文化异质背景下组织文化动态协调方法研究

论文摘要

各种模式的来自不同跨文化区域或者不同所有制背景的公司(公司联盟)在经济社会中发挥的作用越来越大,管理行为不再拘束于一国之内,也不在拘束与某一个传统的单一产业之内。本文试图通过对文化异质背景下管理协调方法进行深入讨论,给出具体的方法、协调的阶段和具体可操作性步骤。本文将组织文化划分为竞争导向组织文化和和睦导向组织文化,并分析了中国特殊的关系交易文化,还分析了各种不同导向的组织文化对组织管理中领导方式、决策过程、组织沟通、约束机制和激励措施等方面造成影响。讨论了文化异质背景下组织文化动态协调方法,提出了组织文化动态协调的行为互动匹配度、行为参考基准和行为最低修正限度的三个要素,并通过对这三个要素来探讨实现具有文化异质背景的组织协调工作过程,比较了同质文化背景和异质文化背景的协调态之间的差异和关系,讨论了文化异质背景下组织文化动态协调的适应特征。根据文化异质背景下组织文化动态协调的行为互动匹配度、行为参考基准和行为最低修正限度这三个要素的互动关系,提出组织文化动态协调整个过程分为铺陈、整合、强化和拓新四个阶段,并具体分析了每个阶段的任务和协调目标。根据每个阶段的目标,提出了与四个阶段相应的文化动态协调的愿景共设、文化培训、多位沟通、信任建立、行为归化、制度激励、知识共享、文化更新八个具体步骤,并对这八个步骤分别进行了具体的讨论。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 选题的目的
• 1.3 研究的意义
• 1.4 文献概述
• 1.4.1 关于组织文化的研究
• 1.4.2 我国组织文化研究的现状
• 1.4.3 关于文化异质的研究
• 1.4.4 关于跨文化管理的研究
• 1.5 本文的研究结构
• 2 文化异质的划分及对组织管理的影响
• 2.1 文化异质类型的划分
• 2.1.1 竞争导向组织文化
• 2.1.2 和睦导向组织文化
• 2.1.3 特殊的关系交易文化
• 2.2 文化异质对组织管理的影响
• 2.2.1 文化异质对领导方式的影响
• 2.2.2 文化异质对决策过程的影响
• 2.2.3 文化异质对组织沟通的影响
• 2.2.4 文化异质对约束机制的影响
• 2.2.5 文化异质对激励措施的影响
• 2.3 本章小结
• 3 文化异质背景下组织文化动态协调的三要素分析
• 3.1 组织文化动态协调的三要素
• 3.1.1 行为互动匹配度
• 3.1.2 行为参考基准明确度
• 3.1.3 行为最低修正限度
• 3.2 同质文化背景/异质文化背景协调态
• 3.2.1 同质文化背景协调态
• 3.2.2 异质文化背景协调态
• 3.2.3 同质/异质文化背景协调态之间的差异
• 3.3 组织文化动态协调的适应特征
• 3.3.1 对行为最低修正限度的要求——对异质文化的冲击具有较好的弹性
• 3.3.2 对行为参考基准明晰度的要求——对同质/异质文化行为范式具有明确的认知
• 3.4 本章小结
• 4 文化异质背景下组织文化动态协调的四阶段分析
• 4.1 组织文化动态协调的四阶段
• 4.1.1 铺陈
• 4.1.2 整合
• 4.1.3 强化
• 4.1.4 拓新
• 4.2 组织文化动态协调的铺陈阶段
• 4.2.1 愿景共设
• 4.2.2 文化培训
• 4.3 组织文化动态协调的整合阶段
• 4.3.1 多维沟通
• 4.3.2 信任建立
• 4.4 组织文化动态协调的强化阶段
• 4.4.1 行为归化
• 4.4.2 制度激励
• 4.5 组织文化动态协调的拓新阶段
• 4.5.1 文化知识共享
• 4.5.2 文化更新
• 4.6 本章小结
• 5 文化异质背景下组织文化动态协调的事例讨论
• 5.1 协调成功的事例讨论
• 5.2 协调失败的事例讨论
• 5.3 本章小结
• 6 回顾与展望
• 6.1 本文研究的回顾
• 6.2 研究的展望
• 致谢感言
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文