上海QX塑胶制品有限公司发展战略研究

上海QX塑胶制品有限公司发展战略研究

论文摘要

本篇论文的研究对象是一家典型的具有自营进出口权的民营生产企业——上海QX塑胶制品有限公司。 论文首先简单介绍了公司的基本情况及存在的主要问题。然后,对企业的外部宏观环境、行业环境和内部具体资源,包括企业的组织结构、企业的人力资源、企业的产品结构、企业的业务经营能力、企业的管理制度现状和企业的财务资产状况等进行了深入分析。并在此基础上,做出了客观的SWOT分析,对公司目前所面临的机会与威胁,以及公司所具有的优势与劣势进行了总结,进一步揭示企业存在的问题。随后,论文通过SWOT矩阵分析,以构建企业核心竞争力为战略目标,运用价值链理论,分析和提出了在QX公司运营过程中具有战略意义的各个增值环节。 最后,论文在上述分析的基础上,结合企业生命周期理论,为QX公司提出了一系列具体的战略实施方案:一是Qx公司实施后向一体化战略的可行性分析;二是进行资源整合,实施多样化经营;三是加强财务管理,拓宽融资渠道;四是提升企业创新能力,开发公司自有品牌;五是健全企业管理体系,适应国际市场要求;六是加强人力资源管理,为企业提供可持续发展的动力。这些战略的实施都将为形成企业的核心竞争力提供强有力的保证。

论文目录

  • 引言
  • 第一章 理论与方法综述
  • 第二章 上海QX塑胶制品有限公司的概况及存在问题
  • 第一节 企业概况
  • 第二节 企业存在的主要问题
  • 第三章 上海QX塑胶制品有限公司的内外部环境分析
  • 第一节 企业的外部环境分析
  • 一 企业宏观环境分析
  • 二 企业行业环境分析
  • 第二节 企业内部资源分析
  • 一 企业的组织结构
  • 二 企业的人力资源
  • 三 企业的产品结构
  • 四 企业的业务经营能力
  • 五 企业的管理制度现状
  • 六 企业的财务资产状况
  • 第四章 上海QX塑胶制品有限公司的战略制定及核心竞争力
  • 第一节 企业的SWOT分析
  • 第二节 企业的战略选择和目标确定
  • 一 SO战略分析
  • 二 WO战略分析
  • 三 ST战略分析
  • 四 WT战略分析
  • 第三节 企业核心竞争力的构建
  • 第五章 上海QX塑胶制品有限公司的战略实施
  • 第一节 企业后向一体化的实施
  • 第二节 企业多种经营的开展
  • 第三节 企业融资渠道的拓宽
  • 第四节 产品创新能力的提高
  • 第五节 企业管理体系的健全
  • 第六节 人力资源水平的提升
  • 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录1 QX公司出口业务流
  • 相关论文文献

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