民营企业并购国企个案研究 ——以HB公司为例

论文摘要

并购、重组是当前我国经济生活中的热点问题,更是国企改革与国民经济发展中的重大现实问题。它对盘活国有存量资产,实现优势企业低成本扩张,促进社会经济结构、产业结构、产品结构调整,有着十分重要的作用。随着我国经济体制改革的进一步推进,国家对民营经济的态度经历了一个从“接受”、“认可”到“支持”的过程,民营企业得到了迅猛的发展;同时,国有企业改革的步伐也不断加快,政府提出了“抓大放小”、“组建大型企业集团”的方针政策。这二者结合,就出现了大批有实力的民营个人资本参与国企改制,对一部分国有企业,特别是国有中小型企业进行并购重组。但是,由于缺乏一套完整规范的操作程序和指导思路,许多民营企业家或个体在并购国企存量资产过程中走了不少弯路,出现了许多困惑,甚至导致并购行为失败。本文正是针对这一问题进行研究的。文章介绍了HB 公司三位自然人股东成功并购莲花厂的案例,对其并购过程进行了详细的分析和研究,并归纳出一套比较完整、规范的并购操作流程。本文认为,民营个人资本并购国有存量资产,必须事先进行详细准备和认真分析,事中妥善操作,事后周密整合,只有这样才不致于出现可能的重大失误,可以减少企业并购的盲目性,使企业并购达到预期的经济效果。本文研究思路的亮点主要在于:一是通过并购有效经营性资产而达到获取被并购企业的整体资产的绩效;二是取得资产的方式是先租赁进入水电市场摸行情,再通过附加条件进行拍卖,流拍后通过协议转让方式低价取得整体

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 我国企业并购的演进
• 1.1.2 民营实施并购的基础和机遇
• 1.2 选题依据
• 1.2.1 研究现状评价
• 1.2.2 问题的提出
• 1.3 研究思路及结构安排
• 第二章 企业并购的相关理论研究
• 2.1 并购的概念
• 2.1.1 西文中关于并购的概念
• 2.1.2 国内对并购的解释
• 2.2 我国企业并购的动因
• 2.3 并购的操作和程序
• 2.4 价值评估
• 2.4.1 价值评估的意义
• 2.4.2 我国企业并购的价值评估方式
• 第三章 并购案例
• 3.1 行业背景
• 3.2 公司概况
• 3.2.1 HB 公司概况
• 3.2.2 莲花厂概况
• 3.3 并购过程分析
• 3.3.1 前期准备阶段
• 3.3.2 设计方案阶段
• 3.3.3 谈判签约阶段
• 3.3.4 整合阶段
• 第四章 并购后的整合
• 4.1 文化整合分析
• 4.1.1 文化整合理论
• 4.1.2 被并购企业的文化状况分析
• 4.1.3 文化整合思路和操作
• 4.2 人力资源整合分析
• 4.2.1 整合过程
• 4.2.2 具体措施
• 4.3 组织机构整合分析
• 4.4 经营业务整合分析
• 4.5 资产整合分析
• 第五章 并购评价
• 5.1 民营并购是盘活国企存量资产的有效途径
• 5.2 并购有效资产是民营资本低成本扩张的思路
• 5.3 整合的重点在文化整合和人力资源整合
• 5.4 问题及建议
• 5.4.1 问题:被并购企业价值估价方式值得商榷
• 5.4.2 建议:加强并购立法,完善并购市场
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢