FY公司物流管理现状与对策研究

论文摘要

物流与供应链管理是现代企业管理的重要组成部分,随着信息技术的不断推广和普及,物流与供应链管理在企业中的作用日益突出。汽车零部件生产企业的物流管理是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、流通加工以及物流信息于一体的综合性管理体系,是沟通零部件供应商、汽车主机厂、批发商、物流公司以及最终用户的桥梁,更是实现商品从生产到消费各个环节的纽带。中国的物流供应商大多数还处在现代汽车物流的门槛之外,与国际类似企业相比较差距仍然很大。因此,研究汽车零部件生产企业的物流与供应链管理具有十分重要的意义。论文对物流管理的相关理论进行了介绍,对物流的定义与分类、物流管理的概念与发展阶段、物流管理的基本内容(包括物流管理流程、库存计划与仓储管理、装卸搬运与运输管理以及信息化管理等)进行了阐述;以汽车零部件生产企业FY公司为研究对象,对其物流管理现状进行了分析,找出了公司在物流管理流程、采购与库存管理、装卸搬运与运输以及信息化管理等方面存在的主要问题:针对这些问题,提出了公司物流管理改进对策和措施,主要包括:1)对物流管理流程进行了改造;2)以新的物流管理流程为基础,采用统计方法对安全库存量进行了测算;3)运用经济订货批量(EOQ)模型确定了原材料的订货批量;4)通过仓库设施的配备和仓库空间的利用,消除了仓储管理过程中无效率的物流管理活动;5)结合搬运物料的特性,设计了新的搬运和装卸工装,解决了装卸和搬运过程中存在的安全隐患,提高了工作效率;6)对运输管理工作进一步整改,降低了运输成本;7)基于ERP系统平台,提出了计划管理和库存管理信息化管理流程;8)设计了自动识别技术在仓储物流信息化管理中的应用流程。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 论文研究的意义
• 1.2 论文的主要研究内容和框架
• 2 物流管理的相关理论
• 2.1 物流管理概述
• 2.1.1 物流的定义、分类及其内容
• 2.1.2 物流管理概述
• 2.2 物流管理的基本内容
• 2.2.1 物流管理流程
• 2.2.2 库存计划和仓储管理
• 2.2.3 装卸搬运与运输管理
• 2.2.4 物流信息化管理
• 3 FY公司物流管理现状分析
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 FY公司简介
• 3.1.2 FY公司组织结构及部门职能
• 3.2 FY公司物流管理中存在的主要问题
• 3.2.1 物流管理流程中存在的问题
• 3.2.2 库存计划与仓储管理中存在的问题
• 3.2.3 装卸搬运与运输管理中存在的问题
• 3.2.4 物流信息化管理中存在的问题
• 4 FY公司物流管理的改进对策
• 4.1 物流管理流程改造
• 4.1.1 组织机构改造—成立物流中心
• 4.1.2 物流管理流程优化
• 4.2 库存计划与仓储管理的改进措施
• 4.2.1 采取统计技术解决安全库存的问题
• 4.2.2 采用固定订货间隔周期模型确定订货数量
• 4.2.3 采用EOQ（经济订货批量）模型确定订货批量
• 4.2.4 消除仓储管理过程无效率或者低效率的活动
• 4.2.5 提高仓库空间利用率
• 4.2.6 仓库设施的配置
• 4.2.7 仓储物流信息管理的改进
• 4.3 装卸搬运与运输管理方面的改进
• 4.3.1 装卸搬运工装的改进
• 4.3.2 装卸搬运设备及场地改进
• 4.3.3 装卸搬运工作时间的合理化安排
• 4.3.4 运输成本控制
• 4.3.5 运输管理的细化
• 4.3.6 GT车间半成品运输方式优化
• 4.4 物流管理信息化的改进
• 4.4.1 FY公司ERP系统流程
• 4.4.2 计划管理模块
• 4.4.3 库存管理模块
• 4.4.4 自动识别技术（RFID）实施方案
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献