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摘要：安装企业施工的现场管理是整个安装企业管理工作中最重要的组成部分，是安装企业生产经营活动的基础，也是安装建筑企业效益提高，安装项目目标能够实现的关键。本文从加强管理和控制等方面，对提高安装施工企业现场管理作了简要的阐述。
关键词：现场进度、质量控制；现场安全管理；管理途径；班组、班子建设和整体功能
引言：安装施工企业的现场管理水平，代表着该安装企业的形象，对安装企业承接工程有很大的现实意义，作为一个安装施工企业必须抓好现场管理，不断提高安装企业现场管理、组织等水平，提高安装施工企业现场管理必须对以下几方面加强管理和控制。
1.加强施工现场进度控制和施工现场质量控制：
1.1.对安装企业来说施工现场的进度和质量控制，关系到建设方制定的总工期目标能否实现的关键之
一，对企业来说，施工进度、质量控制是追求经济效益最大化，也是企业追求的最终目标。安装施工单位在施工进场前，应根据总包合同、建设方招投标中对整个工期和质量目标的要求并结合工程的实际特点，编制好施工组织设计、施工方案及最优的施工进度计划和质量控制措施，报建设方、监理方审核同意后实施，并且在执行过程中经常检查施工中的情况，及时发现问题及时找出原因，分析产生的原因及影响，同时进行纠偏调整和调整。
1.2．施工现场进度控制要结合土建施工单位、各配合单位的实际情况，再根据项目的特点编制年度、季度、月度和旬的计划，在工期紧张施工期间还可以编制到周、天的施工计划，编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工计划，计划的编制对履行合同、保证工期起到了关键作用。
1.3．施工现场质量控制必须树立和坚持一个最基本的原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度，在安装施工企业的现场管理中，通过各管理层在安装工程各分部分项实施各环节中的质量控制，有效预防和正确处理可能发生的工程质量问题，使得质量问题在萌芽状态就得到控制，对工程质量控制是我们站稳市场、开拓市场的根本，同时也是提高经济效益的根本。
1.3.1．影响安装施工企业现场项目管理的质量因素有很多，包括人的因数、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素这些因素都被大家简称人、机、料、法、环。对于各类因素要加强控制，人的因数在安装施工企业现场管理中起决定作用，也是关键因素，所以在施工企业现场管理中应加强人的因素管理和控制，我国现行实行建筑企业人员的执业资格注册制度、作业人员及管理人员的持证上岗制度，在现场管理中加强现场管理层人员和特种作业人员等人员的培训，做到持证上岗。把加强现场队伍的管理水平和提高全员素质作为一项经常性的工作来抓，在施工项目进场前和开工后，分别召开了管理层会议和职工会议，组织大家学习现行施工质量验收规范和操作规程，学习有关管理制度及规章，针对现场的实际情况制订出现场各项规章制度及岗位责任制，组织全员认真学习、落实，使得人的因素的问题得到可控。
1.3.2.安装施工企业现场管理中对机械、材料的因数控制也是保证工程质量的基础，原材料、半成品、成品、构配件等各类材料是安装工程施工基本物质条件，材料质量不符合设计及规范要求，工程质量就达不到标准，所以必须在现场管理中加强对材料的采购、验收、保管等过程的管理及控制。对于安装工程人员施工、操作中使用的各类机械及工器具，在施工中应做到合理选择，随时检查工器具的状态并要求操作人员做到正确使用。
1.3.3.方法和环境因素也应在安装施工企业的现场管理中加强，施工中制定的施工组织设计、技术方案和方法及措施也会影响项目质量的优劣，应在现场管理加强洽商和论证，在施工企业的现场管理中也应加大新技术的应用，比如在安装施工现场管理过程中，运用广联达BIM安装计量等软件及信息技术，实现分部分项工程的三维动态查看，随时掌握系统有无交叉、碰车等现象，对出现的问题能够提前掌控。另项目施工中的环境因素包括工程水文、地质的自然环境，国家法律法规及执法力度的社会环境，施工单位管理体系等管理环境和施工现场的作业环境，这些因素在安装施工企业的现场管理中会随着各种问题出现，在施工现场管理要及时应对、解决和处理。
2.要加强施工现场管理中的安全管理：
2.1.由于建设工程的规模大，施工周期长，参与人数多、环境复杂多变，所以施工现场管理中安全管理的难度比较大，在施工现场管理中要以《建筑法》，《建设工程安全生产管理条例》，建立健全相应的现场安全管理机构，制订了切实可行的现场安全管理措施，落实各级安全生产责任制，和各专业劳务施工班组及施工人员签订安全生产责制状，积极开展思想教育和安全生产规章制度教育，进行安全知识各个岗位培训，加强安装分部分项的安全技术交底、及班前安全交底，全面提高职工的安全技术素质，同时我们加强了对重点部位、特殊场所的安全技术措施把关和全方位监督跟踪。
2.2.在现场管理中坚定管生产必须管安全的原则，并在管理中承担相应的责任，坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”的动态安全管理，明确安装施工企业的现场管理包括项目负责人、安装技术负责
人、施工员、专责安全管理人员等管理人员的安全责任，使得安全管理在现场管理中得到发展与提高。
3.安装施工企业现场管理的主要途径：
3.1.重视全员素质，加强学习和培养吸收专业人才原则；
3.1.1.从提高现场管理班子的管理能力和思想素质入手，加强学习，丰富自己，塑造自我，增强凝聚力和战斗力，同时对全员加强爱岗敬业、遵纪守法、安全生产、文明施工等教育。
3.1.2．组织现场管理人员及技术骨干探讨现场施工管理中的难点和方法，探讨现场施工过程中的质量通病与防治办法，使我们全员的整体素质得到提高。
3.1.3.注重专业人才的吸收，把那些思想素质高、工作责任心强、专业技术好的同志进行重点培养，把他们安排到重要的工作岗位，使他们的技术特长得到了很好的发挥。
3.2.加强对安装施工企业现场的施工成本的控制；
安装施工企业现场管理中成本控制也是安装建筑企业的生命和效益提高之一，在现场管理中应加大成本控制管理，由于现场施工成本由直接成本和间接成本所组成，直接成本控制就是对用于工程实体的直接成本费用人工费、材料费、施工机具使用费进行管理控制，对于管理人员工资、办公费用、差旅交通费等间接费用也应采取相应的管理措施加以控制。
4.加强现场安装各专业班组、班子建设，发挥现场班组、班子整体功能；
4.1.安装各专业班组是安装施工企业现场管理的保证，安装施工班组的活动范围在施工现场，安装施工班组的工作对象也在施工现场，因此，加强施工现场管理的各项工作都需要通过安装各专业班组来实施，所以必须优化安装施工企业现场各专业班组的管理组织。
4.2.一个企业的生存与发展，与领导班子有相当密切的关系，领导班子的水平和整个团队的作用，直接影响到队伍生存的空间、发展的前景。加强领导班子的建设，首先必须提高自己的业务水平，再次是提高自己的修养、素质。俗话说：今天工作不努力、明天努力找工作，为此我们必须加强学习，充实自己，能逐步、全面掌握现代化办公的要求，认真学习有关施工验证规范及操作规程标准，掌握新材料、新工艺的操作程序及要求，全面提高自身的业务水平和管理能力，有克服困难、解决问题的办法，努力使自己成为一个业务精通，全面发展，独当一面的施工管理人才。同时，我们也是安装企业的普通一员，所做的每项工作、每件事情必须对单位负责，严於律己，大公无私，服从大局，认真履行自己的职责，带领队伍走向成熟，走向发展。
5.结束语
安装施工企业的现场管理应全面落实于安装分部分项施工中的各个阶段、各个环节，只有对安装施工企业的现场管理予以明智、正确的对待，科学、有效的管理，才能从根本上提高安装施工企业的现场管理水平，进而推进安装施工企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1].许军（笔者本人）.谈安装施工企业的现场管理.科技与生活.2010（2）：90-90
[2].一建考试用书，建设工程项目管理.中国建筑工业出版社.2017年版