临沂市建设工程监理有限公司山东省临沂市276000
摘要：随着我国社会经济发展，城镇化的进行，对大型工程项目需求增多，尤其是基础设施建设工程。科技的进步、工艺水平的提高，不仅为建筑工程项目提供了技术支持，也提升了建筑施工难度，同时面对社会的发展需要，企业面临着管理考验，我国施工问题频发，施工质量无法得到稳定保障，建筑质量问题直接影响着国民经济体系基础，影响着人们生活品质甚至生命安全，如何提高工程质量管理水平，成为建筑企业所面临的重要挑战。本文简要概述了国内建筑工程施工质量管理的控制要点及存在的问题，并探讨了就提高施工质量的应对措施，以期能够有效提高中国的施工质量管理水平。
关键词：质量管理；建设工程；对策
前言：建筑业是我国的基础产业之一。其稳定的经营直接关系到国民经济的协调可持续发展。随着我国市场经济的发展，也暴露出许多问题，特别是建设项目的质量问题和事故频繁发生，造成经济损失，引起了人们的反思和关注。随着建筑业的快速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业必须依靠质量赢得声誉，树立声誉品牌，以品牌开拓市场，以市场效益求发展，以效益求发展，追求卓越发展。因此，建设项目的质量无疑是建筑企业核心竞争力的战略重点和生存与发展的生命线。
1、建筑工程施工质量管理的控制要点
为了从根本上有效做好建筑工程施工质量管理各方面的工作，要着重针对各个施工过程中的质量控制点进行有效明确，特别是在以下三个阶段，做好质量控制工作。
1.1事前质量控制
在具体的施工准备阶段，要从根本上有效规避“以包代管”现象，针对工程相关方面的参与者要深入细致的核查，确保相关工作人员具有相应的资格认证，并真正意义上实现持证上岗。针对工程所涉及的相关资料和质量进行严格检查，项目经理需完成项目管理实施规划，并科学合理的制定好施工组织设计、质量计划，针对劳务队伍要结合具体情况择优录取，并做好相对应的考核事项。
1.2事中质量控制
在具体的施工阶段，所涉及的内容和因素包括很多方面内容，这个阶段是开工—竣工整个过程中最为关键的部分，对于整体的工程质量，都起着决定作用。针对这样的情况，可以在实际的操作过程中有效选取PMＲC质量管理理论，在现场质量检查过程中要着重进行开工检查，确保具备开工资格之后，才能有效施工。其次，着重做好隐蔽工程检查工作，对特别容易产生质量问题的关键部位要着重进行检查，并做好相应的记录，如果发现问题要进行及时有效的解决。
1.3事后质量控制
在事后质量控制的过程中，所涉及的主要内容包括预验收与竣工验收，在完成分部分项工程后，要着重针对工程施工质量进行全面的预验收，一般以全面检查作为检查的主要方式，认真记录检查中出现的问题，且告知承包商。完成相关检查工作之后，要进一步结合实际情况对整改时间、解决方案进行讨论、确定，随后组织相关人员复查整改情况，从根本上有效确保施工过程与相应的施工规定相符合。
2、我国建设项目质量管理存在的问题
2.1施工人员整体素质不高，管理意识差
由于建筑行业的迅速崛起，人才需求缺口比较大，导致现阶段整体施工人员素质不高，不能够实现很好的管理，对于工程施工质量不能做到很好的把控。更有甚者，管理层为了经济效益，会提出一些不合理的要求，而施工人员为了完成任务，采用不正当的手段，致使事故频发，不仅使施工人员的人身安全得不到保证，施工质量也得不到保证。
2.2建筑施工管理环境比较差，装备不齐全
施工人员素质低，管理层对于管理的疏忽，导致施工现场的管理很不到位。管理制度不完善，施工现场管理人员能力有限，使得在施工现场出现一些非正常化的事故；另外，社会在发展，科技也在不断进步，建筑工程需要引进新的科技产品，但是，有些建筑工地仍在使用旧的设备，不但给施工人员带来一定的困扰，而且导致建筑工程不能够高效完成，
2.3建筑材料管理制度不健全
建筑工程方面，建筑材料是很重要的一关，但是目前，建筑工程施工管理对于建筑材料的管理很不到位，出现了偷工减料，蒙混过关的现象，这直接会导致建筑质量不过关，对人们的生命安全造成威胁。
2.4不重视施工方案
很多建筑工程施工仍然依靠老工程师傅们的经验，但是，随着科技的发展，即使有经验也需要与时俱进。施工方案要不断地改进，不但要用经验判断方案是否可行，还需要不断的根据时代的变化做出改变。
3、建筑工程施工质量管理改进的措施
针对现阶段建筑工程出现的一些问题，经研究需要以下一些措施来改进，从而让工程质量得到保证。
3.1提升施工人员的技术水平和素质
针对施工现场的人员，根据不同工种，要做不同的培训方案，不但要培训技术，让他们与时俱进，同时要提高他们的素质。提升管理层的管理意识，宣传普及安全意识，让施工人员的安全意识得到提高；另外，对于内部现有的施工人员，要严抓素质，保证施工人员在施工过程中，能够严以律己，了解建筑工程质量的重要性，从而能够是工程顺利进行，完美收工。
3.2施工材料管理制度完善化
对于施工过程中使用的材料，相关管理人员要制定合适的材料使用制度，严格把控，做到不浪费不短缺；另外，购买材料的人员，要进行市场考察，选取合适的材料，做到不偷工减料，保证工程质量；同时，能够做到让企业的资金发挥最大的效用。
3.3施工方案不断改进
对于建筑工程来说，施工方案是一切的开始，只有施工方案没有漏洞缺陷，才能在最基本的问题上做到工程顺利进行，所以，施工方案很重要，需要制定施工方案的人不断地努力，尽全力保证施工方案的可行性。在施工中，施工方案要根据具体情况，做出调整，不能固守原有的策略，导致工程不能顺利进行；另外，对原有的经验主义要警惕，因为目前的形势，只是凭借经验已经不能够很好的为建筑施工提出很好的方案，所有，要经验与现实相结合才可以。
3.4完善施工管理制度，设备更新
建筑工程施工现场的管理人员要提高管理水平，除此之外，要健全施工现场的管理制度，责任到人；另外，要跟随时代的发展，使用新科技，促使工程高效安全的完成，也就是要对现有的设备更新，只有这样，才能保证建筑工程在安全高效的氛围下顺利交工。
结语：建筑工程一直是国家重视的对象。现阶段，每年由于建筑工程施工事故出现的伤亡不计其数，为了能够保证建筑工程施工顺利进行，国家出台了很多相关的政策方案，希望能够解决问题。在这一方面，相关部门要严格执行，并且相关企业也要严格要求自己，发现问题并能够及时解决问题，促使自己有收益的同时，保证施工人员的安全以及建筑工程的质量，只有这样才能为社会做出贡献，为国家的发展奉献自己的力量。
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