MDX公司核心员工职业生涯发展研究

论文摘要

一个企业要保持一定的市场份额,保持在同行业中的领先地位,做到持续发展,关键因素就是人力资源,尤其是对人力资源的开发与管理,为员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和成就事业的机会。这就使越来越多的企业重视员工特别是核心员工的职业生涯规划。因此,本文选择在通信行业的MDX公司的员工职业生涯发展问题进行研究,既具有理论意义又具有实践意义。通过对MDX公司人力资源及管理现状的研究与反思,提出要适应企业转型对人力资源的要求,做好核心员工的职业生涯规划工作,必须从制度建设和提高职业生涯规划的技术水平两方面着手:通过建立职业生涯发展通道、完善职业信息平台、建立评估反馈、晋升、激励机制等为核心员工提供利于职业生涯发展的制度环境;通过做好工作分析、建立岗位素质模型、明确任职资格标准、基于素质模型的员工甄选、能力开发和基于核心员工特质的激励等手段,提高职业生涯指导的精确性、科学性。本文还为处于不同职业生涯阶段的核心员工,提供职业发展的行为指导,可以有效地满足核心员工自我发展的要求,提高对组织的满意度和忠诚度,从而实现组织战略发展和员工个人发展的双重目的。希望本文的研究有利于MDX公司核心员工在企业中快速、健康成长,并对MDX公司的普通员工职业生涯发展以及对其它通信运营企业员工职业生涯规划指导有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的内容
• 2 文献述评
• 2.1 相关概念的界定
• 2.2 职业生涯发展及选择理论
• 3 MDX 公司背景介绍
• 3.1 行业概况
• 3.2 企业概况
• 3.3 MDX 公司人才瓶颈的原因分析与解决思路
• 4 建立与完善职业生涯发展制度体系
• 4.1 职业生涯发展通道
• 4.2 职业生涯发展管理制度
• 5 提高职业生涯规划管理的技术水平
• 5.1 做好工作分析
• 5.2 建立岗位素质模型
• 5.3 明晰各岗位层级的任职资格标准
• 5.4 提高人员甄选准确性
• 5.5 职业适宜性测评与任职资格调整
• 5.6 提高激励的针对性、技术性
• 6 职业生涯规划指导
• 6.1 职业生涯初期的规划指导
• 6.2 职业生涯中期的规划指导
• 6.3 职业生涯后期的规划指导
• 7 职业能力开发
• 7.1 建立学习型组织
• 7.2 构建培训体系
• 7.3 开展培训开发
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 素质定义及其分级描述（节选）
• 附录2 技术类专业知识技能说明（节选）
• 附录3 业务类专业知识技能说明（节选）
• 附录4 管理类专业知识技能说明
• 附录5 培训课程体系（节选）