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摘要：在竞争激烈的市场环境下，为了提升建筑企业的市场竞争力，应对建筑工程管理工作的开展进行全盘考虑，创新建筑工程管理的方法、技术、组织结构等各个方面，提升建筑工程管理质量和效率，促进建筑企业管理水平的提高，以便确保建筑企业能够获得更大的经济效益。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
目前我国建筑业已经实现了快速的发展，管理水平也在不断地提高。为了提高建筑企业的竞争力和建筑工程的质量，建筑企业需要不断地进行管理创新，具体可以从组织结构、管理理念、技术等方面进行创新，设计出科学、高效、合理、先进的管理方法。
一、建筑工程管理的重要性
随着我国城镇化速度的加快，建筑企业也获得较好的发展机遇。全国各地如火如荼地开展了建筑项目的建设。一般来说，建筑数量与建筑业前景呈正相关关系，建筑数量越多，建筑业的发展前景更为广阔。但随之而来的就是建筑质量如何保障等问题。在当前的竞争情况下，建筑企业要想提高自己的管理水平，应创建更加完善的管理制度。只有这样才能确保建筑施工效率的提高和施工建筑质量的保障。
二、建筑工程管理工作的创新方法
1创新组织结构
建筑工程管理的组织结构是实施建筑工程管理的基础条件，而组织结构设置的合理性、适宜性，会对建筑工程的管理成效造成一定影响。从建筑行业的发展现状来看，由于组织结构的设置及管理制度的制定与建筑市场实际发展需求发展偏离，导致工程管理工作无法完全贯彻于整个建筑工程建设所涉及的各个环节，从而导致建筑工程管理出现问题。针对这种现象，为了更好地开展建筑工程管理工作，应对建筑工程管理的组织结构进行创新，摒弃传统组织结构存在的弊端，在充分结合传统组织结构所具备优势的基础上，创新组织结构，根据建筑工程建设的实际需求，合理分配建筑企业的人力、物力、财力等各类资源，采取科学的管理方法和技术，对建筑工程建设所涉及的大量施工材料及施工安全、施工质量、施工成本等各方面进行严格监管，明确不同岗位的主要职责，加强对管理人员、施工人员等相关工作人员的培训，提升管理人员的管理能力，根据建筑工程管理的实际需求，合理安排管理工作，确保管理人员的工作效率能够得到提升，从而实现对建筑工程管理质量的提高，这对提升建筑工程的经济效益和实用价值极为有利。
2创新管理理念
管理理念是管理工作的灵魂。在进行建筑工程管理方法创新时，要对公司的管理理念进行创新。具体可以从以下几个方面着手：①积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；②建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行建筑工程管理方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展。
3创新管理手段
建筑行业的快速发展，促使建筑市场的竞争越发激烈，对建筑企业管理及工程管理的相关要求也发生了改变。建筑企业的管理水平直接影响着其的市场竞争力，而建筑企业与工程的管理方式，决定着建筑企业的管理水平。随着科学技术的不断创新，为了保障建筑企业在信息时代的更好发展，确保建筑企业管理水平能够得到提升，应促进建筑工程管理方式与现代信息化管理手段的有机结合，创新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式对建筑工程管理工作予以强化，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心发展方向，基于信息化管理手段与建筑工程管理方式的结合，根据建筑工程管理的实际需求，在充分考虑建筑工程管理特点的基础上，可建立完善、适宜的电子信息网络系统，创新管理方式，对建筑工程管理工作的开展进行辅助，促进建筑工程相关数据挖掘、处理的智能化发展，为工程管理工作的开展提供科学保障，提升数据采集、处理和反馈的质量与速度，对建筑工程管理工作做出适当调整，按照正确的流程开展建筑工程管理工作，以便确保建筑工程的施工质量、施工进度、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑工程管理水平的提高。
4管理技术的创新
信息时代下，计算机技术、网络技术等高科技信息技术都得到了广泛应用，而为了实现对建筑工程管理水平的提升，确保建筑企业的市场竞争力能够得到提高，应对建筑工程管理技术进行创新，促进管理技术与计算机技术、网络技术等高科技信息技术的融合，在建筑工程管理中引入对先进管理软件的使用，促进管理技术的智能化、自动化发展，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。通过应用先进的管理软件及管理技术，可帮助管理人员及时发现建筑工程施工过程中遇到的问题，并及时反馈问题及相应位置，有利于相关工作人员及时解决建筑施工存在的问题，从而确保建筑工程的施工质量能够得到提高，这对提升建筑工程的经济效益和社会效益极为有利。例如，可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据，最后再对工作进行合理的安排。电子信息网络系统在建筑工程上的运用，可以提高管理工作的效率，节约人力成本。
5加强绿色施工管理
①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低。
6人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
结语
面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。
参考文献：
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