国有企业人力资源管理机制研究 ——以南宁锦虹棉纺织有限责任公司为个案

论文摘要

知识经济社会最重要的资源是人力资源,企业之间的竞争最终表现为人才的竞争。我国是一个由计划经济转为市场经济的社会主义国家,国有经济在国民经济中占有主导作用,国有企业则是国有经济的主要载体,国有企业的发展对于我国经济和社会发展、民族振兴、社会稳定有着重要的意义。随着社会主义市场经济的建立和我国融入世界经济的步伐加快,国有企业面临国内民营企业、三资企业以及国外企业的多重竞争压力,国有企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,就必须要提高企业管理水平及管理效率,全面提升各种资源利用率。对于企业而言,最重要的资源是人力资源,因此,如何以人为本,充分发挥人的能动作用,使人尽其才,各尽其职,成为竞争取胜的第一因素。在这种背景下,加倍重视人力资源管理具有重要意义。本文以南宁锦虹棉纺织有限责任公司为个案,通过对该公司的人力资源管理机制进行剖析,具体阐述了国有企业人力资源管理情况,提出了改善该企业人力资源管理机制的设想,希望对国有企业人力资源管理有一定的借鉴作用。全文共分五章,第一章绪论,分析论文的背景和意义,国内外研究现状;第二章是人力资源管理机制理论综述;第三章是国有企业人力资源管理机制的现状与特点;第四章是锦虹公司背景及人力资源管理现状;第五章是锦虹公司人力资源管理机制构建。最后的结束语则对全文进行总结,提出自己的创新观点以及不足之处。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外研究的现状
• 1.2.1 国内研究的现状
• 1.2.2 国外研究的现状
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 人力资源管理机制理论综述
• 2.1 人力资源管理内涵
• 2.2 人力资源管理机制
• 2.2.1 树立战略人力资源管理思想
• 2.2.2 建立基于战略目标的人才评价机制
• 2.2.3 建立基于战略的企业用人机制
• 2.2.4 建立以战略为核心的人力资源培训体系
• 2.2.5 建立富有弹性的人才激励机制
• 2.2.6 建立健全薪酬绩效评估体系
• 第三章 国有企业人力资源管理机制的现状与特点
• 3.1 国有企业人力资源管理现状分析
• 3.1.1 国有企业人力资源状况分析
• 3.1.2 国有企业人力资源管理现状
• 3.2 国有企业人力管理机制现状
• 3.2.1 选人方面
• 3.2.2 用人方面
• 3.2.3 育人方面
• 3.2.4 留人方面
• 3.3 国有企业人力资源管理特点
• 3.3.1 主要经营管理者由上级任命
• 3.3.2 人力资源管理方式深受传统人事管理的影响
• 3.3.3 激励机制方式比较单一
• 3.3.4 人力资源培训开发不足
• 第四章 锦虹公司背景及人力资源管理现状
• 4.1 锦虹公司发展历程和发展经验
• 4.1.1 锦虹公司发展历程
• 4.1.2 锦虹公司发展经验
• 4.2 锦虹公司人力资源管理现状分析
• 4.2.1 锦虹公司组织架构及人员组成分析
• 4.2.2 锦虹公司人力资源管理机制
• 4.2.3 锦虹公司人力资源管理面临的问题
• 第五章 锦虹公司人力资源管理机制构建
• 5.1 建立以战略目标为核心的人力资源战略规划
• 5.1.1 培育“以人为本”战略管理模式下的企业文化
• 5.1.2 制定人力资源战略规划
• 5.2 根据组织战略目标进行工作分析
• 5.2.1 岗位分析
• 5.2.2 拟订评价指标和指标体系
• 5.2.3 做好绩效面谈工作
• 5.2.4 建立绩效反馈机制
• 5.2.5 锦虹公司绩效评价标准
• 5.3 建立人力资源管理运作机制
• 5.3.1 建立科学的人才评价机制
• 5.3.2 建立灵活的企业用人机制
• 5.3.3 建立全面的人才培训与开发体系
• 5.3.4 建立健全有效的激励机制
• 5.4 建立具有竞争力的绩效工资制度
• 5.5 建立人力资源管理信息化系统
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表论文目录