污水处理项目人力资源管理与进度控制研究

论文摘要

我国污水处理事业的快速发展,中央政府、各级地方政府及有关部门对城市污水治理十分重视,加大了对污水处理的资金投入和治理力度,使我国在污水处理厂的建设方面取得了巨大进展。作为一项公益事业项目,我国对于污水处理厂施工建设中涉及顾客满意度的研究较少,如何有效的改进污水处理项目施工措施达到顾客进度满意已成为我国污水处理事业发展的重要问题之一。武安市污水处理厂二期扩建工程项目是为了使市区发展与环境保护同步,为了有效利用水资源,缓解市区供需水矛盾,持续利用水资源,达到节能减排的目的而实施的重大项目。论文结合案例污水处理厂工期短、边设计边施工的特点,选择顾客关注度较高的施工进度进行分析和改进设计,运用关键路线法压缩工期;运用绩效体系评价发挥人员潜能;构建多渠道沟通网络确保进度信息顺畅,在进度上满足顾客需要。实践证明这种方法行之有效,可为污水处理工程项目管理实践和研究提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外项目管理发展动态
• 1.2.2 国内项目管理发展动态
• 1.2.3 项目管理发展趋势
• 1.2.4 污水处理厂施工建设管理现状
• 1.3 研究目的和意义
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究意义
• 1.4 论文结构安排
• 第二章 相关理论概述
• 2.1 人力资源管理理论
• 2.1.1 人力资源管理概念
• 2.1.2 早期人力资源理论
• 2.1.3 现代人力资源理论
• 2.2 项目进度控制理论基础
• 2.2.1 项目进度计划作用
• 2.2.2 项目进度计划制定
• 2.2.3 项目进度计划控制
• 第三章 污水处理项目人力资源管理模型和进度控制管理模型
• 3.1 污水处理项目人力资源管理特征
• 3.2 污水处理项目人力资源管理模型体系框架
• 3.2.1 污水处理项目人力资源管理模型建立指导原则
• 3.2.2 污水处理项目人力资源管理模型主要内容
• 3.3 污水处理项目进度影响因素
• 3.4 污水处理项目进度控制方法确定因素
• 3.5 污水处理项目进度控制模型框架
• 第四章 关键路线法在污水处理项目进度控制中应用
• 4.1 案例项目状况
• 4.1.1 施工单位介绍
• 4.1.2 案例项目介绍
• 4.2 项目组织结构
• 4.3 案例项目进度计划编制
• 4.3.1 总计划进度
• 4.3.2 方法选取
• 4.3.3 期望时间与工序
• 4.4 案例项目进度跟踪控制
• 第五章 污水处理项目人力资源对进度控制的保障
• 5.1 案例项目人力资源管理存在问题和原因分析
• 5.1.1 人力资源管理存在的问题
• 5.1.2 存在问题原因分析
• 5.2 案例项目人力资源保障目标
• 5.3 案例项目人员获取与配置
• 5.3.1 人员招聘流程
• 5.3.2 人员的培训、激励、竞争、发展
• 5.3.3 绩效评价体系
• 5.4 案例项目信息控制
• 5.4.1 沟通框架
• 5.4.2 信息需求分析
• 5.4.3 沟通网络建设
• 5.5 案例项目人力资源管理体系实施保障
• 5.5.1 内部制度的保障
• 5.5.2 企业文化的保障
• 第六章 结论
• 参考文献
• 个人简历
• 致谢