蓝德斯园林景观公司发展战略研究

论文摘要

二十一世纪,社会、经济、科技的发展使现代园林景观行业不断扩大,功能越来越多,更受人们重视。园林景观是人们生活和工作环境的一部分。特别是我国加入WTO之后,我国园林景观业取得了迅猛的发展。本文以蓝德斯园林景观公司为研究对象,是在该企业不断发展、逐步壮大、已经在园林景观设计及工程建设等领域取得了一定的成就后的前提下,运用战略管理及有关管理学的知识,从分析外部环境入手,系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业所处的战略态势。在基础条件分析的基础上,对企业的发展战略进行研究,提出了企业发展的战略选择和目标,确定了企业发展的总体战略并提出了实施的方法和控制措施。在研究方法上,本文主要采用波特SWOT分析法、价值链方法,并结合实例研究,详细分析了蓝德斯园林景观公司的外部环境和基础条件,提出了企业未来的发展战略。——即在公司层面,应采用近期的“一元为主,相近多元”战略和远期的“混合多元化”战略;在业务层面,应采取差异化战略来进行开拓和发展。最后,本文还就企业战略控制的内容和建设方案提出了一些操作性较强的建议,使蓝德斯园林景观公司的战略发展方案更加完善。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究动机
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 研究思路与主要内容
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 主要内容
• 2 战略管理理论研究综述
• 2.1 企业战略管理理论研究的回顾与发展
• 2.1.1 企业战略管理理论回顾
• 2.1.2 企业战略管理理论的研究现状
• 2.2 本文的研究方法
• 2.2.1 竞争优势理论
• 2.2.2 SWOT 分析
• 2.2.3 核心竞争力理论
• 2.2.4 7S 战略模型理论
• 3 外部环境分析
• 3.1 PEST 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化和自然环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业结构分析
• 3.2.1 行业吸引力分析
• 3.2.2 行业竞争要素分析
• 3.3 蓝德斯园林景观公司发展面临的机会与威胁
• 3.3.1 机会分析
• 3.3.2 威胁分析
• 4 基础条件分析
• 4.1 企业价值链分析
• 4.1.1 组织管理要素分析
• 4.1.2 财务管理能力分析
• 4.1.3 市场营销能力分析
• 4.1.4 采购能力分析
• 4.1.5 工程技术运作能力分析
• 4.2 工程实例分析
• 4.2.1 工程概况
• 4.2.2 硬件要素分析
• 4.2.3 软件要素分析
• 4.3 蓝德斯园林景观公司的优势与劣势
• 4.3.1 优势分析
• 4.3.2 劣势分析
• 5 发展战略研究
• 5.1 蓝德斯园林景观公司战略规划
• 5.1.1 SWOT 分析
• 5.1.2 企业发展战略选择
• 5.1.3 企业发展战略目标
• 5.2 蓝德斯园林景观公司战略实施
• 5.2.1 企业战略发展实施步骤
• 5.2.2 组织结构调整
• 5.2.3 企业管理风格的塑造
• 5.2.4 企业文化建设
• 5.2.5 人力资源规划
• 5.2.6 技术创新措施
• 5.3 蓝德斯园林景观公司战略控制
• 5.3.1 战略控制的理论基础
• 5.3.2 战略实施的控制内容
• 5.3.3 战略控制系统的建立
• 6 结论与建议
• 6.1 总结与展望
• 6.1.1 全文总结
• 6.1.2 研究展望
• 6.2 结论与限制
• 6.2.1 结论性研究贡献
• 6.2.2 后续研究的限制
• 6.3 对策与建议
• 6.3.1 建立企业发展战略管理体系的设想与建议
• 6.3.2 蓝德斯园林景观公司发展战略及其管理体系的措施与建议
• 参考文献
• 致谢