人才测评技术在人力资源管理中的应用

论文摘要

人才测评是人才资源开发和充分利用的基础,是现代人力资源管理中的重要技术。它利用心理学、管理学、测量学、信息技术等多学科知识,对人才进行性格、心理健康、能力等全面的测试,帮助人们进行有效决策。人才测评不仅可以帮助受测者了解自身的优点和不足,而且可以给企业在招聘、安置、考核、晋升、培训等日常人事管理项目中提供科学的参考依据。本文以现代人才测评理论作为研究的理论基础并以其为依据,针对企业高层管理人员的工作特点和对有关能力的特殊要求,分别从现代人才测评的起源与发展、人才测评体系的核心、企业高层管理人员测评指标体系研究、人才测评常用方法、人才测评在招聘市场总监中的应用五个方面论证“人才测评技术”在人力资源管理中的应用,建立了一个适用于企业高层管理人员的指标测评体系,并应用该测评体系,对市场部门经理应聘者给与测评,提出人员录用的参考意见。本文立足于现代人才测评技术的成果,针对企业高层管理人员的人才测评工作,制定出了结合被测评人员的岗位实际的测评体表体系和实施手段,并以公司实践的具体案例做支撑,采用层次分析法确定目标权重,使人才测评考核管理体系更加科学、合理、实用和有效。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究意义和目的
• 1.2 研究思路和内容
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 测评软件及量表
• 1.3.2 测评指标体系
• 1.3.3 测评方法
• 1.3.4 职业经理人测评
• 2 人才测评相关理论
• 2.1 现代人才测评的起源与发展
• 2.1.1 现代人才测评的定义
• 2.1.2 西方人才测评的起源与发展
• 2.1.3 我国现代人才测评的发展及现状
• 2.2 现代人才测评理论基础
• 2.2.1 对人性的认识
• 2.2.2 人才测评的理论基础
• 2.2.3 测评的原理
• 2.3 素质测评相关理论
• 2.3.1 素质测评概念
• 2.3.2 素质测评基本方法
• 3 人才测评方法研究
• 3.1 测验法
• 3.1.1 个性心理测验
• 3.1.2 能力测验
• 3.1.3 领导行为测验
• 3.2 面试法
• 3.2.1 面试的历史与发展
• 3.2.2 面试的含义
• 3.2.3 面试的特点
• 3.2.4 面试的理论基础
• 3.2.5 面试种类
• 3.3 结构化面试
• 3.3.1 结构化面试的含义
• 3.3.2 结构化面试的设计与操作
• 3.3.3 结构化面试题型编制
• 3.3.4 面试评分
• 3.4 评价中心技术
• 3.4.1 评价中心技术发展的历史回顾
• 3.4.2 评价中心技术的基本概念和原则
• 3.4.3 评价中心的应用效果
• 3.5 文件筐测验
• 3.6 考核法
• 4 企业高层管理人员测评指标体系研究
• 4.1 测评指标体系设计的原则和方法
• 4.1.1 设计原则
• 4.1.2 设计方法
• 4.2 测评指标体系建立
• 4.2.1 指标体系建立程序
• 4.2.2 工作分析
• 4.2.3 理论验证
• 4.2.4 指标体系的最终构建
• 4.3 测评标准确定
• 4.4 测评指标权重设置
• 5 人才测评在招聘市场总监中的应用
• 5.1 企业高层管理人员招聘的流程
• 5.1.1 前期准备工作-确定测评目的和内容
• 5.1.2 应用层次分析法得出各指标的权重
• 5.1.3 应聘人员的考察结果
• 5.2 面试结果的量化
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集