对施工方案的完善
在整体的建筑施工项目中，施工方案的制定与完善是主要的前提，能够对整体的施工提供安全保障，在施工之前，需要对施工现场进行勘察，根据现场的具体情况对方案进行制定，在施工过程中，对方案进行不断的调整。此外，在对方案进行制定时，需要对各项存在的问题进行仔细的考虑，针对突发的意外状况，能够有解决的方案，在对施工方案进行及时的调整后，确保整体的施工工程顺利的进行。
（二）提升相关人员的综合素质
在建筑工程的施工过程中，提升相关人员的综合素质，对施工的质量与工作效率具有直接的影响。对人员的专业能力与综合素质的提升，不是单一化的对理论知识进行教育，重点的是对安全管理意识进行提高，把相关的施工规章制度进行教育，在操作中能够严格的遵守原则，确保施工的操作规范性，也为人员的施工提供了安全保障[5]。相关建筑企业要定期的对人员开展专业的教育与培训，建立相关的考核机制，让全体的人员都能积极的参与，对自身的综合素质进行提升，确保了施工队伍的质量与水平。
（三）制定管理制度
制定管理制度，主要是在各个施工环节中，能够严格的按照操准则进行操作，把各项工作内容与工作职责进行明确的划分，落实到每个人身上，让所有的人员都能具有认真负责的态度，在相互监督下，确保整体的施工质量。在实际的施工过程中，要严格的遵守管理制度，要做到“有法可依，执法必严”，加大监管力度，注重对人员的培养，符合工程项目的发展需求。
（四）在施工阶段加强管理
在施工阶段，主要是对质量、安全加强管理，对使用材料、技术、质量等层层的把关，无论是材料的保质期，还是操作方法，都要加大监管力度，避免使用材料对施工质量造成影响[6]。定期的对相关人员进行考核，让所有的人员都能对施工质量具有高度的重视，开展安全培训，提高专业技术管理水平，把具体的规章制度落实到实际的工作中，全体人员都严格的履行施工规定要求，针对施工中存在的错误操作要及时的进行纠正，提高全体人员的安全意识。
结语
综上所述，为了能够在建筑工程施工过程中，对技术管理水平进行有效的提升，对此具有高度的重视，制定完善的管理制度，在各个施工环节中都要严格的遵守，注重细节的处理，确保建筑工作的正常施工。对相关人员的管理水平进行提升，定期的开展培训活动，针对存在的问题进行详细的研究与分析，采取科学的解决措施，使整体的施工技术管理的水平全面的提升，为工程提供了安全保障。
参考文献：
[1]赵军.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新导报，2018，15（26）：175-176.
[2]鲍宇东.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].四川建材，2018，44（09）：188-189+192.
[3]王园园.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2018（08）：170+173.
[4]万美云.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：129.
[5]孙慕先.刍议如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2018（22）：191-192.
[6]卫俊鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].价值工程，2018，37（30）：39-40.