S制药公司职业生涯管理体系研究

论文摘要

职业生涯管理是人力资源管理中的重要内容。一方面,组织对员工进行职业生涯规划管理,对现有的人力资源进行充分的规划和应用;另一方面,员工在组织中进行职业生涯的自我管理,在组织的帮助下完成职业生涯规划与发展,在完成发展目标的过程中达成自我价值的实现。在员工职业生涯的管理方面,S制药有限公司投入了大量的人力、物力,建立了一个可执行的职业生涯管理体系并取得了较好的效果,但是这个管理体系中也存在一些问题。首先,本文介绍了问题提出的背景,说明了员工职业生涯的管理作为人力资源管理的一个重要组成。然后,对S制药公司的概况及人力资源管理的现状进行了阐述,并针对S制药公司所面临的问题进行了分析和探讨。继而通过对S制药公司正在实践中的职业生涯管理体系的两个方面组织职业生涯管理和个人职业生涯管理进行了分析和讨论,最后,对所发现的问题给出了改进建议,对S制药公司的职业生涯管理体系进行了优化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 第一章 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 选题背景
• 1.3 本文的主题及其意义
• 1.4 研究思路和技术路线图
• 第二章 职业生涯规划与管理概述
• 2.1 职业生涯规划与管理的概念和内涵
• 2.1.1 职业的概念
• 2.1.2 职业生涯的概念
• 2.1.3 职业生涯管理的概念
• 2.1.4 职业生涯管理的意义
• 2.2 职业生涯管理的理论基础
• 2.2.1 职业生涯发展阶段理论
• 2.2.2 职业锚理论
• 第三章 S制药公司职业生涯管理现状
• 3.1 S 制药公司概况
• 3.1.1 历史沿革
• 3.1.2 组织结构
• 3.1.3 人力资源概况
• 3.2 公司发展面临的问题和挑战
• 3.3 S 制药公司组织职业生涯管理的实践
• 3.3.1 职业方向、职级和职业阶段的划分
• 3.3.2 任职资格标准、行为标准及胜任能力模型
• 3.3.3 能力胜任层次与职级及职业阶段的对应
• 3.3.4 职业矩阵
• 3.3.5 职业发展路径
• 3.4 S 制药公司员工职业生涯管理的实践
• 3.4.1 评估与探索
• 3.4.2 确定职业选择
• 3.4.3 确定职业目标
• 3.4.4 计划与行动
• 3.4.5 进度检查
• 3.5 对 S制药公司职业生涯管理体系的评价
• 3.5.1 S 制药公司职业生涯管理的管理成果
• 3.5.2 S 制药公司职业生涯管理的成功之处
• 3.5.3 S 制药公司职业生涯管理的不足之处
• 第四章 S制药公司职业生涯管理体系的优化建议和措施
• 4.1 优化 S制药公司职业生涯管理体系的建议
• 4.1.1 加强职业生涯管理体系的系统性
• 4.1.2 对不同职业阶段员工实行分类管理
• 4.1.3 建立职业生涯管理档案
• 4.2 完善 S制药公司组织职业生涯管理的建议
• 4.2.1 在招聘阶段展开职业生涯管理
• 4.2.2 组织对员工职业生涯不同阶段的管理措施
• 4.3 个人职业生涯管理流程及内容的优化
• 4.3.1 引入 SWOT分析方法
• 4.3.2 建立员工职业测评机制
• 4.3.3 培训结合职业发展需要
• 4.3.4 进度检查与绩效考核相结合
• 结束语
• 参考文献
• 附录1 职业发展矩阵
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录