基于资源基础理论的民营企业可持续发展战略研究 ——以开元集团公司为例

论文摘要

开元集团作为资源型的民营企业,在短短的几年时间内将年销售总额做到四十亿元,实现了行业内第九、民营农资企业第一的经营规模,缔造了在业内引起广泛关注的“开元速度”,一跃成为四川省重点培育的大企业大集团。在这样的背景下,自然要思考两个问题:像开元这样的民营企业为什么能够如此快速地发展,民营企业未来靠什么发展。本文运用企业资源基础理论、能力理论和可持续竞争优势理论,以及战略管理的一些分析工具与方法,对这两个问题进行了深入的研究。文章在弄清楚民营企业资源经营与可持续发展的关系的基础上,剖析了企业过去经营实践成功的原因,开元的成长历程就是一个对资源不断获取、利用的过程:公司采取并购、扩张、延伸产业链、直接收购等多种途径获取资源;通过建立科学的公司治理结构、提升集团管理水平、加强团队建设、提高生产销售能力、树立产品品牌和企业商誉等办法加强资源的整合、利用,从而打造企业的核心能力;构建产业实体的竞争优势,奠定“长青”的发展基础。从开元的发展实践可以看出,对资源获取利用的能力成就了企业过去快速的发展,并成长为企业未来持续发展的一种核心能力。文章进而对企业面临的机会与威胁、存在的优势和劣势进行了全面分析,从开元的愿景、使命、理念、企业精神表述入手,提出了“资源为王”的发展理念和发展目标,确定了集团五大发展战略:通过一体化战略、营销战略与网络建设,获取化肥、化工及相关业务领域的资源,扩大化肥化工经营规模,巩固主业地位;实施多元化战略获取矿产及土地资源,分散经营风险,增加利润增长点;实施国际化战略拓展企业市场范围,获取国际市场资源,提高国际竞争能力;通过资本运营为各项产业发展提供充足的资金来源。最后通过开展职能化战略,抓好人力、信息、文化和管理等支持系统工作,保障资源的合理利用和战略的胜利实施。由此可见,开元未来发展战略是一幅范围更广、力度更大的资源获取、利用的蓝图,是对过去成长逻辑的演绎,是对公司资源经营能力的充分发挥和发展。本文的研究成果不仅对开元的发展有所借鉴,对于其它资源型民营企业可持续发展战略的制定同样具有参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究价值及意义
• 1.3 研究内容和方法
• 第二章 相关理论基础
• 2.1 企业战略体系
• 2.2 资源基础理论
• 2.3 能力理论
• 2.3.1 一般能力理论
• 2.3.2 核心能力理论
• 2.4 可持续竞争优势理论
• 第三章 民营企业资源经营与可持续发展
• 3.1 资源在支撑我国民营企业快速发展的作用
• 3.2 民营企业资源的获取
• 3.2.1 资源获取途径
• 3.2.2 几种关键资源
• 3.3 民营企业竞争优势的建立
• 3.3.1 民营企业资源获取能力
• 3.3.2 民营企业在资源获取基础上形成核心能力
• 3.4 民营企业资源经营与可持续发展的相互关系
• 第四章 开元集团资源获取与可持续发展实践
• 4.1 企业资源获取历程
• 4.2 打造企业核心能力
• 4.2.1 建立科学合理的法人治理结构
• 4.2.2 提升集团管理水平
• 4.2.3 加强人力资源的获取
• 4.2.4 分析薪资状况，改善激励机制
• 4.2.5 销售能力分析
• 4.2.6 生产工艺的技术现状
• 4.2.7 并购整合，迅速建立产品品牌
• 4.2.8 提升企业声誉，获取社会资源
• 4.2.9 内部关键因素综合分析——公司具备的优势与劣势
• 4.3 构建产业实体的竞争优势
• 4.3.1 开元氮肥事业
• 4.3.2 开元钾肥国际事业
• 4.3.3 开元复肥事业
• 4.3.4 开元纯碱事业
• 4.3.5 开元矿产和房地产事业
• 4.4 企业可持续发展能力
• 第五章 开元集团基于可持续发展的战略制定
• 5.1 环境分析
• 5.1.1 政治及政府因素分析
• 5.1.2 经济因素分析
• 5.1.3 社会、文化及人口因素分析
• 5.1.4 技术因素分析
• 5.1.5 外部因素综合分析——公司面临的机遇与威胁
• 5.2 化肥和纯碱行业分析
• 5.2.1 世界和中国化肥行业
• 5.2.2 氮、钾、复合肥三个子行业基本情况
• 5.2.3 关于纯碱行业
• 5.3 竞争分析
• 5.4 开元的可持续发展战略的制定
• 5.4.1 企业愿景、使命、精神、经营理念及战略目标
• 5.4.2 一体化战略
• 5.4.3 网络与营销战略
• 5.4.4 适度多元化战略
• 5.4.5 资本运营
• 5.4.6 国际化战略
• 5.4.7 职能战略
• 5.5 实现开元的可持续发展战略
• 第六章 结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 作者在读期间科研成果