我国企业知识型员工激励机制研究

论文摘要

在21世纪的经济时代,知识和技能在企业占据越来越重要的位置,知识与技能的拥有者——“知识型员工”的表现是决定企业发展快慢、效率高低的关键所在,有效的知识型员工激励由此成为企业关注的重要课题,我国企业也是如此。本文首先以知识型员工激励理论为依托,总结了知识型员工的含义、特征,提出知识型员工激励的必要性及其激励因素。然后,在介绍激励理论的基础上分析了我国企业知识型员工激励存在的问题,包括激励方式单一、企业薪酬体系不健全,激励作用弱化、产权激励尚未有效运行、忽视员工培训激励、职业通道单一等,同时分析了有关原因。本文的目的是构建了我国企业知识型员工激励机制。首先,提出了构建知识型员工激励机制应该遵守的原则,包括公平公正原则、透明原则、个性化原则和文化激励原则；其次,探讨了知识型员工激励机制构建的措施,包括提供多元化的激励措施、实施全面薪酬战略、强化知识型员工的培训,重视职业生涯管理、创造良好的宽松的工作环境、重视文化激励,营造良好的组织文化,等等,最后,结合本文知识型员工激励机制构建思路,对烟台万华知识型员工激励进行了优化设计。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究的思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 2 知识型员工及激励理论概述
• 2.1 知识型员工的含义和特征
• 2.1.1 知识型员工的含义
• 2.1.2 知识型员工的特征
• 2.2 知识型员工激励的必要性及其激励因素
• 2.2.1 知识型员工激励的必要性
• 2.2.2 知识型员工的激励因素
• 2.3 激励理论概述
• 2.3.1 激励的内涵
• 2.3.2 激励理论的分类
• 3 我国企业知识型员工激励的问题与原因分析
• 3.1 我国企业知识型员工激励的问题
• 3.1.1 激励方式单一
• 3.1.2 企业薪酬体系不健全,激励作用弱化
• 3.1.3 产权激励尚未有效运行
• 3.1.4 忽视员工培训激励,职业通道单一
• 3.2 我国企业知识型员工激励问题的原因分析
• 3.2.1 旧文化观念的影响
• 3.2.2 企业体制和资本体制的缺陷
• 3.2.3 管理者和知识型员工之间缺乏沟通
• 3.2.4 缺乏系统科学的管理制度
• 4 我国企业知识型员工激励机制构建
• 4.1 知识型员工激励机制构建的原则
• 4.1.1 公平公正原则
• 4.1.2 透明原则
• 4.1.3 个性化原则
• 4.1.4 文化激励原则
• 4.2 知识型员工激励机制构建的措施
• 4.2.1 提供多元化的激励措施
• 4.2.2 实施全面薪酬战略
• 4.2.3 强化知识型员工的培训,重视职业生涯管理
• 4.2.4 创造良好的宽松的自由的工作环境
• 4.2.5 重视文化激励,营造良好的组织文化
• 5 案例分析:烟台万华知识型员工激励优化
• 5.1 烟台万华公司概况
• 5.2 烟台万华知识型员工激励现状
• 5.3 烟台万华激励机制存在的问题
• 5.4 烟台万华激励机制优化
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 未来展望
• 参考文献
• 附录
• 攻读学位期间的主要学术成果
• 致谢