枣庄市道桥工程有限公司发展战略研究

论文摘要

国有公路施工企业特别是中小型企业,如何抓住国家扩大内需、加快基础设施建设的历史机遇,采取与市场经济发展相吻合的发展战略,增强核心竞争力,取得可观的经济效益和社会效益是公司发展面临的重要课题。本文系统应用战略管理的理论,对枣庄市道桥工程有限公司的内外部环境进行了全面分析,认为公司发展既面临加快发展的全新战略机遇,又面临重大的战略转型任务,而公司没有明确的发展战略,内部管理存在着经营管理水平不高、财务管理粗放、人才结构失衡、利润率低等问题。能否解决好这些问题是枣庄市道桥工程有限公司发展的关键。本文运用SWOT分析深刻剖析枣庄道桥工程有限公司面临的机遇和威胁、优势和劣势,确立了增长型战略来扩大竞争优势,在发展中解决自身存在的问题。为此制定了符合企业发展的战略:坚持做大做强施工主业的最优成本战略、巩固并提升竞争力的品牌战略、拓展上下游产业链协同发展的纵向一体化战略,并且提出实施企业战略的具体方案,以期不仅能更好地指导枣庄市道桥工程有限公司的发展,还为其他公路施工企业在发展战略方面提供有益的借鉴。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1. 引言
• 1.1 问题的提出和研究的意义
• 1.2 研究的主要内容
• 2. 枣庄市道桥工程有限公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 行业竞争结构分析
• 2.2.1 潜在进入者分析
• 2.2.2 替代品分析
• 2.2.3 供应商分析
• 2.2.4 购买方分析
• 2.2.5 现有竞争对手分析
• 3. 枣庄市道桥工程有限公司内部环境分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 财务状况分析
• 3.3 人力资源状况分析
• 3.3.1 公司组织结构
• 3.3.2 人才结构分析
• 3.3.3 存在的问题
• 3.4 经营管理现状及技术条件分析
• 3.4.1 施工质量控制
• 3.4.2 施工进度控制
• 3.4.3 施工成本控制
• 3.4.4 存在的问题
• 4. 枣庄市道桥工程有限公司SWOT分析与战略态势的选择
• 4.1 SWOT分析
• 4.2 战略态势的选择
• 5. 枣庄市道桥工程有限公司发展战略的选择
• 5.1 公司战略目标的确立
• 5.1.1 企业竞争定位
• 5.1.2 战略目标
• 5.2 公司发展战略的选择
• 5.2.1 瞄准最优成本战略，提升核心竞争力
• 5.2.2 强化品牌战略，扩大市场竞争优势
• 5.2.3 实施纵向一体化战略，拓展企业发展空间
• 6. 枣庄市道桥工程有限公司发展战略的组织实施
• 6.1 最优成本战略的实施
• 6.1.1 提高创新能力
• 6.1.2 加强成本控制
• 6.1.3 深化人力资源管理改革
• 6.2 品牌战略的实施
• 6.2.1 质量是品牌立身之本
• 6.2.2 服务是品牌传播之桥
• 6.3 纵向一体化战略的实施
• 6.3.1 申请多元承包资质，重点是养护资质
• 6.3.2 通过并购、合作等方式，形成专业化施工公司
• 6.4 风险预警管理
• 6.4.1 重视风险预测
• 6.4.2 加强合同管理
• 6.4.3 合理转嫁风险
• 7. 结论与展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集