三和亚麻公司生产管理研究

论文摘要

随着世界经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，市场环境发生了巨大的变化，消费者的需求日趋健康、自然、环保。这股“绿色”浪潮的兴起为亚麻纺织企业带来了更加广阔的发展前景。但是随着中国加入WTO给国内纺织业带来的巨大压力，亚麻纺织行业由卖方市场逐步转向买方市场，及近几年由于原料短缺所造成的价格上涨，使三和亚麻公司原本得心应手的生产管理方式、经营理念捉襟见肘。在这种机遇和挑战并存中，如何提高三和亚麻公司管理效力与效率，提升产品质量，重新设计新的生产管理方式，使公司在激烈的市场竞争取胜，这正是本文研究的目的所在。本论文主要分五个部分。第一部分主要阐述了选题的背景、目的和意义，及国内外研究现状。第二部分对相关理论进行综述，为三和亚麻公司生产管理方式改进应考虑的相关因素提供理论依据。第三部分对三和亚麻公司生产管理现状进行分析，以此发现问题所在，为下一步解决方案的提出奠定基础。第四部分针对三和亚麻公司生产管理中存在的问题有的放矢地提出了新的生产管理的思路和框架。重新设计了以“零件”为中心的生产组织方式；对产品质量控制进行全面质量管理；对于现场管理建议采用“5S”管理方法等具体方案，并就预期的改进效果作相应的分析。第五部分对新的管理方式提出了领导决策保障、制度保障、生产组织保障等一系列的保障措施，使新的管理方式具有全瞻性和可操作性。本文通过对三和亚麻公司生产管理方式的研究，探讨三和亚麻公司生产管理中存在的问题，并就生产组织方式、质量控制、现场管理等相关问题进行了重新设计给公司决策提供更多的选择，有助于三和亚麻公司强化生产运作这一管理职能，推动公司自身生产管理水平的提高，并为自身的生存和发展赢得先机。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的写作背景和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的总体思路及研究方法
• 1.3.1 论文总体思路
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 生产管理理论
• 2.1.1 生产管理的内容
• 2.1.2 生产管理的发展和变革
• 2.2 流程再造理论
• 2.2.1 流程与流程再造的概念及发展
• 2.2.2 流程再造的核心思想及再造原则
• 2.3 全面质量管理（TQM）理论
• 2.3.1 全面质量管理的概念及主要特点
• 2.3.2 全面质量管理对质量管理的改进
• 2.4 本章小结
• 第3章 三和亚麻公司生产管理现状分析
• 3.1 三和亚麻公司生产管理现状
• 3.1.1 三和亚麻公司简介
• 3.1.2 三和亚麻公司生产管理现状
• 3.2 三和亚麻公司生产管理现状分析
• 3.2.1 原有生产组织方式导致产能下降和生产工艺失衡
• 3.2.2 产品质量的控制方法不科学导致质量的波动
• 3.2.3 现场管理无程序化和标准化
• 3.3 本章小结
• 第4章 三和亚麻公司生产管理方式的设计
• 4.1 生产管理方式构建的思路
• 4.2 三和亚麻公司生产管理新方式的构建
• 4.2.1 以零件为中心的生产组织方式再造
• 4.2.2 对生产流程进行全面的质量管理
• 4.2.3 把先进的管理方式（5S）引入现场管理
• 4.3 三和亚公麻司流程再造的预期效果分析及影响
• 4.3.1 对流程再造的预期效果分析
• 4.3.2 生产管理方式再造对三和亚麻公司的影响
• 4.4 本章小结
• 第5章 三和亚麻公司生产管理新方式的保障措施
• 5.1 领导决策保障
• 5.2 生产组织机构保障
• 5.2.1 三和亚麻公司生产组织机构重新设计的原则
• 5.2.2 三和亚麻公司生产组织机构的重新设计
• 5.3 制度保障
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历