CP公司员工离职原因的实证分析及管理对策

论文摘要

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,更是一个人力资源激烈竞争的时代。就企业而言,要保持企业的竞争优势,其中的关键因素就是拥有竞争力的人才团队。而如何留住人才,降低离职率,成为当今企业管理者面临的挑战。由于CP公司生产的特殊性,新员工培训周期较长,且新员工培训费用较高,因此研究CP公司员工离职问题很有实际意义。本文通过问卷调查,利用SPSS17.0软件对问卷进行因子相关性分析、回归分析。通过研究,本文得出以下几个结论:CP公司员工离职倾向偏高,员工工作满意度相对较低;员工基本特质对离职倾向也会产生影响并有一定的个体差异;员工工作满意度离职倾向之间存在显著负相关关系;影响员工工作满意度的主要因素为工作激励与成就感、薪酬福利、企业文化、工作条件;CP公司工作满意度对离职倾向具有很强的预测作用。针对研究结果,本文对CP公司管理层提出如下几点建议:平常心看待离职问题,但需要重视员工离职;加强与在职员工沟通,了解他们的想法,采取适当措施;建立完善的薪资福利制度;加强企业文化建设。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 理论意义
• 1.1.3 实践意义
• 1.2 研究目的
• 1.3 内容框架
• 1.4 本文的创新
• 第二章 相关理论和文献综述
• 2.1 相关理论概述
• 2.1.1 人员流动理论概述
• 2.1.2 员工离职理论模型
• 2.2 国内外文献综述
• 2.2.1 国外文献综述
• 2.2.2 国内文献综述
• 第三章 研究方法和设计
• 3.1 研究对象选择——CP 公司简介
• 3.1.1 CP 公司基本情况介绍
• 3.1.2 CP 公司人力资源流失现状
• 3.2 研究方法
• 3.2.1 理论分析
• 3.2.2 实证研究
• 3.3 问卷设计
• 3.3.1 问卷设计原则
• 3.3.2 问卷简介
• 3.4 问卷调查实施
• 3.4.1 调查对象与时间
• 3.4.2 问卷发放与回收情况
• 第四章 研究结果与统计分析
• 4.1 问卷的检验
• 4.1.1 信度检验
• 4.1.2 效度检验
• 4.2 调查样本基本资料分析
• 4.3 研究变量的统计分析
• 4.3.1 相关性分析
• 4.3.2 员工个人特质与离职倾向的交叉分析
• 4.3.3 工作满意度对离职倾向影响的回归分析
• 第五章 研究结论与管理对策
• 5.1 研究结论
• 5.2 CP 公司员工离职原因的进一步分析
• 5.3 解决CP 公司员工离职问题的管理对策
• 5.4 研究不足与展望
• 5.4.1 研究不足
• 5.4.2 研究展望
• 参考文献
• 附件1：初始调查问卷
• 附件2：正式调查问卷
• 攻读学位期间发表的文章或论文
• 致谢