道一公司人力资源信息系统项目管理研究

论文摘要

人力资源管理信息系统是现代企业信息化管理系统中的一个重要系统,是众多制造业企业重点建设的系统。由于人力资源管理信息系统的建设有其自身的特点,企业往往难以实现在确定的时间范围内有效、合理地组织人力、物力,在保证质量的前提下完成预定目标,其主要原因是对该类复杂系统的开发缺乏有效的过程分析和过程管理。如何借鉴国际先进管理思想和管理水平,在人力资源管理信息系统建设项目中有效的实施过程分析和过程管理,是本文重点研究的课题。本文通过研究人力资源管理信息系统建设项目管理理论,结合道一公司e-HR系统开发项目实例,分析人力资源管理信息系统开发管理中存在的主要问题,着重从重构过程设计和实施两个方面进行分析和验证。本文作为项目管理理论在人力资源信息系统建设中的实际应用案例,其研究方法和经验将为企业开发人力资源管理信息系统提供项目管理方面的有效指导。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 论文结构与贡献
• 1.3.1 论文结构
• 1.3.2 论文贡献
• 第二章 理论基础
• 2.1 信息系统开发项目管理
• 2.2 人力资源信息系统建设项目管理的特点
• 2.3 人力资源信息系统项目管理的过程
• 第三章 道一公司信息系统建设项目的过程设计分析
• 3.1 项目启动阶段
• 3.1.1 现状解剖
• 3.1.2 项目目标
• 3.1.3 项目功能范围
• 3.1.4 前期准备
• 3.2 计划编制阶段
• 3.2.1 计划编制原则
• 3.2.2 工作分解
• 3.3 设计开发阶段
• 3.3.1 系统架构设计
• 3.3.2 系统选型
• 3.4 实施管理阶段
• 第四章 道一公司信息系统建设项目实施的影响因素分析
• 4.1 业务管理分析
• 4.1.1 组织机构业务
• 4.1.2 岗位业务
• 4.1.3 员工信息业务
• 4.1.4 员工配置业务
• 4.1.5 薪酬业务
• 4.1.6 福利业务
• 4.1.7 培训业务
• 4.1.8 劳动合同业务
• 4.1.9 决策分析
• 4.1.10 员工自助
• 4.2 系统定制开发外包分析
• 4.3 项目变更分析
• 4.4 快速推广分析
• 4.5 项目团队分析
• 第五章 进度安排与过程管理
• 5.1 制定计划需解决问题
• 5.1.1 业务功能模块结构图及关联性
• 5.1.2 建立定制开发外包的监控机制
• 5.1.3 项目范围与变更控制
• 5.1.4 快速有效的推广办法
• 5.1.5 组建项目团队
• 5.2 进度计划
• 5.2.1 项目进度估算
• 5.2.2 项目进度甘特图
• 5.3 过程管理控制
• 5.3.1 控制措施
• 5.3.2 控制方法
• 5.3.3 进度执行的分析与处理
• 5.4 控制中存在的问题及对策措施
• 5.4.1 存在的问题
• 5.4.2 对策措施
• 5.5 效果评价与经验总结
• 5.5.1 效果评价
• 5.5.2 经验总结
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢