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摘要：水利工程施工中，管理人员要与领导及时沟通，做好施工工序的质量控制，并对施工全过程实施监督，健全质量保障体系，为施工管理提供有效的制度保障，这样才能营造良好的企业形象，实现长远发展。水利工程施工建设中，必须做好质量管控工作，在实践中不断总结、创新，完善管理机制，加强监督，提高施工质量，对质量管理方案进行优化，使之满足水利工程施工建设需求。本文对水利工程施工管理存在的问题进行探讨，并提出相应的措施，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；不足；措施
引言
水利工程是一项利国利民的基础工程，对促进社会经济持续发展有重要意义，因此，近年来，我国政府愈发重视对水利工程的管理。但随着水利工程数量的逐年增加，建设规模不断扩大，水利工程管理中存在的问题也愈发突出，严重限制了我国水利工程的顺利建设，导致水利工程隐患愈发严重，甚至已经威胁到人们的生命财产安全，在这样的基础上，开展水利工程管理中存在问题及对策的研究就显得尤为重要。
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理是利国利民的公益性工程，水利工程能够解决很多地区的用水困难问题，同时可有效防止部分地区的洪涝灾害。通过对水量的合理调节和分配，可满足社会各界的生产生活用水需求。合理的水利工程能够节约大量的水资源，让人们的日常生活更加方便，同时可有效促进经济发展和社会进步。水利工程施工质量的好坏会直接影响到后期使用的安全性和有效性，因此必须要不断加强水利工程施工管理。只有进行强有力的施工管理，才能确保水利工程的施工质量。水利工程的整个施工过程非常复杂，如果不能进行强有力的施工管理，就易导致出现各种纰漏和问题，进而影响整个项目的质量与进展。
2水利施工管理过程中的常见问题
2.1管理制度不健全
当前我国水利施工单位在管理体制上存在一些问题，影响了管理工作的开展。如一些企业施工管理体制不完善，责任分工不明确，管理模式落后，管理方法不科学等，此外还有受企业利益的影响，一些管理环节流于形式，这些都使得施工管理工作很难顺利开展。
2.2质量管理意识不足
水利工程施工建设过程中，大部分施工单位将工程质量作为施工的最终目标，格外注重质量控制工作的开展，尽可能获得更高的经济效益，最终方可达到预期工程建设目标。但是，也有少部分水利工程施工单位，在实际施工建设环节未能提高管理人员的责任意识，他们的管理能力不足，不具备正确的管理理念，无法在工作中肩负自身职责，为了提前完成工程建设任务，更多地选择加快施工进度，忽视了工程质量控制的重要性与必要性。特别是在水利工程建设中，存在经费短缺情况时，忽视了质量优先的要求，不惜偷工减料完成工程进度，埋下了诸多的安全隐患，这样的管理方式有悖于水利工程施工管理目标，同时也会削弱施工管理的价值，很难发挥其实际作用［2－3］。
2.3水利工程管理中的安全问题
安全问题是水利工程管理中一直存在的问题，如果在施工中不重视安全问题，势必会埋下严重的安全隐患，大量实例表明，导致安全问题发生的主要原因是工程管理比较滞后，也从侧面反映了水利工程安全管理水平亟需提升，导致安全问题频繁发生的主要原因体现在以下几个方面：第一，施工企业安全管理不够重视，缺乏行之有效的安全管理制度和规范。第二，安全施工体系不够完善，缺乏先进科学的安全生产责任制。第三，对安全管理方面资金投资不足，安全设备和设施不完善，经常发生紧缺不足的现象。
3水利工程施工管理方案
3.1制定完善的施工管理机制
水利工程施工建设过程中，要求施工单位的领导及管理人员发挥自身的引导性作用，在工程施工前就应当根据工程施工需求，制定完善的管理制度，施工人员及管理人员明确自身职责，真正达到各司其职，提高工作积极性。值得一提的是，施工管理制度中的质量要求手册以及安全规范等都是极其重要的内容，可通过制度化的管理方案，对施工人员的施工行为进行约束，提高他们的工作效率，同时增强责任意识，发挥业务专长，提高施工管理效率，从而营造良好的施工环境。除此之外，施工单位应当加强对各个部门的管控，实施全面监督，以保证不同部门均具有各自的岗位职责，不仅如此，也应当要求部门管理人员严格落实，使内部员工意识到管理制度的严谨性与严肃性，从而贯穿于施工全过程，为施工质量与施工安全提供制度保障[3-4]。
3.2加强质量检测与管理
第一，全面提升施工人员质量控制意识。施工人员是参与水利工程建设的主体，其具有的专业水平和综合素质直接决定了水利工程的总体施工质量。为提升现场施工人员的质量控制意识，首先要让每位员工都充分认识到质量管理重要性，确保其在施工中能严格按照相应的标准和规范进行施工。同时还要定期开展培训，把施工技术要点、施工工序操作技巧传授给现场施工人员，当遇到难度较大的工序时需要从技术能力角度入手，全面提升现场施工人员的质量意识，确保施工质量。第二，提升技术管理水平。在水利工程施工中，为避免施工资质不足的队伍承包施工项目，引发工程质量问题。在进行招投标时，要适当提升准入标准，从而避免资质不足、施工能力较低的队伍承包施工项目，从根本上保证施工质量。
3.3提高施工管理人员的业务能力
施工管理人员的综合能力直接影响着水利工程施工进度，也关系着施工质量，因此，施工管理人员必须具备较强的职业道德，提高业务素质，发挥专业优势，积极肩负自身职责，视保障工程建设质量为己任，积极参与各类培训教育活动，提高管理能力。要重点关注新设备、技术与材料的应用优势，与预算管理人员、施工单位的领导协作交流，将其应用于工程施工，减少资金投入，提高施工质量，降低管理难度。管理人员必须参照规章制度，将质量监管贯穿于施工管理的全过程，总结工作经验，完善管理体系，提出切实可行的建议，保证施工质量。
3.4重视安全生产
在水利施工管理过程中，管理人员应对安全生产给予非常的重视，坚持“安全第一，预防为主”的生产理念，结合工程的实际情况，建立严格的安全生产责任制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时要对所有的施工人员进行岗前安全培训，包括施工人员和管理人员。要根据不同的岗位、不同的项目、不同的环节来安排培训，使大家的安全生产意识都得到提升，从而进一步提高工程的施工质量。另外还要在平常多多渗透安全生产的重要性，提高施工管理人员的安全技能，进一步明确每个人的安全施工行为责任。
结束语
综上所述，文章结合理论实践，分析了水利工程管理中存在的问题及对策，结果表明，在新时期背景下，水利工程管理必须紧跟时代发展的步伐，及时分析管理中存在的问题，并结合水利工程管理特性，选择与之相适的管理对策，在确保水利工程施工质量的基础上，提升施工企业的经济效益，以推动我国水利工程事业持续稳定的发展。
参考文献：
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