广州甘蔗糖业研究所薪酬体系改革研究

论文摘要

现代企业管理，归根到底是人的管理，其核心是“人的价值的管理”。笔者所在的广州甘蔗糖业研究所从1999年起(用5～10年的时间)列入我国首批由科研事业单位转制为科技型企业的试点，目前仍处在转制的过渡时期。为适应转制的需要，该所进行了一系列的深化改革，在这些改革过程中，笔者深感要体现“企业发展与员工价值的有机统一”，必须以薪酬体系的改革为切入点，寻求新的突破。有效的薪酬管理必须体现对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的原则，但一切都要立足于整体的发展。本文以笔者主持的广州甘蔗糖业研究所“新型薪酬体系设计”为素材，在边研究、边设计、边施行、边总结、边修正完善，不断探索适合的薪酬体系过程中撰写而成。目前，广州甘蔗糖业研究所处在转制过渡期，基于历史和现实的所有深层原因，基于体制和机制的许多内外约束，本文所述的薪酬方案设计免不了带有过渡性质，但指向是加速改革、创新，为早日实现现代薪酬体系奠定必要的理论基础，同时提供足资参考的实践与案例。全文共分五章，其中第三、四章为核心部份，第三章“研究所薪酬改革方案设计”完整地设计了一个新型、并经实践证明行之有效的新型薪酬改革方案，第四章“研究所薪酬方案效果评估”则对该方案试行后的效果进行了总结，并对该方案的优、缺点进行了全面的剖析，就下一步如何深化改革优化提出了切实可行的明确观点。此文力求抓住广州甘蔗糖业研究所在薪酬改革中的突破口，立足现实完成了新型薪酬体系设计，其目标是促使科研事业单位的加速转制，期望这是一次有益的探索。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文写作的背景
• 1.2 薪酬理论的文献综述
• 1.2.1 薪酬概念
• 1.2.2 西方学者提出的报酬体系理论
• 1.2.3 公平理论与薪酬管理
• 1.3 薪酬方案研究与设计方法
• 1.3.1 薪酬方案设计的研究方法
• 1.3.2 薪酬方案设计的立足点
• 第二章 研究所薪酬现状分析
• 2.1 广州甘蔗糖业研究所简介
• 2.2 研究所员工思想状况分析
• 2.3 广州甘蔗糖业研究所员工薪酬结构状况
• 2.3.1 员工薪酬结构分析
• 2.3.2 员工薪酬水平差异性分析
• 2.3.3 不同类型员工薪酬水平分析
• 2.3.4 管理层员工薪酬与一般员工薪酬的差异
• 2.4 目前薪酬中的优势与缺陷
• 2.4.1 薪酬管理优势
• 2.4.2 薪酬管理缺陷
• 2.4.3 广州甘蔗糖业研究所薪酬体系变革势在必行
• 第三章 研究所薪酬改革方案设计
• 3.1 薪酬方案设计的指导思想
• 3.1.1 必须遵守的原则
• 3.1.2 必须制定的决策
• 3.1.3 必须考虑的因素
• 3.1.4 必须设立的奖励
• 3.2 对不同性质的部门采取分类管理的方式进行管理
• 3.2.1 取消承包经营
• 3.2.2 分类管理
• 3.2.3 完善考核考评机制
• 3.3 改善管理层员工收入
• 3.4 完善配套政策
• 3.4.1 制定目标责任制度
• 3.4.2 确定新进人员的管理办法
• 3.4.3 配套制定培训制度
• 3.5 整体薪酬计划
• 3.5.1 分配要素
• 3.5.2 分配原则
• 3.5.3 分配形式
• 3.5.4 分配方案
• 3.5.5 一线部门人员奖金
• 3.5.6 行政管理后勤服务部门人员奖金
• 3.5.7 特殊奖励
• 3.5.8 所长奖励基金制度
• 第四章 研究所薪酬改革效果评估
• 4.1 有效打破“大锅饭”现象
• 4.2 充分调动管理层员工与骨干员工积极性
• 4.3 薪酬改革中的不足之处
• 4.4 在下一步薪酬改革过程中应注意解决的问题
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献与资料
• 致谢