寿光市金鑫组团项目质量控制研究

论文摘要

随着建筑业的不断发展,参与工程项目实施的各方对工程项目质量意识的不断提高,项目质量管理在建筑施工企业的企业管理的重要性也越来越凸出来。众所周知,质量、市场、信誉、效益是企业生存和发展的命脉。工程的质量不仅关系到项目工程的成本效应,而且关系到人民大众的生命财产问题。作为施工单位,以利益求生存是无可厚非的定律,但是项目质量的控制和管理是项目工程的的生命线。但是目前我国大部分的建筑公司仍然存在很多质量控制管理方面的问题,比如：1.工程质量与施工进度、工程成本之间仍然存在着不平衡不协调的现象,重进度和成本而轻质量。2.施工人员的素质普遍较低,在施工过程中经常“经验主义”占到了主导的地位。3.施工的企业对建筑施工的标准等的了解不是很透彻。4.质量控制管理这个老问题还是普遍的存在于建筑工程当中。为了解决以上的问题,使施工项目工程质量管理更加健康地发展,对寿光金鑫组团工程这一具体工程施工项目质量控制研究是有实际的参考意义。建筑工程的质量管理是一个对投资人的资源控制,进而对工程过程中的一系列操作以及标准进行控制,直到对所完成的工程产品质量的验收的一个系统控制过程。质量作为一个企业,特别是建筑企业的生命,应该作为工作的重点,每一项工作都应该以质量目标为中心,这一观点已经被建筑企业的各级领导所认同,“在内抓现场质量,在外抓市场名优”,走质量效益型的管理战略模式已经被很多建筑企业管理者所接受,建筑工程的竞争从市场竞争转向了项目质量的竞争。然而工程质量的形成是来自于建筑项目,他是建筑公司的形象,因此抓工程质量首先要抓项目质量。而工程项目质量管理是建筑公司质量管理的基础,也是深化管理的一项重要标的。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和选题意义
• 1.1.1 论文选题背景
• 1.1.2 论文选题意义
• 1.2 国内外的研究现状
• 1.2.1 国外的项目质量控制研究现状
• 1.2.2 国内项目质量控制的研究现状
• 1.3 论文研究的主要内容
• 1.4 研究方法与技术路线
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 技术路线
• 1.5 本文创新点
• 2 项目质量控制理论概述
• 2.1 项目质量控制概述
• 2.1.1 项目质量的概念
• 2.1.2 项目质量的形成过程
• 2.1.3 项目质量控制的概念
• 2.2 项目质量控制的内容
• 2.3 建设工程项目质量控制方法
• 2.3.1 PDCA循环
• 2.3.2 PDCA循环法的常用工具
• 3 金鑫组团项目概况
• 3.1 项目背景
• 3.2 建设地址与建设条件
• 3.3 建筑作法要求
• 3.4 结构设计依据及设计要求
• 3.5 住宅楼建筑标准与要求
• 4 金鑫组团项目设计阶段的质量控制
• 4.1 质量因素的控制
• 4.1.1 方案设计阶段
• 4.1.2 施工图设计阶段
• 4.2 设计阶段循环分析
• 4.3 金鑫组团项目实施计划
• 4.3.1 实施进度计划
• 4.3.2 投资估算与资金筹措
• 5 金鑫组团项目施工阶段的质量控制
• 5.1 质量控制系统的建立
• 5.2 金鑫组团项目质量控制系统的运行
• 5.2.1 运行机制
• 5.2.2 材料和工程设备的质量控制
• 5.2.3 PDCA循环的应用分析
• 5.3 项目实施阶段控制
• 5.3.1 项目施工测量的质量控制
• 5.3.2 混凝土质量控制
• 5.4 安全文明生产的管理与控制
• 5.4.1 建立健全的奖惩制度
• 5.4.2 进行安全教育
• 6 金鑫组团项目验收阶段的质量控制
• 6.1 验收流程与要求
• 6.2 施工项目检查与验收的管理与控制
• 6.2.1 施工前的检查工作
• 6.2.2 隐蔽工程的检查验收
• 6.2.3 分部、分项工程的检查验收
• 6.2.4 工程竣工质量验收
• 6.3 综合验收阶段子循环分析与效果评价
• 7 结论和展望
• 7.1 研究结论
• 7.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文