FN研究所生产项目管理

论文摘要

中国电子科技集团公司所属的FN研究所长期为我国的国防现代化建设服务，在电子科研生产领域做出了卓越的贡献。研究所长期积累的技术和人才队伍是实现规模经济、加速发展的关键，但由于研究所都是在计划经济体制下建立起来的，又长期从事科研管理，因此要在社会主义市场经济条件下寻求发展，原有的结构和体制就成了制约研究所持续快速健康发展的障碍。以现代企业制度为方向，建立一个适应社会主义市场经济的用人、分配、管理机制，加速由科研管理型向经营管理型转变，迫在眉睫。本文以FN研究所生产项目管理为对象，通过对案例的研究，针对FN研究所建立生产项目管理的背景，分析了研究所的内外部环境，并对生产项目管理体系中的技术状态管理、进度管理、成本管理、集成管理进行了详细的分析，运用相关理论知识，对制约FN研究所快速发展的生产项目中技术状态、进度、成本、集成中存在的主要问题，提出了解决方案。本文为FN研究所规范管理、提升产品的市场竞争力，加快形成产业规模，加速发展提供了一些借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 案例
• 1.1 FN研究所概况
• 1.1.1 基本状况
• 1.1.2 技术能力
• 1.1.3 软硬件平台
• 1.1.4 组织结构
• 1.2 FN研究所近三年经济运行状况
• 1.2.1 发展能力
• 1.2.2 盈利能力
• 1.2.3 营运能力
• 1.2.4 偿债能力
• 1.3 FN研究所生产项目管理
• 1.3.1 技术状态管理
• 1.3.2 进度管理
• 1.3.3 成本管理
• 1.3.4 集成管理
• 1.4 FN研究所面临的处境
• 1.4.1 在技术状态管理系统性方面
• 1.4.2 进度保证状况
• 1.4.3 成本控制状况
• 1.4.4 综合管理水平状况
• 1.4.5 现代管理工具应用状况
• 第2章 案例分析
• 2.1 FN研究所生产项目管理的背景和环境分析
• 2.1.1 背景
• 2.1.2 外部环境分析
• 2.1.3 内部环境分析
• 2.2 FN研究所生产项目管理成因分析
• 2.2.1 技术状态管理
• 2.2.2 进度管理
• 2.2.3 成本管理
• 2.2.4 集成管理
• 2.2.5 管理工具的应用
• 2.3 FN研究所生产项目管理对策
• 2.3.1 主要管理要素之间的相互关系
• 2.3.2 技术状态管理对策
• 2.3.3 进度管理对策
• 2.3.4 成本管理对策
• 2.3.5 集成管理对策
• 2.3.6 项目管理软件应用
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历