CY公司供应商分类管理策略研究

论文摘要

自20世纪80年代以来,在经济全球化和信息技术的飞速发展的前景下,供应链管理和供应商管理理论研究逐步受到理论界、企业界的关注。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作,与对企业发展起关键作用,帮助企业重点提高业绩的有影响力的战略性供应商建立并且保持密切的合作关系。因此,对制造商来说,学会判断和选择适合自己企业发展需求的、并且能够有良好发展的供应商建立企业之间的战略合作伙伴关系,成为了一个至关重要的研究课题,对制造商来说,针对现有供应商目录,进行有效的分类管理十分重要,这也就是本文要研究的供应商分类管理问题。本文通过CY公司的采购管理中的供应商管理问题进行论述,指出了公司供应商分类管理的重要性。首先,本文针对供应商分类管理的理论进行综合阐述,并且讨论传统的分类方法的优缺点进行阐述,针对供应商分类,供应商分类管理策略进行阐述。着重的,对于供应商分类管理的四分法进行了介绍,并且结合供应商关系分类方法,讨论了针对分类后的不同种类的供应商的管理策略。通过对上海CY公司供应商管理的实证分析,就该公司目前供应商管理存在的问题进行剖析和分析。并且针对公司现有供应商进行了分类,并且就分类后的供应商的管理策略进行系统地阐述。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 供应商分类方法研究现状
• 1.2.2 供应商管理策略研究现状
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法和思路
• 第2章 供应商分类管理基本理论
• 2.1 概述
• 2.2 供应商分类基本理论
• 2.3 供应商管理策略基本理论
• 2.3.1 减少供应商数量
• 2.3.2 供应商早期开发
• 2.3.3 供应商管理库存
• 2.3.4 供应商绩效管理
• 2.3.5 供应商关系管理
• 2.3.6 供应商准入机制
• 第3章 CY公司供应商管理现状问题分析
• 3.1 CY公司背景介绍
• 3.2 CY公司组织架构
• 3.3 CY公司供应商管理概述
• 3.3.1 CY公司现行供应商分类方法
• 3.3.2 CY公司供应商管理问题
• 第4章 CY公司供应商管理改进建议
• 4.1 对CY公司的供应商分类
• 4.1.1 分类指标的确定
• 4.1.2 权重评价方法
• 4.1.3 层次分析法计算权重系数
• 4.2 CY公司供应商分类管理策略
• 4.2.1 一般供应商管理策略
• 4.2.2 常规供应商管理策略
• 4.2.3 瓶颈供应商管理策略
• 4.2.4 战略供应商管理策略
• 第5章 供应商分类管理策略应用
• 5.1 一般供应商管理策略应用
• 5.2 常规供应商管理策略应用
• 5.3 瓶颈供应商管理策略应用
• 5.4 战略供应商管理策略应用
• 第6章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表