A公司薪酬管理诊断

论文摘要

2008年及2009年上半年金融危机席卷全球,使全球众多企业受到严重影响。在这种剧变的外部环境影响下,制造业的利润空间越来越小,竞争越来越激烈。尤其在网络化时代:信息透明度高、即时性强和公开化程度大的情况下,中国制造业也越来越难保持原有的优势。作为跨国制造业的人力资源管理者,需要更快速更敏捷更弹性地应对内外人力资本市场的巨变,才能在金融危机的冲击下保持屹立不倒之势。人是每个企业最重要的资源。要实现企业的战略目标,首先要实现人力资本的高速运作,然后赢得更多的业务,赢得更大的市场份额和赢得更丰厚的股东及相关利益者的利益。所以,整个人力资本体系都应在预测大环境的变化下,快速、动态地重新整合以便配合企业的战略发展目标,击败竞争对手。本文以吸引、激励和留住关键人才为切入点,诊断A公司的薪酬管理体系,改变现行的状况:薪酬缺乏弹性,缺乏竞争力,员工士气低落等,然后提出一系列的改革策略,完善薪酬体系。为该公司顺利渡过金融危机、开立新的分公司、增强竞争力、增加利润、鼓舞员工士气、激发员工工作热情打下坚实基础。其中,具有竞争力、弹性的薪酬体系,对吸引、激励和留住关键人才尤为重要。最后,此体系的有效实施为2010年重塑经济复苏、成功吸引人才将起不可或缺的作用。经过大量论证和数据分析,本文认为:首先薪酬体系必须服从公司战略,并随着公司战略的变化而变化。其次,通过薪酬体系的诊断,A公司在市场的薪酬水平滞后,对此进行改革,为以后吸引人才,开立新分公司作充分的准备。第三、弹性的薪酬制度可以激励员工发挥主观能动性,更好地服务于公司的战略目标;有效的薪酬体系能够吸引和保留关键人才;优化资源配置的项目为A公司以后达成人力资源成本比2008年降低5%的目标建立有效的机制。第四、激励性的薪酬体系要兼顾短期目标和长期目标,进行长期激励和短期激励。第五、薪酬福利的改革必须外部均衡、内部均衡、个体均衡,A公司必须时刻关注这三个平衡点。最后,薪酬福利体系的改革并不是独立的改革,必须配合人力资源的其他模块进行相应的调整。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 诊断背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 薪酬的定义与功能
• 1.2.2 薪酬管理体系的流程
• 1.2.3 薪酬管理体系的作用
• 1.2.4 外资薪酬管理体系存在的问题
• 1.2.5 薪酬管理体系改革的对策
• 1.3 诊断对象及研究内容
• 1.4 诊断的方法、思路及框架
• 第二章 A 公司薪酬管理现状
• 2.1 A 公司概况
• 2.2 A 公司的薪酬管理原则
• 2.3 A 公司职务分类及职务评价体系
• 2.4 A 公司薪酬结构及薪酬文化
• 2.5 本章小结
• 第三章 薪酬管理体系的诊断
• 3.1 外部因素对A 公司薪酬的影响
• 3.2 经营战略对A 公司薪酬的影响
• 3.3 A 公司的薪酬满意度
• 3.3.1 设计满意度调查问卷
• 3.3.2 满意度调查概况
• 3.3.3 满意度调查结果
• 3.3.4 满意度调查结果分析
• 3.4 A 公司的薪酬水平
• 3.4.1 A 公司整体薪酬与市场数据对比
• 3.4.2 A 公司浮动奖金与市场数据对比
• 3.5 本章小结
• 第四章 完善薪酬管理体系
• 4.1 重新定位薪酬战略
• 4.2 优化薪酬结构
• 4.2.1 调整市场定位
• 4.2.2 调整固定与浮动薪酬比例
• 4.2.3 优化资源配置及提高效率
• 4.2.4 提高关键人才梯队建设
• 4.2.5 提高忠诚度及减少流失率
• 4.3 提升薪酬满意度
• 4.4 引入弹性福利
• 4.5 绩效管理的完善
• 4.6 薪酬管理再设计的效益
• 4.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢