从传统储运企业向现代物流企业转型研究 ——以M集团公司物流业务为例

论文摘要

当今世界经济结构的深刻变革,市场范围急剧扩大,消费需求多样化。如何为消费者提供高质量的服务,为企业带来更多的效益,使企业在生存中逐步发展,这是已被企业家们提到战略高度的重要问题。被认为是“第三利润源”的现代物流,在经济全球化和信息技术革命的条件下得到了快速发展。国内许多省市将物流产业作为今后经济发展的新兴产业或支柱产业。无论是商业流通企业还是制造型企业,也都越来越关注现代物流的效益。我国传统的储运企业与现代物流企业一样都是第三产业的流通服务业,是连接生产与消费、从事流通服务的主体。但是,二者在管理模式上、运营效率等都存在明显差异。浙江M集团公司从2000年以来,在流通产业化战略方针指导下,在几年的管理实践中,集团整体销售规模、赢利水平和竞争实力得到显著提升,已经从一个传统的流通型企业,发展成为一个拥有金属、汽车、现代物流等各大业务板块和100多家成员企业的大型现代流通企业集团,年营业额到2005年的400多亿元,跻身中国企业500强之列。在取得骄人业绩的同时,该集团公司高层领导敏锐的感觉到,在全球化背景下,随着现代流通业的快速发展,只有锐意探索、勇于创新发展思路才能保持竞争优势,才能实现集团整体业务水平的跳越式发展。本论文的研究目的在于结合近年来环境、条件变化与浙江M集团公司经营管理实践经验,以推动流通产业化,并结合物流业务的业务特点,提出物流业务板块转型目标、发展思路与实施措施。以此为浙江M集团公司的转型与发展建言献策,以推进战略规划在该集团物流企业的有效落实。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 几个相关概念的界定及综述
• 1.1.1 几个相关概念的界定
• 1.1.2 相关研究综述
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究背景
• 1.3.1 我国物流业快速发展发展现状
• 1.3.2 物流产业环境分析
• 1.3.3 传统储运企业向现代物流企业转型的必然性分析
• 1.4 研究思路
• 2 国内传统储运企业现状及存在的问题
• 2.1 国内传统储运企业现状
• 2.2 国内传统储运企业存在的问题
• 3 传统储运企业转型的可行性分析
• 3.1 传统储运企业向现代物流企业转型的可行性分析
• 3.1.1 传统储运企业转型的外在条件
• 3.1.2 传统储运企业转型的内在基础
• 4 传统储运企业转型的制约性因素及切入点分析
• 4.1 传统储运企业转型的制约性因素
• 4.1.1 影响物流企业转型的主要内部因素
• 4.1.2 影响物流企业转型的主要外部因素
• 4.2 传统储运企业转型的切入点
• 4.2.1 理念转变
• 4.2.2 核心竞争力分析
• 4.2.3 信息技术的运用
• 4.2.4 整合供应链
• 5 传统储运企业成功转型的思路与对策
• 5.1 转型的思路
• 5.2 转型的对策
• 5.2.1 强化现代管理理念
• 5.2.2 推进信息化建设
• 5.2.3 实施标准化管理
• 5.2.4 基于核心竞争力的整合与重组
• 5.2.5 加大人才培养力度
• 5.2.6 扩大增值服务的项目
• 6 案例分析浙江M集团公司物流业务
• 6.1 研究背景
• 6.1.1 浙江M集团公司及其物流业务简介
• 6.1.2 浙江M集团公司物流业务现状及所具有的问题
• 6.1.3 浙江M集团公司物流业务转型制约性因素
• 6.1.4 浙江M集团公司物流业务SWOT分析
• 6.2 转型的总思路
• 6.2.1 打造浙江M集团公司物流平台发展总思路
• 6.2.2 浙江M集团公司A物流公司转型发展总思路
• 6.3 转型的对策
• 6.3.1 强化现代管理与物流服务理念
• 6.3.2 推进信息化建设
• 6.3.3 整合
• 6.3.4 选择合适的物流运营模式
• 6.4 转型的具体思路与措施
• 6.4.1 物流平台打造思路
• 6.4.2 A物流公司发展基本思路
• 7 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文