思博公司发展战略分析研究

论文摘要

保定市思博仪表制造有限公司（简称:思博公司）是保定高新技术开发区的一家中小型智能仪表研发生产企业，专业从事电力智能仪表的技术研发、生产和销售。公司自2008年成立以来，用了近5年的时间从事电力仪表的智能技术科研开发、研究及市场调研，国内首家成功突破了节电节能技术的“瓶颈”，生产的技术和产品的质量不断提高。公司运营已达5年之久，虽有了一定的知名度和市场规模，但是由于电力仪表市场企业本身的特点和和行业里的一些问题，至今企业发展艰难，仍是没有取得较为理想的效果。没有制定和实施长期的、持续的、明确的、全局的、有针对性的战略是其不能很好发展的致命弱点。那么如何根据中国电力仪表市场的特点、现有的资源及自己的优势找到一条非常适合生存和发展的路子，已成为思博公司急待解决的重要问题。本文针对思博公司的实际发展情况，应用战略管理理论和方法，如迈克尔·波特的基本竞争战略、SWOT五种竞争力量模型等分析方法，并结合一些新观点新理念，如经营理念、体制创新、管理模式等，对思博公司进行了战略论证，在此基础上，应用大战略SWOT和五力模型分析制定出详细的备选战略方案，得出最佳的战略。最后，从管理体制创新、财务风险控制、搭建沟通平台、企业文化建设等方面提出了具体的战略实施对策。本文的研究对思博公司尽快走出困境将有着非常大的推动作用。由于思博公司所面临的问题在国内中小型电力仪表企业中具有现实普遍性，因此，研究本文对一些中小型仪表企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 国外研究现状综述
• 1.3.2 国内研究现状综述
• 1.4 研究的基本思路和主要内容
• 第2章 思博公司现状及面临的问题
• 2.1 公司基本概况
• 2.2 公司组织结构简介
• 2.3 公司产品和服务
• 2.4 公司的主要问题
• 第3章 思博公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.1.5 自然环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业结构理论
• 3.2.2 行业结构分析
• 3.3 市场环境分析
• 3.3.1 大型工矿企业市场
• 3.3.2 高低压成套厂市场
• 3.3.3 零售商市场
• 第4章 思博公司内部环境分析与 SWOT 分析
• 4.1 思博公司内部环境分析
• 4.1.1 人力资源状况
• 4.1.2 财务状况
• 4.1.3 市场营销状况
• 4.1.4 技术开发状况
• 4.2 思博公司 SWOT 分析
• 4.2.1 优势
• 4.2.2 弱势
• 4.2.3 机会
• 4.2.4 威胁
• 第5章 思博公司战略论证与战略选择
• 5.1 思博公司战略论证
• 5.1.1 战略的定义
• 5.1.2 战略指导思想
• 5.1.3 战略目标
• 5.2 思博公司战略选择
• 5.2.1 经营理念的确定
• 5.2.2 战略影响因素
• 5.2.3 基本竞争战略
• 5.2.4 职能发展战略
• 第6章 思博公司战略实施保障
• 6.1 管理体制创新
• 6.1.1 车间管理创新
• 6.1.2 销售管理创新
• 6.1.3 家族管理创新
• 6.2 加强财务风险控制
• 6.2.1 加强财务报表分析
• 6.2.2 提高资金使用效率
• 6.3 重视品牌和文化建设
• 6.3.1 树立产品品牌意识
• 6.3.2 企业文化建设
• 6.3.3 团队合作
• 6.4 搭建沟通和协调平台
• 6.5 变革组织结构
• 结语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间取得的科研成果