联合库存管理在L公司的应用研究

论文摘要

近几年来,中国家电行业市场竞争激烈,行业经济效益持续下滑。中国家电企业也面临着很大的生存压力,成本增长过快,成本压力增大,很多企业的利润不断缩小。因此,越来越多的家电企业意识到了库存管理的重要性,开始把更多的注意力投向企业的库存管理与控制,期望通过降低库存成本来提高企业利润。本文第一章分析了研究库存管理问题的背景和意义,并对国内外库存管理的研究现状、发展趋势和库存管理的主要方法进行了具体的描述。本文第二章介绍了L公司以及L公司所处的行业特点和产品特点、L公司的具体情况和库存管理现状,并对L公司库存管理存在问题进行了具体的分析。本文第三章从供应链管理的角度出发,针对L公司库存管理中所存在的问题,提出了具体的改进方法,即ABC分类管理法和联合库存管理法(JMI)的应用。本文第四章对L公司使用了联合库存管理法(JMI)后的效果进行了具体的分析,主要是运用2010年和2011年的数据做对比,结果显示使用联合库存管理法(JMI)后,L公司的各项管理指标数据都得到了很大的改善。结果证明:联合库存管理法(JMI)能够打破L品牌华南销售链上各企业在库存管理上各自为政的局面,并从供应链的角度出发,解决了L公司因业务增长所带来的库存压力,实现库存优化,加快库存周转,降低缺货率,从而提高了客户满意度和增加了企业的市场竞争能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究库存管理的背景和意义
• 1.2 库存管理概念
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 库存的作用
• 1.3.2 合理的库存管理与控制的重要性
• 1.3.3 国内研究现状、存在的问题及发展趋势
• 1.3.4 国外研究现状及发展趋势
• 1.3.5 目前国内外库存管理的主要方法
• 1.4 小结
• 第二章 L公司库存管理现状及存在问题分析
• 2.1 L 公司总公司介绍与L 公司所处行业特征
• 2.1.1 L 公司总公司简介
• 2.1.2 L 公司产品介绍
• 2.1.3 我国热水器行业特征
• 2.2 L 公司介绍
• 2.2.1 L 公司管理区域
• 2.2.2 L 公司所设销售机构
• 2.3 L 公司仓库情况介绍
• 2.3.1 仓库面积介绍
• 2.3.2 仓库近几年吞吐量统计
• 2.4 L 公司的快速发展之路
• 2.4.1 L 分公司近几年销售增长情况
• 2.4.2 L 公司近几年产品占有率
• 2.4.3 L 公司面临的问题
• 2.5 L 公司库存管理现状
• 2.5.1 两大仓库利用率
• 2.5.2 两大仓库存储物品类别
• 2.6 L 公司目前库存管理利用方法
• 2.6.1 对目前在销的产品进行ABC 分类管理
• 2.6.2 粗略预测法
• 2.6.3 每个型号备货版数的设定
• 2.6.4 安全库存的设定
• 2.6.5 L 公司订单流程
• 2.6.6 日常操作管理
• 2.7 L 公司库存管理存在问题分析
• 2.7.1 ABC 分类法完完全全依赖历史数据，没有根据实际情况做适当调整
• 2.7.2 预测方法较为粗略、库存补给策略过分单一化
• 2.7.3 部门与部门之间沟通不到位，L 公司与分销渠道之间缺少信息沟通的渠道或系统
• 2.7.4 缺少供应链管理的整体观念
• 2.7.5 订单流程太过于复杂，信息传递不及时，工作效率低
• 2.8 小结
• 第三章 L公司库存管理改进方法研究
• 3.1 联合库存管理（JMI）的运用环境分析
• 3.2 ABC 分类管理法
• 3.2.1 L 公司前期在产品ABC 分类管理上的不足
• 3.2.2 ABC 分类法的改进
• 3.3 联合库存管理（JMI）在L 公司的运用
• 3.3.1 建立共同合作目标
• 3.3.2 建立联合库存的协调控制方法
• 3.3.3 建立一种信息沟通的渠道
• 3.3.4 建立利益分配、激励机制和监督机制
• 3.4 小结
• 第四章 L公司实施联合库存管理改进方法的效果分析
• 4.1 L 公司实施JMI 库存管理改进方法的效果分析
• 4.1.1 L 公司信息方面的改善
• 4.1.2 L 公司成本方面的改善
• 4.1.3 物流优势
• 4.1.4 战略联盟的优势
• 4.2 小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附表