太原市麒达环保工程技术有限公司发展战略的研究

论文摘要

为了实现经济的可持续发展,环境保护已经越来越受到中国政府的重视,环保产业也将因此迎来爆发性的增长机遇,有着极为广阔的市场前景。同时我国环保产业也面临着新挑战,在不久的将来环保产业将出现一个显著的拐点,何去何从正在考验着太原市麒达环保工程技术有限公司(以下简称“麒达环保公司”)这样一大批中小型环保企业。因此企业如何审时度势,确定和提高企业的核心竞争力,制定和调整自身的发展战略,利用和发展自身优势,从而达到迅速崛起的目的,是企业目前需要解决的首要问题。本文运用战略管理、经济学和管理学的理论,采用实证研究方法,利用战略分析工具,采用理论和实际相结合的原则,对麒达环保公司的战略构建进行了研究,特别是针对其价值链的研究,目的在于能够帮助企业克服战略瓶颈,确定和提高其核心竞争力,构建企业发展战略,利用和发展自身核心竞争力,抓住机遇、回避威胁,从而达到迅速崛起的目的。同时本文通过对麒达环保公司这样一个中小型环保企业战略构建方面的管窥,试图能对其他中小型环保企业起到一定的借鉴作用;以及对价值链活动要素外延的增加进行商榷。本论文的成果在于帮助企业通过价值链的研究,建立一条全新的价值链来确定和提高企业的核心竞争力,从而找出构建和调整自身的发展战略的方法,利用和发展自身核心竞争力在日益激烈的竞争环境中迅速崛起。本论文中提出的通过扩大价值链外延来提高企业的核心竞争力的方法,仍然有待于实践的进一步检验。只有在实践中不断补充和调整,才能逐渐走向成熟和完善,才能对企业具有指导意义。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 2 企业战略研究理论概述
• 2.1 企业战略的定义与特征
• 2.1.1 企业战略的定义
• 2.1.2 企业战略的特征
• 2.2 企业战略的结构与任务
• 2.2.1 企业战略的结构
• 2.2.2 企业战略管理的任务
• 2.3 竞争战略理论的演进
• 2.3.1 战略理论演进
• 2.3.2 战略理论演进规律和发展趋势
• 2.4 迈克尔·波特价值链等理论介绍
• 2.4.1 价值链的内涵
• 2.4.2 价值链管理的根本所在就是增强企业的核心竞争力
• 3 企业外部环境的分析
• 3.1 运用PEST分析法对目前宏观环境进行分析
• 3.1.1 PEST分析法简介
• 3.1.2 政治环境分析
• 3.1.3 经济环境分析
• 3.1.4 社会文化环境分析
• 3.1.5 技术环境分析
• 3.2 我国目前环保产业现状和国内环保企业现状概述
• 3.2.1 我国目前环保产业现状
• 3.2.2 国内上市环保公司现状概述
• 3.2.3 几个国内同类型中小环保企业现状概述
• 3.3 运用五种竞争力量模型对目前的环保产业结构进行分析
• 3.3.1 五种竞争力量模型简介
• 3.3.2 现有竞争者
• 3.3.3 潜在进入者分析
• 3.3.4 供应商分析
• 3.3.5 购买者分析
• 3.3.6 替代品分析
• 4 企业内部条件的分析
• 4.1 企业情况
• 4.1.1 企业介绍
• 4.1.2 企业近年来发展状况
• 4.1.3 企业愿景
• 4.1.4 企业使命
• 4.1.5 企业战略目标
• 4.2 通过企业的价值链分析，从而确定企业的核心竞争力
• 4.2.1 价值链结构
• 4.2.2 价值链体系的构造
• 4.2.3 价值链分析确定竞争优势
• 4.3 运用SWOT分析工具，对企业竞争态势进行分析
• 4.3.1 SWOT分析法简介
• 4.3.2 SWOT分析表
• 5 公司发展战略的构建
• 5.1 识别和评价现行的公司战略
• 5.1.1 识别现行的公司的各级战略
• 5.1.2 评价现行的公司的各级战略
• 5.2 运用PPM模式对企业进行竞争性定位分析
• 5.2.1 PPM模式简介
• 5.2.2 企业竞争性定位分析
• 5.3 公司发展战略的选择和确定
• 5.3.1 公司总体战略选择和确定
• 5.3.2 公司基本竞争战略的选择和确定
• 5.3.3 在新兴的分散型环保产业中具体竞争战略的确定
• 5.3.4 公司职能战略的确定
• 5.4 公司其他战略的确定
• 5.4.1 战略联盟战略的确定
• 5.4.2 信息化战略的确定
• 5.4.3 企业文化战略的确定
• 6 结论
• 参考文献
• 附录A
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集