江西鸿森水利水电建设工程有限公司江西省赣州市341000
摘要：水利水电建筑工程是我国的重点规划项目之一，市场竞争日益激烈，施工利润有所降低，如何在有效控制成本的基础上进行水利水电建筑工程的规范化管理，提前做好成本的控制工作，进一步促进社会经济的飞速发展，满足人们更多的建筑需求，这是施工单位成本监管部门值得深思的首要问题。本文针对我国水利水电建筑工程施工现状进行了深入分析，并凭借自身多年的从业经验，简要论述几点降低施工成本的有效措施，希望可以为其他业内人士提供有合理参考与借鉴，进而取得施工成本与质量控制的显著成效。
关键词：水利水电；建筑工程；施工成本；有效降低；措施；分析
引言：近年来，我国的社会经济飞速发展，科学技术不断研发，人们的生活水平与生活质量得到了显著提高，水利水电建筑市场的规范化管理格局成功开创。物价上涨，造成了严重的成本损失。水利水电建筑项目成本管控制度的日益完善，可以更好的降低施工成本，为施工单位长远、可持续发展目标的顺利实现奠定下良好基础。要想实现水利水电建筑工程的利润最大化，施工单位必须注重提高自身的综合竞争力，并在保证市场健康发展的前提下，制定科学管理方案，提出有效控制措施，妥善处理各项费用，严格约束成本支出。
一、水利水电建筑工程施工成本控制问题
（一）工程复杂
水利水电建筑工程需要结合市场经济的变化规律和施工现场的具体情况，采取相应的施工成本控制措施，执行因地制宜策略，保证施工进度和施工质量的基础上，简化复杂工序，选用施工技术[1]。环境因素和天气因素都可能给水利水电建筑工程项目的施工建设带来很大的不良影响，成本管理工作难以实现总体统筹与规划，成本控制计划实际落实起来更是困难重重。
（二）投资回报慢
水利水电建筑工程项目在具体开发中需要投入大量资金。施工作业受环境影响的问题难以得到合理解决，工期漫长，工序复杂，成本管理与投资回报速度相对较慢。因此，水利水电建筑工程项目会在很大程度上影响着社会经济实际的发展水平，投资人看重效益而轻视质量的现象普遍存在。
（三）不确定因素
如前文所说，水利水电建筑工程项目受到自然与社会各方面的影响，比较容易发生成本超支的现象，不能有效规划和控制工程的周转及运行，特别是在水利水电建筑工程项目的施工阶段，施工单位常常会受到水文地质、气温气候等多方面不确定影响因素的挑战。
二、降低水利水电建筑工程施工成本的有效措施
（一）建立成本控制体系
水利水电建筑工程施工单位在开工前应当先制定一整套科学的、合理的生产成本控制计划和生产指标体系，通过生产成本控制体系可以对施工前的策划方案、施工中所需要的材料和价格有一个比较理性和清楚的认识[2]。施工单位可以采取将生产成本控制指标作为成本责任指标考核的策略来促进成本控制的有效实施。对于施工组织一定要明确职责，将责任落实到具体部门和相关负责人身上，如果成本控制过程中出现问题一定要及时处理，不能无视问题的存在。
（二）进行科学预算编制
唯有在施工前做好成本控制的预算编制，才能在施工中有效实施成本控制和约束生产行为，预算编制一定要科学、合理，不能随意预算，一定要根据整个工程的实际情况来制定，对于工程建设中的各种费用、各个阶段工程项目的费用进行科学、合理预算，不能因为某些施工环节生产成本而降低了工程的质量，一定在保证工程质量的基础上控制生产成本。在施工过程中工作人员一定严格按照预算的标准来施工，对于那些预算之外施工费用一定要审批才能拨发施工费用。
（三）加强施工材料管理
水利水电建筑工程在施工中所运用到的建设材料占总生产成本的比例非常大，因此，在施工材料这一环节做好成本控制工作可以有效降低工程总的生产成本。首先，作为施工单位，要严格按照招标协议书上的规定来购买材料，在购买材料时一定要货比三家，尽量用最少的成本购买到价值最高的生产材料。采购员在采购材料时一定要检验好各批材料的质量，看看规格、质量是否符合合同上材料的标准。需要注意的是不要一次性购买所有的材料，以免所支出的资金过大而影响到其它项目资金的周转，影响到整个工程施工进度的实施。
（四）增强施工阶段控制
想要让水利水电建筑工程施工成本控制取得良好的效果，就得实行全程管理和控制，在每一个项目实施阶段严格控制，包括施工前、施工过程以及竣工验收各个阶段，对工程造价每一个阶段进行分析和研究，进而进行合理、科学的人力、物力调配，力求工程项目的造价控制在科学、合理的范围之内，进一步提高工程生产成本控制效果，实现施工单位的最大经济效益。
（五）加强工程质量监管
所谓的质量成本是为了保证和提高工程项目质量而支出的一定费用，还包括那些没有达到质量标准要求而需要支出的一切损失费用之和。加强质量监管，为业主提供满意的产品是施工单位的基本职责和义务所在，反过来，优质的产品是企业构建良好声誉和形象的重要途径，拥有良好的声誉可以让施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，施工单位应当严格控制自己的质量成本，制定科学而合理的质量成本控制目标，处理好工程质量目标与施工成本控制目标的关系，最大限度地降低工程成本和提高工程质量。
（六）加强人员费用控制
施工单位要有效降低工程施工成本，就得严格控制人工费用。首先工程施工单位得优化劳动组织结构，调整施工队伍组成人员，尽可能地降低人力资源的消耗，提高人力资源使用效率。很多时候施工现场常常出现人多活少或者是人少活多的现象，工人多而工作量少的时候很多工人闲着没事做，这样就浪费了人力资源。而活多人少的时候又耽误了工程施工进度，给施工单位造成巨大的损失。其次，施工单位可以实行奖惩制度。对于在工作中表现良好，生产效率高的员工要给予一定的资金奖励，而对于那些滥竽充数的施工人员，一定要给予惩罚，那些因为疏忽而给工程施工单位带来损失的工作人员一定要严厉追究其责任。
结束语
水利水电工程施工成本控制有利于提高水利水电企业的经济效益和社会效益保障水利水电工程的施工质量，因此要积极采取有效措施加强水利水电工程施工成本控制，推动水利水电工程的可持续发展。
参考文献
[1]赵勇.浅析水利水电工程的施工成本控制[J].现代经济信息,2015(06):27-28.
[2]吴强国.水利水电工程施工成本控制[J].黑龙江水利科技,2016(02):264-265.