A石化芳烃抽提装置精细化管理研究

论文摘要

本文将精细化管理理论应用于A石化芳烃抽提装置运行和现场管理当中。论文通过介绍精细化管理理论开始,以精细化管理理论为指导,结合实际操作,完善装置的现场管理。通过对装置的日常运行、产品质量管理、现场标准化作业等方面描述,来分析精细化管理对装置运行带来的好处。同时,通过对精细化管理内涵的分析,结合现场管理的要求,完善目前装置的管理,并通过成立相关的组织机构和出台管理制度来完善装置的管理。此外还通过自身的问题分析,提出具体的解决办法。论文的研究不仅能够为装置的运行作总结分析,同时也对今后的工作提供指导与参考,也希望能为同行业同类型装置的精细化管理提供一定的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 选题目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 主要研究内容与方法
• 第2章 相关理论概述
• 2.1 精细化管理的相关理论
• 2.1.1 精细化管理的概念
• 2.1.2 精细化管理的特点
• 2.1.3 精细化管理理论的本质
• 2.1.4 精细化管理理论的内容
• 2.2 现场管理相关理论
• 2.2.1 现场管理的定义
• 2.2.2 现场管理的指标
• 2.2.3 现场管理的六个基本要素
• 第3章 A石化芳烃抽提装置管理现状及问题分析
• 3.1 A石化及芳烃抽提装置简介
• 3.2 A石化芳烃抽提装置管理现状
• 3.2.1 组织结构及人员构成
• 3.2.2 装置现场作业标准化
• 3.2.3 产品质量管理
• 3.2.4 装置节能降耗管理
• 3.3 A石化芳烃抽提装置管理中存在的问题
• 3.3.1 人员结构不尽合理
• 3.3.2 管理制度不全面
• 3.3.3 现场管理不细致
• 3.3.4 能耗管理不够优化
• 第4章 A石化芳烃抽提装置精细化管理方案设计
• 4.1 A石化芳烃抽提装置精细化管理的设计思路与原则
• 4.2 A石化芳烃抽提装置精细化管理的基本构架
• 4.3 成立产品质量考核小组
• 4.4 完善现场标准化作业管理
• 4.5 完善考核制度
• 第5章 A石化芳烃抽提装置精细化管理方案实施的保障措施
• 5.1 强化精细化管理意识
• 5.1.1 转变意识是重心
• 5.1.2 增强现场管理是基础
• 5.1.3 继续改进提高工作有效性
• 5.1.4 加强制度建设是标准
• 5.2 提高信息化管理水平
• 5.3 加强精细化管理培训
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢