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摘要：本文主要对影响市政道路工程施工进度的因素及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：市政道路工程；施工进度管理；影响因素；控制对策
一、前言
市政道路工程的工程建设过程中，存在着相辅相成监控、投资与进度控制目标的关系。然而工程建设能否在计划范围内完工则决定着工程建设经济利益的大小。为了使政府投资的经济利益目标最大化就要对多方面的工作严格把关，进而提高施工进度。因此，本文主要对影响市政道路工程施工进度的因素及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、影响市政道路工程施工进度的因素分析
（1）人为因素。市政道路工程的施工与完成的时间、完成的质量好坏，其中最重要的就是人。而且影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
（2）物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场：机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。
（3）施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱。解决问题慢：招标设计粗，设计变化大，变更多：不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。
（4）施工条件的影响。市政道路工程施工对环境依赖性极大，气候，地质，水文等都会影响施工进度。
（5）资金的影响。足够的资金是市政道路工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。
三、加强市政道路工程进度管理与控制的对策
做好充分的前期准备。市政道路工程项目施工繁杂，需要投入大量的人力、物力、财力，且大都为高度机械化、高要求的工作，因此，为确保建设过程中各项工序有序、高效地进行，必须做好充分扎实的前期准备工作，如资料准备、技术准备、法律准备以及各方面的协调准备和现场准备等。以资料准备为例，在编制进度计划前，应广泛搜集相关的资料，找到科学、合理的市政道路工程控制周期，施工方案和流程等，并结合该市政道路工程项目的具体实际，对市政道路工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。又如，技术准备方面，包括施工前的现场调查，图纸和文件的核对等，若对图纸存在疑问应及时与设计单位商讨确认。此外，在工程开工前还要充分考虑到可能会影响到工程进度的各种不同的因素，如天气因素、人为因素等，并根据这些因素制定出各项的准备计划，施工现场的管理业要到位，如地质条件的勘察、施工现场器具的选择及检查、施工材料及设施的准备和供应、施工人员的要求和培训等等方面的因素都要充分的进行考虑，要结合工地的实际情况及提天气情况分析出可能对工期拖延的潜在因素，编制应急预案，对应急的办法和责任人进行规划，同时还要避免突发事件造成的损伤。总之，施工准备前期针对各种情况应具体问题分析，要根据实际的情况灵活作出不同的管理办法。
（2）合理制定进度计划。市政道路工程施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。在施工前，应指定一套科学、合理的施工进度计划，具体表明施工中各项工作的衔接和配合，要合理安排人员的劳动力，要有各种施工材料及施工物资的供应时间，并且要确定好施工中的各个分部和各项工期的安排情况。将该进度计划交给业主审批后，工程项目的实施单位应严格遵循进度计划实施项目，细化进度计划，制定月（旬）施工任务书和作业计划，布置到位，将安排落实到每一个班组，将物资、人力和资金调配好。以本单位施工过的条主干道项目为例，该项目涉及道路、桥涵、给排水、园林绿化及照明等基础设施建设，长2.8千米，宽32米，施工进度总目标11个月，属于“短、平、快”的建设性质。在实际施工中，将该工程按进度总目标11个月进行分解，可分解为桥涵工程施工工期、给排水工程工期、路基工程施工工期，路面结构工程施工工期，人行道及挡土墙等附属工程施工工期及其他工程施工工期等各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。
（3）加强施工进度的检查与调整。在市政道路工程建设中，施工进度的检查与调整始终贯穿于进度计划的每一个环节，施工进度检查是进度计划实施情况信息主要来源，又是分析问题、采取措施、调整计划的依据，而施工进度计划的调整则是保证进度计划顺利实现的手段，为实现市政道路工程建设进度的有效控制，两者必须相辅相成，绝对不能分开。在工程项目实施阶段，管理人员应结合施工的具体状况，定期做好项目的检查工作，为确保施工中各工序的有序顺利进行，应选择合适的技术和组织措施，协调好每个小项目的施工操作，避免在施工时出现冲突而影响工程进度。若发现施工中存在问题或遇到意外情况时，应及时果断地提出合理化建议，采取正确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的调整和其他管理活动一样，也属于周期性的循环操作，即不断循环地检查计划执行的情况，纠正调整偏差，在实践工程中，一般采用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，以“工期-成本”优化法最为常用且有效，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
（4）加强施工进度管理与控制。任何工程建设都离不开科学有效的施工管理，它也是保证进度目标实现的重要手段。对此，在项目初期就应该建立一支高效的项目团队，在进度管理上以进度目标为责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，并严格把握施工中的各项管理工作，在管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。以物资设备管理为例，这两项都是保证项目建设进度和质量的重要基础，在市政道路工程施工中，每一道工序的材料、零部件及配件都应做好提前准备，并实施相应的质量检验，抽样检测复试和其他相关工作。同时，施工单位还应根据事先的进度计划的详细要求，建立配套的材料物质采购措施，对采购的各项物质还应根据要求做好所需要的各种条款。而机械设备的质量在很大程度上直接影响到工程建设的效率，进而影响到施工进度，同时还要严格考核操作者的业务水平，保证持证上岗，以确保设备的正常运转和操作者的人身安全。此外，还要做好参建各方之间的协调管理，完善施工单位、业主、设计单位之间沟通渠道，通过各个部门对工程日常的检查中发现的问题，各个单位进行积极的沟通和调整，以确保各单位的思想达成一致，保证工程施工进度的顺利进行。
四、结语
总之，市政道路工程项目作为城市现代化建设的重要内容，能否在预定时间内交付使用，直接影响到该项目整体价值的发挥，因此，在市政道路工程项目的施工实践中，我们应不断强化进度管理，从而既有效维持了正常的施工秩序，又保证了工程项目的顺利实施，从而为市政道路工程项目带来更好的社会效益及经济效益。
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