李辉1杨红阳2
1.身份证号码：4107251979****0058河南郑州450000
2.身份证号码：4102241984****3216河南郑州450000
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑工程施工，是一个漫长而复杂的过程，由于对施工质量要求极高，所以，建筑施工过程中的建筑项目的管理也是很重要的，它会很直接的反映在施工项目的工程质量和工程进度、工程周期上，也会间接地影响到建筑单位的发展和社会和谐稳定，这就使得建筑单位不得不对建筑管理中的项目管理引起重视，以提高建筑工程项目管理的水平。本文就建筑管理中项目管理的重要性展开探讨。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
工程的项目管理是整个工程实施的基础。工程管理如果不到位就会导致工程不能够顺利的施工，其中的施工机械与施工材料都会受到影响。还会严重的影响工程的施工进度与质量。这些不良因素的影响都会对工程的造价产生负面干扰。从而增加工程的整体施工成本。
1建筑工程管理中项目管理的工作内容、特点及重要性
1.1建筑工程管理中项目管理工作的工作内容
建筑工程管理中项目管理工作的工作内容，主要是对建筑工程管理中涉及的工程项目各个方面的监督、建议、指导和处理，它会使安全、科学的建筑工程理念能够发散到建筑施工的每一个环节之中去，使整个工程施工是符合科学技术的要求，符合安全施工的理念，使行业的发展是规范的、健康的。具体来说，建筑工程管理中的项目管理，就是要对工程的成本控制、进度控制、安全质量等工作项目进行管理，使施工成本符合施工需求，使施工进度符合工程要求，使施工安全得到有效监管。在管理上求实创新，保障施工的安全、质量和进度，这就是建筑工程管理中项目管理工作的主要工作内容。
1.2项目管理的特点
在建筑工程的施工过程中，项目管理就是一个工程的综合性管理，其中主要涉及到工程的规范设计与施工和后期的质量评价。重点主要在初始阶段、执行阶段和结束阶段，第一阶段当中的规划属于起步环节，需要针对项目的资源做到合理的规划与控制，从而保证设计出最佳的执行计划。另外在实施的阶段中，主要是通过涉及极端的施工图纸与设计的方案进行合理的施工，同时创新施工技术，达到最终的管理要求。而最后一个阶段中，工程施工结束之后，需要保证施工质量达到规范的要求，同时还要对整个工程的施工情况进行评估，找到其中存在的问题，从而通过对应的措施，保证工程的质量与安全。通过建筑管理中的项目管理工作的实施，也会使工程的施工更加的顺利。在确保建筑工程施工质量的基础上，提高建筑工程的全面、可持续的发展。随着高层建筑工程的逐渐兴起，一些建筑工程的施工周期比较长，因此在施工中项目管理也受到多方面因素的影响。
1.3建筑工程管理中项目管理工作的重要性
工程管理中施工项目管理工作的重要性，集中体现在它从科学技术的角度来指导施工中各个环节和方面的规范、科学地进行和开展。建筑行业本就是一个综合性行业，对从业人员的科学素养和专业技术等都要求非常高，这都是由于建筑工程本身就是很复杂，很多样，很倚重科学专业素养的一类行业。从接受项目建造委托到项目研究评估，从建筑方案设计到施工方案设计，从施工材料采购到施工设备调度，从地基测量、土质测量到形成图上作业，从施工人员的调度到施工技术人员的调配，从人员配合到技术协同，从安全配备到后勤配备，从施工环节到验收环节等，需要涉及太多方面，使得建筑工程从动图施工到最终交付的过程，形成一个庞大的工程体系，这个工程体系，由于涉及人员较多，设计涉及问题较多，所以必须加强管理工作，这就是建筑工程项目管理工作人员需要负责的工作了。
2加强项目管理的有效措施
2.1加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量；建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。建筑企业应加大建筑工程管理的力度，明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。
2.2提高安全管理
建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。
2.3施工质量的控制
建筑施工的最终目标就是保障施工的质量，只有把项目管理工作做好才能更好地对建筑施工各项目进行施工质量控制。在实际的工程项目施工过程中，工程项目管理工作相关技术人员应对施工中涉及的各个环节工作内容有深入的了解，能够在工人进行施工作业时针对其技术性问题提出合理的建议，针对其不当作业行为可能会引发的安全事故或者安全隐患进行指导以使其能改正，对可能影响施工质量的各种原因和问题都要能处理和解答，以使工人能安心工作，达到对施工质量的管控的目的。
2.4优化工程施工技术管理
施工技术管理是建筑工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控制。对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。优化建筑工程施工技术的管理，可以使建筑工程中的问题得到及时解决，保证建筑的安全性，达到建筑工程的建设目标。
2.5施工成本的控制
建筑工程中的施工成本管理就是提前估测、及时控制和细致分析工程项目的施工中的会花费各项支出费用，根据实际需要来对成本进行估测，通过对一些实际上不需要的预算和一些不合理的预算进行剔除和筛选来降低施工成本。这个过程的是否能顺利进行，要结合项目管理科学的先进管理办法，以及项目管理中涉及的工程施工各方面具体因素，方法和理念结合实际状况，彼此之间互相影响，互相作用。成本控制工作的开展必须考虑对工程施工质量的影响，杜绝只为了单纯地追求低成本而采取极端的，诸如偷工减料等违法的施工手段，必须要保证工程最终是合格的，合法的。
结语
在建筑工程的管理工程中，提高项目管理对于工程的施工质量、施工成本、施工安全等都会产生重要的影响。因此，在建筑工程的施工中需要做好项目的管理工作，促进工程施工质量与施工稳定性的提高。这对我国建筑工程的影响非常大。
参考文献：
[1]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建筑工程，2019（3）：145.
[2]拜永岐.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建筑工程，2018（10）：112.