哈尔滨东安利峰刀具有限公司发展战略研究

论文摘要

国有大中型企业主辅分离辅业改制是国有企业改革方向,对于改制后新成立企业来说,原来用以生存和发展的方式已经不适应现在的环境了。在新的环境下,企业唯有及时做出适应新环境的调整,才能提高竞争力,得到客户,获得市场和机会,不断的发展壮大。本文以一个大型国有企业中典型的辅业-刀具车间改制为研究对象,分析其在改制后对其管理、经营上会产生的影响,对企业进行诊断并做出可行性的战略调整方案,以适应新环境的新需要。 本论文以企业战略理论、经济学对中小企业的理论研究和系统工程理论为理论基础,采用企业内部战略要素评价矩阵和SWOT分析法等综合分析技术,通过对企业内外环境的分析发现企业潜在的机会,企业竞争优势战略分析是发现企业核心竞争力的有效手段,根据改制企业的核心竞争力,制定企业发展战略。提出了走专业化发展战略,实行向后一体化策略。并提出了利峰公司如何进行战略资源的配置和积极发挥战略实施过程中的领导作用。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的总体思路及主要内容
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.1.1 企业战略管理的概念
• 2.1.2 企业战略管理的特征
• 2.1.3 企业战略的构成要素
• 2.1.4 企业战略管理的层次
• 2.1.5 企业的战略管理
• 2.2 经济学对中小企业的理论研究
• 2.2.1 规模经营和适度规模理论的拓展
• 2.2.2 技术创新理论与中小企业的发展
• 2.2.3 发展经济学对中小企业的研究
• 2.3 系统工程理论
• 2.3.1 系统工程的基本概念
• 2.3.2 系统工程方法
• 2.4 本章小结
• 第3章 哈尔滨东安利峰刀具有限公司现状分析
• 3.1 哈尔滨东安利峰刀具有限公司简介
• 3.2 哈尔滨东安利峰刀具有限公司的发展
• 3.2.1 东安利峰刀具有限公司成立前状况
• 3.2.2 利峰公司的发展历程
• 3.2.3 利峰公司新的机遇
• 3.3 哈尔滨东安利峰刀具有限公司存在的问题
• 3.3.1 产品销售市场单一
• 3.3.2 设备陈旧难以适应市场需求
• 3.3.3 技术开发能力差
• 3.3.4 组织结构不适应市场发展需要
• 3.4 本章小结
• 第4章 利峰公司发展战略分析
• 4.1 利峰公司外部环境分析
• 4.1.1 利峰公司战略环境构成要素分析
• 4.1.2 利峰公司行业结构分析
• 4.1.3 利峰公司外部环境因素评价分析
• 4.2 利峰公司内部环境分析
• 4.2.1 企业素质与经营力的分析
• 4.2.2 利峰公司内部决策能力分析
• 4.2.3 利峰公司特有竞争力分析
• 4.2.4 利峰公司所在产业寿命周期分析
• 4.3 利峰公司SWOT分析
• 4.4 本章小结
• 第5章 哈尔滨东安利峰刀具有限公司发展战略制订
• 5.1 利峰公司的发展战略目标
• 5.1.1 企业的使命
• 5.1.2 企业的战略目标
• 5.2 利峰公司的成长战略
• 5.2.1 利峰公司走专业化发展战略
• 5.2.2 利峰公司实行向后一体化策略
• 5.3 利峰公司的战略实施
• 5.3.1 利峰公司战略资源的配置
• 5.3.2 积极发挥战略实施过程中的领导作用
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历