苏州科技大厦项目进度计划与控制研究

论文摘要

苏州科技大厦项目是一座综合性写字楼,地上二十六层,地下二层,建筑面积约113000平方米,总投资10亿人民币。综合性办公楼建设涉及幕墙、精装修、弱电等多专业,比较复杂,近几年大型办公楼发展较迅速,且工期较紧,进度控制难度比较大,非常有必要进行项目进度管理研究评价,为今后办公大楼的建设项目管理提供参考。本文在此背景条件下,在研究了现代工程项目管理理论基础上,对苏州科技大厦建设项目进度计划与控制实际情况进行了分析。运用项目管理的相关知识,以苏州科技大厦工程项目为例,阐述了项目进度计划与控制原理及方法在苏州科技大厦建设施工过程中的具体运用。论文主要分为五部分：首先论述了项目进度计划与控制的理论和方法,’较系统地了解项目进度计划与控制的方法和工具。其次介绍了苏州科技大厦的建设方案,阐述了项目的概况,组织形式,进度目标,合约内容等,再次,详细论述了如何运用进度计划理论制定计划,包含工作任务分解,确定工作先后关系,并根据项目活动时间估算编制出项目的总进度计划。最后,根据项目进度计划控制的理论,论述了该项目在实施过程遇到影响进度计划的因素,以及如何解决,进行总计划控制并最终满足工期的要求。论文在最后对全文进行总结,并提出今后研究的方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 课题研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 本文研究的内容和方法
• 2 项目进度计划与控制的理论与方法
• 2.1 项目计划与控制的基本概念
• 2.2 项目进度计划的编制和方法
• 2.2.1 项目进度计划编制过程
• 2.2.2 项目进度计划编制的技术和工具
• 2.3 项目进度计划控制的原理
• 2.3.1 进度控制原理
• 2.3.2 进度控制过程
• 3 苏州科技大厦项目案例介绍
• 3.1 项目简介
• 3.1.1 项目的技术指标
• 3.1.2 项目的设计及特点
• 3.2 项目组织机构
• 3.2.1 项目管理范围
• 3.2.2 组织机构
• 3.2.3 项目部人员配置
• 2.2.4 项目部及各岗位主要职责
• 3.2.5 参建各方工作联系制度
• 3.3 项目合同管理
• 3.3.1 工程招标
• 3.3.2 甲供设备、材料
• 3.3.3 招标流程
• 3.3.4 招标分类
• 3.3.5 合同主要内容
• 4 苏州科技大厦项目进度计划编制
• 4.1 科技大厦建设项目描述
• 4.2 苏州科技大厦建设项目工作分解
• 4.3 苏州科技大厦项目活动定义
• 4.4 苏州科技大厦项目活动持续时间估计
• 4.4.1 项目活动时间估算的依据
• 4.4.2 活动持续时间估算的工具与技术
• 4.4.3 苏州科技大厦建设项目活动的估算表
• 4.5 项目活动顺序的确定
• 4.5.1 影响苏州科技大厦项目活动排序的因素
• 4.5.2 苏州科技大厦项目的逻辑关系分析
• 4.5.3 科技大厦项目活动排序的工具与技术
• 4.5.4 苏州科技大厦项目活动网络图
• 4.6 苏州科技大厦建设项目进度计划的安排
• 4.6.1 苏州科技大厦项目进度计划编制的影响因素
• 4.6.2 苏州科技大厦项目进度计划的编制结果
• 5 苏州科技大厦项目进度控制
• 5.1 苏州科技大厦建设项目进度控制管理体系
• 5.1.1 苏州科技大厦项目进度控制管理人员组织
• 5.1.2 项目进度控制流程
• 5.1.3 科技大厦项目进度管理措施
• 5.2 项目进度动态监测
• 5.2.1 项目进度信息检测方法
• 5.3 苏州科技大厦项目进度管理工作中遇到的问题分析
• 5.3.1 基坑维护施工阶段出现基坑局部加固情况延误工期三个月
• 5.3.2 主体施工过程材料涨价问题影响工期
• 5.3.3 功能性变更带来工期延误
• 5.4 影响苏州科技大厦进度控制的主要因素分析
• 5.5 合理化建议
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献