西安建工第五建筑集团有限公司陕西省西安市710100
摘要：一项工程要想保证其顺利进行，做好施工中各个环节的管理工作至关重要，土木工程施工亦如此，为了更好地提高土木工程施工的进度和质量，相关人员一定要加强土木工程施工管理。因此，本文将以现代理念为发展背景，以土木工程施工管理为文章阐述的主要内容，通过对土木工程的管理现状进行阐述，给出其未来发展建设的管理策略，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题；要点
1导言
在我国社会经济迅猛发展的背景下，人们对土木工程施工管理的要求越来越高。为了有效控制施工事故，确保施工的安全，要对土木工程施工管理问题及对策进行探究，以提高工程的施工质量。
2土木工程施工管理概述
土木工程管理是针对项目施工中的所有技术活动以及施工技术组成的各个要素展开组织规划，协调指挥与控制。土木工程施工管理时，必须从以往消极的事后检查转变成积极的事先预防管理，要对施工管理有一个较为全面的了解，研究出较为完善的管理措施，就要制定出详细的规划，对当前的质量管理措施进行详细的分析，整理出土木工程在施工质量管理中存在的一些缺点。在土木工程管理上，要根据土木工程建设的具体情况，实施施工管理质量和控制的方法。土木施工具有成本大、劳动力多、周期长、质量要求高等特点，施工管理工作的好坏，在很大程度上影响着施工技术水平。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。进行施工管理时要明确施工现场可能出现的问题，以预防为主，并制定相关合理的对应措施，建立应急方案。同时，各个建筑企业要积极应对新时期对建设工程的新要求，不仅要求他们培训优秀的施工人员，还要有高科技和过硬技术来保证施工质量，还要制定科学的施工管理方案，要将质量意识贯彻落实到每一位施工人员脑中。要对竣工的工程进行质量检测，找出问题，排除隐患，真正让建筑行业安全有序的发展。
3土木工程施工管理中存在的问题
3.1施工材料质量不达标
只有控制好施工材料，才能更好的保证施工的质量。第一，由于在管理体制方面还存在很多漏洞，缺乏对施工材料采购的监管力度，导致素质低下的采购人员有机可乘，他们为了从中获取利益，会在采购时选购质量不好的材料，但在上报价格时会抬高材料的价格，不仅会使企业效益受到损失，还会降低施工材料的质量。第二，在土木工程施工过程中，由于施工人员的素质不高，对相关的施工标准了解不充分，贯彻落实力度不够，导致施工材料配比不合理，总是敷衍了事，在一定程度上给工程质量安全带来极大的隐患。
3.2管理观念陈旧
从土木工程施工管理的发展现状来看，很多管理人员都能不能认识到对施工现场进行监管的重要性，常常忽视对施工管理工作的实施，这主要是受到其思想观念相对陈旧等因素的影响。相关的土木工程管理人员思想观念落后是影响土木工程正常实施和施工质量最重要的原因之一。这种传统的观念一直秉持着“重生产，轻管理”的理念。殊不知，这样的理念为土木工程正常实施和施工质量提高等都带来了巨大的困难。在这样的理念下进行土木工程的建设，将会严重的影响土木工程的质量。因此，为了使土木工程得到更好的管理，就应当扭转管理人员的思想。
3.3土木工程施工管理人员素质不高
目前，我国土木工程施工管理人员的专业素质还需进一步提升。对于施工管理人员来说，具备专业技术水平，运用专业知识来管理施工中的各项工作，有利于施工的顺利进行和提高施工的进度和质量。但是，在实际工作中，大多数土木工程施工管理人员都是由一些具有专业理论知识但没有实践经验的大学生和一些有实践经验但是缺乏专业的理论知识的人员组成，这两类人员有优点也有缺陷，因为土木工程施工管理工作是一项综合性工作，其需要具备专业技能和实践工作经验丰富的人才能更好地完成，但是由于企业内部人员调配问题，可能单位更注重施工人员而忽视管理人员，所以就导致了管理人员的综合素质不高。
4土木工程施工管理要点
4.1建立健全的管理体制
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”完善的管理机制是任何企业生存的前提。当然，对于土木工程的管理而言也不例外。在土木工程管理部门，传统的观念为：“重生产，轻管理。”这种思想严重的阻碍了土木工程在未来的发展。因此，为了使土木工程企业得到长足，稳定的发展，就应当及时的扭转这一观念。在很多的小型土木工程建设企业，都将土木工程建设剩余的资金进行回收，上交到土木工程的管理部门。这就有效的加强了土木工程管理的工作力度。同时，还需要建立健全相关管理制度，组建研究小组，将管理内容和工作进行具体完善，进而具有针对性的建立出符合自身发展的管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。
4.2重视施工设备材料的管理
随着社会的不断发展，土木工程的项目在日益增加，也加大了工程所需要的材料。所以，必须高度重视对施工设备材料的管理，避免在施工中出现质量不达标的材料。与此同时，还要加大先进设备的引进力度，先进设备的使用不仅可以减少施工材料的消耗，降低施工成本，还能在一定程度上提升施工的效率。缩小施工的时间，此外，还应该注重施工材料的存储，严格按照有关规定执行，保证施工材料的质量，促进土木工程施工管理的有效开展。
4.3质量管理
土木项目质量好坏涉及到社会中的很多方面，并且是一个区域一个公司管理水平的整体体现。通常而言，任何工程项目建设都需要同时受到企业的自身监督以及业主的监督。建筑施工的企业需要建立有效科学的质检制度以及质量监管体系，与此同时企业的质检部门还需要定期或不定期地开展质量验收检查工作。工程项目施工质量管理属于现场管理工作的关键点，工程项目质量好坏在很大程度上与质检人员的监督力度以及管理水平，还有质量控制的手段方法有直接关系。组织现场的管理人员，针对施工之中的普遍问题及时指明，要严格对工作人员进行技术工序交底，且纠正其错误，及时改正错误。制定质量控制书，针对施工过程可能出现或已经出现的质量问题要详细地说明，提出对策，要求项目部及时调整。
4.4有效控制土木工程的施工进程
在土木工程施工过程中，管理人员应该及时纠正问题，确保施工进程。在土木工程建设中，必须对所分包的企业进行科学评估，这对保证施工进程来说是很有帮助的，可确保施工的质量，提升其经济效益；在土木工程管理中，一旦出现问题，必须采取有效措施加以解决，对保证工程质量非常有利，可促进土木工程建设的发展。
4.5加大管理人员培训力度
管理人员专业知识水平的高低直接决定了其工作效率和工作质量，为了提高土木工程施工管理水平，单位要定期对施工管理相关人员进行培训，不断提升他们的专业技能，具体的培训内容可以理论与实际相结合，通过专业知识的培训，使管理人员认识到他们工作的重要性，这样一来，就会使他们在工作中明白自己的职责，认真做好每一项工作，这也是为了整个工程施工的顺利进行奠定基础。另外，对于一些优秀的管理人员，单位要予以奖励，这样可以激发他们的工作积极性，使其更好地投身到工作中。
结束语
综上所述，在基于现代理念，促进土木工程管理问题研究的过程中，需要行业能够从其实际发展现状进行入手，针对行业中存在的不足，促进自身建设的不断完善，进而有效提高管理效率，所以，必须不断完善施工管理体制，重视施工设备材料的管理，有效控制土木工程的施工进程，健全土木工程招标管理制度，提高施工管理人员的整体素养，只有这样，才能保证施工的质量，同时，有利于建筑企业的建设发展。
参考文献：
[1]吕正和.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J/OL].河南建材，2018（04）：137-138[2018-08-13].
[2]邓西坡.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].建材与装饰，2018（31）：204.
[3]彭琳琳.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2018，9（13）：96-97.
[4]徐杰.土木工程施工管理问题分析及对策[J].中国新技术新产品，2018（11）：127-128.