DS培训公司的成本控制研究

论文摘要

随着中国培训业竞争越来越激烈,培训公司的市场利润日趋平均。培训公司要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,就必须进行有效的成本管理,建立自己的竞争优势。在公司的成本管理中成本控制处于极其重要的地位,因此成本控制成为培训公司的必然主题。本文通过分析培训公司的成本特点,得出了培训公司的成本控制是指在培训项目成本的形成过程中,对培训过程及其前期准备过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行预计、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项培训费用控制在成本目标的范围之内保证成本目标的实现。同时分析出了适应培训公司的成本控制的原则、成本控制的程序和方法。通过对DS培训公司的成本控制的现状及存在的问题分析,得出DS培训公司在成本控制中存在问题原因,然后提出了完善DS培训公司成本控制的对策,包括树立全员成本控制意识、健全内部控制体系、引进先进的成本控制方法,即在项目设计阶段采用目标成本法与成本预算相结合,确定项目的预算成本并在必要时进行二次成本预算;在项目成本核算阶段则采用作业成本法来核算项目的实际成本。将成本控制理论运用于培训行业成本控制;在成本核算中引入作业成本法,更有利于各部门的业绩衡量与各培训项目的成本控制及成本降低。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.2.3 文献述评
• 1.3 研究方法和研究内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 培训公司的成本控制理论
• 2.1 培训公司的成本特点
• 2.1.1 不同培训形式下的成本构成
• 2.1.2 培训公司成本的一般特征
• 2.2 培训公司成本控制的概念及原则
• 2.2.1 培训公司成本控制的概念
• 2.2.2 培训公司成本控制的原则
• 2.3 培训公司成本控制的程序和方法
• 2.3.1 培训公司成本控制的程序
• 2.3.2 培训公司成本控制的方法
• 第3章 DS 培训公司成本控制的现状及存在的问题
• 3.1 DS 培训公司的基本情况
• 3.2 DS 培训公司成本控制的现状
• 3.2.1 成本控制意识方面
• 3.2.2 内部控制体系方面
• 3.2.3 成本控制方法方面
• 3.3 DS 培训公司成本控制存在的问题
• 3.3.1 成本控制意识淡漠
• 3.3.2 内部控制体系待完善
• 3.3.3 成本控制方法失当
• 3.4 DS 培训公司成本控制问题的原因分析
• 3.4.1 成本控制意识淡漠的原因
• 3.4.2 内部控制体系不完善的原因
• 3.4.3 成本控制方法失当的原因
• 第4章 完善DS 培训公司成本控制的对策
• 4.1 树立全员成本控制意识
• 4.2 健全内部控制体系
• 4.2.1 建立新的组织架构，明确各部门的成本控制责任
• 4.2.2 健全内部控制制度
• 4.2.3 加强信息沟通
• 4.3 引进先进的成本控制方法
• 4.3.1 采用目标成本法与项目成本预算相结合确定项目的成本
• 4.3.2 运用作业成本法核算项目成本
• 4.3.3 利用作业成本法，寻求降低公司成本的其他办法
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录