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摘要：电力工程技术管理是电力工程的关键环节，是电力工程企业实现可持续发展的重要障碍，因而所有电力工程企业都必须做好的工作环节。目前我国电力工程建设水平在各方的协调努力下都得到了显著提高，但是基于电力工程工种复杂、工程及其庞量大的工作特点，使工程管理仍存在一定的局限。全文针对电力工程技术管理的难点提出相应的解决对策和分析。
关键词：电力技术；管理；难点与对策
前言：
电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项非常重要的工作重点。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的浪费，提高电力企业的经济利益。然而，电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，所以我们对电力工程技术管理中的难点问题进行分析，然后针对这些难点问题提出了有效的对策。
一、电力工程管理的内容
1.1.一般在一个电力工程的项目施工前，技术人员需要针对工程项目的各个方面进行预测分析，并根据分析结果制定出相关的项目计划方案，然后再对方案进行合理的分析，最后在签订完相关合同后才可以开展项目。在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行控制，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。
1.2.电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让施工作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。
1.3.综合管理水平决定电力工程技术管理
的质量。电力工程技术综合管理的内容包括电力工程设计与施工规划到电力工程施工的全过程。但是，电力工程技术管理人员未将综合管理手段应用于电力工程技术管理中，也缺少应用综合管理手段的意识。另外，电力工程管理和技术人员未真正理解综合管理的实质，从而影响电力工程技术管理工作。
二、电力工程技术管理的重点难点分析
2.1.工程技术管理无法落实到实践中在施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理水平一持处于理论层面。
2.2.从施工图现场审核和施工测量合理交接，再到工程技术交底、工程技术保护电力工程技术保护，等等一系列内容都属于电力工程技术管理范围。但是在实际的电力工程技术管理过程中，由于技术水平以及职责范围的限制，许多电力工程技术管理人员都无法对电力工程技术管理的全过程采取有效的监督措施，即使电力工程技术的实际管理工作技术存在许多漏洞，工程技术管理人员也无法及时了解漏洞和采取有效的措施解决问题，最终影响电工工程施工进度。
2.3.技术管理的科学合理，是一个工程技术运用过程中的重要因素，同时在施工方面是关键的一环。所以在电力工程的企业内部控制上，根据建设过程中的不同阶段，技术的管理需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，
并能够达到密切的配合。在技术管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。这种管理过程中的不规范极大地影响了工程的正常交工。对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，我们需要引起足够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。
三、解决电力工程技术管理难点问题的对策
3.1革新电力工程技术管理流程的对策首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度，规范各项电力工程施工工序。完成电力工程的招标流程后，市场管理中心将招标结果及其落实图纸向电力技术工程公司的业务部公布，由业务部对图纸进行内部审核，审核通过后再将有关图纸存档。将工程款项划拨给施工企业和材料供应商。在工程技术管理阶段，技术管理人员还需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理的意识和能力，确保各项工程技
术管理工作按照流程进行。
3.2.提升综合管理水平。综合管理水平在电力工程技术管理中的重要性毋庸置疑，要提高工程技术管理人员的综合管理水平，工程技术管理人员需要改进和个性工程项目技术管理流程，优化技术管理体系的标准，并形成标准化和规范化的工程技术管理体系，通过电力工程技术管理水平的强化提高，不断提升自身的工程技术综合管理能力。
3.3.提高安全生产管理力度
在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。
3.4.优化电力工程技术管理流程。要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章
制度和工作程序；明确部门职责所在，各司其职；在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
四、结语
总得来说，电力工程技术管理是整个电力工程中的重中之重的环节，一旦电力工程技术管理工作流程中任一环节出现问题，不仅影响电力企业的正常运作，影响到企业的经济效益。企业技术管理的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业综合管理水平，保障工程项目建设的有序性进行，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献：
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[2]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）：78.