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摘要：社会用电的需求随着科技的进步以及人们的生活水平的不断提高也在大幅的增加，社会用电包括居民用电、工业用电以及商业用电，特别是对于大型居民聚居区的用电、大型的工业用电和大型的商业用电，其电线路非常的复杂，因此对这类用电进行检查时，其难度系数不言而喻。所以，为了更好的确保民众安全用电，就必须在用电管理工作方面投入大量的精力，在电网中不能避免的最大的问题就是线路损耗，它可严重减弱电网的供电质量，严重威胁到工业水平发展。
关键词：用电检查；用电降损；问题分析
引言
自从电能被发现以来，电能成为现代社会不可缺少的能源，而电能传输中电网线的线损管理成为了供电企业的关注点之一，特别是特殊天气情况下，如何提高电网线耐损度，保证电能的传输，从而保障社会居民的正常生活，成为了政府所关注的重要问题。
1线损电量分类
1.1技术线损电量
技术线损电量主要包括变压器的铁损、铜损，输电线路和配电线路中的损耗、电容量介质损耗和电晕损耗等。影响技术线损电量的主要原因是受到网络构成、网络运行的技术状态和运行方式以及电器设备的质量等因素的影响。
1.2管理线损电量
网络维护管理水平决定了管理线损电量，网络维护管理的电量损失中，主要包括不合理的运行方式、各种计量电能表的综合误差，以及在抄表时处于不同期，出现漏抄、错抄以及错算等方式所产生的误差，或者是由于电气设备绝缘不良出现漏电、窃电等因素，而出现损失电量。
1.3统计线损电量
统计线损电量是指将供电企业总购电量减去用户用电量，计算得出损失电量。通常综合线损率是K=（H-I）&pide;H×100%。公式中K是综合线损率，H是供电企业总购电量，I代表的是总售电量。在分析和管理统计线损电量时，要对高压线损率和低压线损率进行考核。
2用电检查工作中用电降损存在的问题
2.1线损计划管理
（1）在实际管理过程中供电局没有指定具体的降损措施，存在有线损指标无工作计划的情况。（2）在线损管理过程中缺乏系统化的管理计划，导致供电企业管理过程中工作缺乏有序性，工作质量也得不到保证。再加上工作人员不重视巡视工作，导致线损工作无法系统化的实施，责任也无法明确。（3）线损考核和管理有待提升。在管理过程中，如果缺乏具体的线损工作计划、执行计划，会导致线损考核也只是停留在指标考核的环节，受线损统计方法的影响，线损率统计可使用虚做电量或取错抄表的情况进行弥补，但这种管理方法导致线损管理无法真正发挥其作用。
2.2检查配电装置来降低损耗
目前，检查配电装置降低损耗最常用的手段就是使配电装置的设置参数达到最大限度的满足，其中参数包括互感器的型号、等级和样式以及额定的电压、电流和二次容量等，在安装配电装置时，特别需要注意的是电流互感器的样式、型号，务必能够达到计量装置的要求，这样就可以避免电流互感器进行二次负载，最终实现降损的目的。
2.3运用用电检查稽查监控装置来确保检查效果
目前在我国，用电设备自然功率的因数还不是很高，但是为确保发动机能够正常运行，则可通过对变压器的容量进行优化。通常情况下，有效容量大于额定容量的75%时，对控制电损和有效避免电损具有很大的影响。用电稽查工作除了是为了有效地核查计量装置的二次接线之外，还是为了检查计量装置的极性情况，诊断计量装置有没有故障产生。对于电路用电检查工作和电路更换作业时，应该详细记录历史数据，并对其进行对比分析。
2.4深化线损理论计算与预测工作
学习国外先进线损计算理论技术等，并根据地方环境的特殊情况，合理加入影响因子，准确测算线损规律，有利于对线损状况的准确分析和及时预测，让工作人员在预防和解决各类问题时有据可依，使线损管理工作更智能化和科学化。
2.5动态监控配变低压侧和动力客户的功率因数
配变台区集中抄表系统可实时记录、传送和储存配变低压侧及低压动力客户的功率因数，对低压无功随机补偿和低压分散补偿进行实时动态监控，主站可形成动态的功率因数图表，便于分析无功补偿设备的完备率及投入率，进而采取有效措施对低压无功进行优化配置，期望达到无功就地补偿，降低线路电流损失，切实提升低压动力客户功率因数，从而降低线损。
2.6提升电压合格率，降低线损
配变台区集中抄表系统可实时记录、传送和储存处理配变低压处及所有低压客户端电压，对低压配变台区用户端电压进行实时监控，抄表主站可形成电压合格率动态图表及异常警报，便于随时发现电压不合理问题，进而及时采取措施进行处理，如调节配变分节头布局、加大配变容量以及更换导线等以调整电压至合格，降低线损。
2.7尽量采用三相供电
根据规程要求，配电变压器出口处的负荷电流不平衡度不应大于10%，低压主干线及主要分支线的首端电流不平衡度不应大于20%。负荷不平衡长期运行会对电力设备造成相当大的危害，因此在分配负荷时严格做到这一规定要求，定期进行三相负荷的测定和调整工作，使变压器三相电流接近平衡，这是无需任何投资且十分有效的降损措施。
2.8合理安排检修
制定科学有效的计划检修管理方案，降低临时检修率，根据线路和主变压器等设备的运行情况，尤其是过载情况，同时要错开系统高峰时期，保障检修时段的合理性和科学性，减少重复用电，提高设备运行效率，加强线损管理，降低损耗。
2.9线损闭环管理
（1）建立线损闭环管理机制。对线损闭环管理的工作任务、工作职责、工作要求等进行明确，做好闭环管理每一个过程的监督和管理，并做好考核和评价工作，建立完善的激励工作制度和监督制度。（2）明确闭环管理的基本要求。在线损管理过程中，要根据闭环管理的作业流程和项目流程进行管理，深入分析存在的问题。管理考核时要对闭环管理的管理情况进行考核，除了要做好线损指标的监督，还要做好线损闭环管理的监督工作。（3）提高线损管理水平。在进行线损管理时，使用闭环管理主要是为了将管理降损措施和技术降损措施落实到位，提高线损的管理水平。
3.0加强对线损各个环节和人员的管理
全面加强各个环节线损管理和人员管控，从标准制订出发，规范化各个节点的标准执行范围，以及规范化工作人员的责任和工作，使得工作内容标准化、量化、可考核化。在权责分明的管理制度下，有效监督人员的工作可以促进员工与员工之间、部门与部门之间的合作力度增大，减少线损在初期人员管理方面的隐患，从而降低线损率。
结束语
总之，对供电企业而言，线损管理是其管理的关键环节，线损管理一方面对供电企业经济效益产生直接性影响，另一方面也在一定程度上代表着供电企业管理水准。在供电所活动中，降损工作可以说贯穿其整个过程，加强供电所管理，切实规范供电所工作，同时在运行供电所线损管理过程中，还要通过新技术、新方法将线损管理运用到工作中去，由此才能做到多供少损、多发多供，确保供电企业经济效益得以提升。
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