论文摘要
近年来,随着我国市场经济的发展和国家矿产需求量的大幅增长,迫切需要增加对各种矿产的储量勘查。面临日趋激烈的市场竞争,各地质勘查单位通过学习实践不断提高自身的管理水平,但在地质勘查项目管理上还是沿袭以前的旧的管理模式和方法,导致不能将各种资源进行更加有效、充分的利用和管理,项目运营水平不高。而地质勘查单位又是以地质勘查项目为主要生产业务的,所以对“S院ZHW地区金矿普查”这个典型项目进行深入研究并通过运用一些项目管理技术工具对该项目进度管理进行优化,以此希望对S院商业性金属类矿产地质勘查项目项目管理改进提供理论方法及实践依据。本文首先阐述了项目管理和项目进度管理的一般理论与方法,随后对S院的ZHW地区金矿普查项目进行了详细的介绍,包括项目的投资合作形式、勘查靶区的地质特征、成矿条件、项目时间和质量要求、交通情况及当地的自然环境和人文环境。在随后的章节中,首先运用MS Project 10项目管理软件对优化前的“S院ZHW地区金矿普查项目”进行整体的WBS(Work Breakdown Structure)分解,将该项目分解为最低一层的工作包,在分解完毕后绘制出项目的网络图并据此计算找出该金矿普查项目的关键路径即该项目的最短工期。通过对项目整体工作分解结构及导出的网络图的分析结合项目的人员组织结构和项目实际的运行情况归纳总结出其中所表现出来的各种典型问题,如项目的管理人员的管理方式陈旧水平不高、项目的工期过长、项目潜在的风险等。之后针对上述的典型问题分析原因提出了进行项目进度优化的思路和方案,对该金矿普查项目进行进度优化。优化主要通过对项目人员的重新分配和对项目的工作分解结构的工作包进行重新分类和安排两个方面进行的,首先将项目工作包和人员按照新的分类依据归类,然后借助于MS Project 10项目管理软件平台将该项目重新进行WBS分解,并将优化后的项目子工作阶梯化,导出优化后的网络图。然后对优化前后的ZHW地区金矿普查项目进行详细的比较,从项目工期的对比中可以看到优化后的项目大幅度的缩短了工期；从项目网络图的对比中可以看到项目网络图由原来的以串行为主的网络图结构变为并行的网络图结构；优化后的项目的资源调动提高了效率、降低了项目的运营风险。最终得出通过应用该优化思路和方案对项目进行优化,S院金矿普查项目可以显著缩短工期、可以提高整个项目的资源使用效率、降低风险。从而验证运用项目管理相关技术方法借助于项目管理软件平台可以有效的解决实际工作中的问题、提高项目运行的水平。本论文采用理论和实践相结合的方法,将专业的管理软件和管理方法应用在使用传统管理方法的地质勘查项目中,对于提高地质勘查行业的商业性金属矿产勘查项目管理提供一定的参考价值。