企业技术管理信息系统建设方案设计

论文摘要

随着社会经济的发展,客户的个性化要求越来越高,企业面临成本、质量、交货期的竞争压力越来越大。信息已经成为重要的生产要素。为了适应企业业务的发展需要,提高管理水平,企业建设信息化管理系统,提高企业综合竞争能力,已成为当务之急。本文主要就企业局域网的建设以及CAD/CAPP/PDM技术信息管理系统的建设进行了深入研究,主要内容是通过需求分析,找出企业问题所在,结合企业发展的需要,提出企业局域网的建设的总体规划和技术方案以及CAD/CAPP/PDM技术信息管理系统的目标、总体规划和技术方案,选择符合企业需要的局域网和CAD/CAPP/PDM技术信息管理系统,并实施该系统,达到提高企业综合竞争能力的目的。通过该课题的研究,建立企业局域网。建立企业CAD/CAPP/PDM技术信息管理系统,提高企业产品开发的效率和质量,提高企业技术管理水平。本文的研究注重理论联系实际,利用综合布线建立企业局域网。充分运用先进的现代管理学理论来分析企业在产品设计、技术管理方面存在的问题,提高技术管理水平,快速响应市场,提高企业综合竞争能力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 课题名称、研究目的、意义及课题来源
• 1.2 选题的国内外研究现状及水平
• 1.3 本文的研究方法
• 1.4 主要研究内容及研究思路
• 第二章 企业目前的状况以及存在问题
• 2.1 技术管理方面存在的问题
• 2.1.1 大量旧资料的无序管理
• 2.1.2 单机、目录文件级的管理存在诸多问题
• 2.1.3 对产品变更及版本管理缺乏有效的手段
• 2.1.4 电子资料的查询、借用问题
• 2.1.5 缺乏安全管理手段
• 2.1.6 缺乏有效的信息共享机制、完整性
• 2.1.7 纸质传递的设计评审流程引起资料浪费
• 2.1.8 产品设计中各部门的协同工作
• 2.1.9 工作流程得不到高效的控制与支持
• 2.1.10 无法即时、动态地进行项目管理
• 2.1.11 物料清单信息的集成化管理
• 2.1.12 无法展开标准化的运作方式，影响了产品开发进度
• 2.2 产品设计
• 第三章 企业需求分析
• 3.1 企业需求分析
• 3.1.1 局域网的建设
• 3.1.2 设计图纸对物料信息的表述及管理
• 3.1.3 对产品设计、工程设计的工作流程管理
• 3.1.4 如何保证电子图纸与纸质图纸的一致
• 3.1.5 工艺应用如何在信息化中发挥作用
• 3.1.6 与生产管理系统紧密的集成
• 3.2 在本课题中重点解决的问题
• 3.2.1 企业局域网的建设
• 3.2.2 产品设计、工程设计标准的制订
• 3.2.3 CAD\CAPP\PDM及生产管理系统的集成
• 3.2.4 设计、工程、工艺数据的快速、规范管理
• 3.2.5 工作流程的应用及技术管理工作规范化
• 3.2.6 数据安全是保证企业知识管理的关键
• 第四章 企业技术管理信息系统总体规划
• 4.1 企业技术管理信息系统建设目标
• 4.1.1 进行整个厂区的综合布线系统;
• 4.1.2 建立整个厂区的局域网
• 4.1.3 进行CAD、CAPP、PDM应用，规范地存储、管理产品数据
• 4.1.4 支持工作流程的应用，提高数据准确率和技术准备效率
• 4.1.5 CAD\CAPP\PDM及生产管理系统有效集成，为生产经营提供准确数据
• 4.2 企业技术管理信息系统建设总体规划
• 4.2.1 网络的基本逻辑结构
• 4.2.2 网络综合布线规划
• 4.2.3 机械CAD应用
• 4.2.4 产品数据管理
• 4.2.5 设计过程管理
• 4.2.6 设计更改管理
• 4.2.7 工艺CAPP应用
• 4.2.8 CAD\CAPP\PDM及生产管理系统间集成
• 第五章 企业技术管理信息系统技术方案
• 5.1 网络综合布线方案
• 5.2 网络系统方案设计
• 5.2.1 核心网络设计
• 5.2.2 二级中心网络设计
• 5.2.3 三级中心网络设计
• 5.2.4 VLAN设计
• 5.3 网络管理
• 5.3.1 网络设备管理
• 5.3.2 网络系统管理
• 5.3.3 网络用户管理
• 5.4 规范产品设计源头数据
• 5.4.1 CAD制图规范的编制
• 5.4.2 标题、明细栏信息的规范填写
• 5.4.3 设计图文档的入库
• 5.5 基于关系型数据库的设计数据管理
• 5.5.1 目标管理流程
• 5.5.2 产品数据批量入库
• 5.5.3 产品数据组织管理
• 5.5.4 数据检查、发布
• 5.5.5 产品报表生成
• 5.5.6 产品数据的查询、文档浏览
• 5.5.7 资源文档管理
• 5.5.8 编码系统及图号管理
• 5.5.9 图纸授权、日志管理
• 5.6 支持并行工作的设计过程管理
• 5.6.1 目标管理流程
• 5.6.2 项目及任务组织管理
• 5.6.3 工作文档及数据的管理
• 5.6.4 网上审批、在线批注
• 5.6.5 数据状态的管理
• 5.6.6 设计数据归档及发布
• 5.7 更改管理使数据更准确
• 5.7.1 目标管理流程
• 5.7.2 更改单辅助编制
• 5.7.3 更改单审批、电子签名
• 5.7.4 更改单发放、通知、签收
• 5.7.5 电子图纸的版本管理
• 5.7.6 保证电子图与纸介质图的一致
• 5.8 工艺设计及生产准备的应用
• 5.8.1 目标管理流程
• 5.8.2 工艺卡片编制
• 5.8.3 工艺路线编制
• 5.8.4 工艺报表汇总
• 5.8.5 基础数据库与维护
• 5.9 产品数据安全
• 5.10 技术管理信息系统CAD/CAPP/PDM及生产管理系统集成描述
• 第六章 项目实施规划
• 6.1 项目实施方法
• 6.2 项目完成标准
• 6.3 实施组织
• 6.3.1 项目组角色
• 6.3.2 项目组结构
• 6.4 项目控制
• 6.4.1 报告和交流体制
• 6.4.2 问题解决
• 6.4.3 变更管理
• 6.5 项目实施阶段划分和计划
• 6.5.1 实施阶段划分
• 6.5.2 项目计划进度
• 第七章 结论
• 7.1 企业应用技术管理信息系统提高工作效率
• 7.1.1 对于产品设计部门
• 7.1.2 对于工艺设计部门
• 7.1.3 对于生产管理部门
• 7.2 项目实施经验
• 7.2.1 企业对信息化工作的理解重视程度
• 7.2.2 实施项目组的组成
• 7.2.3 供应商是否能具有一定的实施经验
• 7.2.4 对实施中存在的各类问题供应商是否能及时、准确地解决
• 7.3 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献
• 附录