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摘要：公路工程施工路线长，范围广，面临的施工环境也存在较大差异，在实际施工过程中往往会遇到很多困境，因此优化公路工程施工项目管理手段显得格外重要，通过对施工前的预防措施、施工过程中的监督和施工后的检查充分结合，能够将影响工程质量的问题及时扼杀。精细化的管理方式，精细化的分工，是对现代企业提出的高标准挑战，通过对目标的分析研究和细化分解，使每个环节都能得到很好的贯彻，并发挥最大作用，精细化管理也逐渐成为支撑企业健康发展的重要手段。
关键词：公路工程；精细化管理；施工项目；应用
公路工程涉及到的施工类型较多，是一项相对复杂的系统性工程。无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验收竣工阶段来说，各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系，一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，施工企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的责任意识，做好施工现场的管理工作，从根本上确保公路工程整体结构的质量安全。而通过应用精细化管理方式，极大程度上可以有效地实现上述的要求，具有一定的可行性。
1在公路工程施工项目中实行精细化管理的作用
1.1利于构建完善的监督管理机制，确保工程主体的质量安全
公路工程在实际的施工过程中，涉及到的施工层面比较宽泛，施工难度颇大。最重要的是，在实际施工的过程中，施工人员很容易受到外界因素的限制，会对施工质量造成一定的不利影响。而传统的监督管理体制并不能细化这些影响因素，使得工程施工无法达到预期的建设要求。通过采用精细化管理，管理人员可以对施工现场的工作人员进行多方面的监督管理，避免出现相应的施工隐患问题。施工管理人员可以不定期地去监督现场的施工流程和施工人员的施工情况，一旦发现施工工序上的问题，予以及时的解决，避免延误工程的施工进度。另外，管理人员可以结合精细化管理的相关内容，制定符合施工标准的考评机制，对现场施工人员进行有效的监督管理。从一定程度上来说，构建完善的监督机制，做好现场监督与管理工作，既可以提升施工技术的应用水平，同时又可以促进施工的工作效率。由上述我们可以得知，在公路工程施工项目中实行精细化管理，便于管理人员对施工技术、资源以及工艺流程进行全面化的管理，确保工程施工进度的准确性，进而达到工程施工进度与施工质量双赢的标准要求。
1.2利于落实及贯彻现场安全管理责任，避免出现严重的安全事故
在公路项目的实际施工中，由于受到多方面因素的限制，如施工人员的职业素质有待提高、施工技术缺乏合理性的应用等，很容易诱发安全事故的发生。如果采用传统的管理模式对施工现场进行管理，管理人员难以对工程的突发情况进行防范，容易造成更大的安全隐患。而通过精细化的管理，一方面，管理人员能够严格地落实管理责任，如企业各级领导强化自身的管理责任，明确自身的职责所在。另一方面，建筑企业可以把安全生产工作有纳入到各个施工部门的议事日程当中，强化工作人员的安全意识，防止发生施工事故的发生。在此基础上，监督管理人员要定期地去施工场地进行管控，保证施工工序能够得到顺利地开展，防止出现工序混乱的现象。可以说，通过实行精细化管理，可以有效地落实及贯彻现场安全管理责任，能够避免各种安全事故的发生。
2精细化管理在公路工程施工中的应用
2.1质量精细化管理
将质量管理摆在突出位置，严格按精细化管理的要求开展质量管理各项活动。例如，健全质量管理控制制度，严格落实相关规定，明确质量控制目标，防止质量事故发生。加强材料成本控制，严格试验检测，重视原材料防潮防水，确保砂石、水泥、外加剂、钢筋等原材料质量合格。重视每道工序质量控制，避免发生质量事故，一道工序施工任务完成且经过检验合格后才能进入下一道工序施工。加强公路工程验收管理，对存在的质量缺陷及时修复，有效保证施工效果和工程建设质量。
2.2安全精细化管理
公路工程施工过程中，或多或少的会遭遇计划之外的情况，安全问题也是一直以来公路项目施工中需要重点关注的方面，然而往往很多安全问题是可以通过有效手段避免的，精细化管理能够一定程度上抑制安全隐患问题，通过建立健全的管理制度，建立领导责任制，将安全生产落实到个人，增强个人安全责任意识，由点及面，由个人到整体，全面承担相应的安全责任，通过一系列的安全管理制度的建设，定期对安全问题进行排检，保障施工秩序的开展，同时建立紧急预案，当事故发生时能够及时提出应对办法，将损失伤害降到最低，并利用施工闲暇对施工人员展开安全教育和安全施工技术培训，定期开展全员动员大会，宣传安全注意事项，保证好宣传力度和深度，使安全施工成为每个人的习惯，对于不幸发生的事故按照相关法律法规追究责任人。
2.3成本精细化管理
结合项目工程建设基本情况，制定有效施工预算方案，对资金使用进行科学合理安排。要健全成本管理与控制制度，落实每个部门的具体职责，避免成本超支。重视人工费、材料费和机械费控制，制定科学的成本管理目标，将成本实际控制情况与成本管理目标进行对比分析，查找存在的不足并及时调整管理方案，有利于加强成本管理。落实成本动态管理理念，及时修订和改进存在的不足，合理安排资金支出，避免成本超支，有利于提升公路工程建设效益。
2.4进度精细化管理
精细化管理要求在施工之前，结合工期要求做好预期进度控制，精细到每月甚至每周，并且安排专人做好真实的进度记录，为了能够在工期内有条不紊的进行施工，完成预期目标，可以首先按照工期要求将项目进行分解，结合公路施工的不同现场情况对各个阶段进行区别控制，对于分包工程也需制定相应的目标，将进度时间细致划分，对于计划与实际出现偏差的情况纠正，对于大幅度偏差的产生应当及时找出原因并进行调整，不允许出现长线偏差。
2.5养护精细化管理
公路工程养护精细化可以提高工程服务质量，降低养护成本。通过制定科学系统的公路养护管理规定，在实际的养护操作中运用信息化和标准的程序措施对建成后的工程进行精细化处理。公路工程的精细化管理主要是在投入使用后从行车安全和行人角度考虑，在常规的道路养护管理中纵向深入，根据运营需求，实现养护管理的精细化目标。公路工程养护精细化需要相关制度提供保障，根据实际养护工作中的标准建立激励考核制度，明确养护管理责任制对道路工程产生的病害采用限时修复制度加以规范，发挥监理的监督作用，确保责任落实到位。为了保证养护管理的精细化，提高养护质量，应该维护养护市场的开放性，通过项目招标引入市场竞争机制，实现定期养护和多样性养护结合的方式，便于及时发现公路病害，方便施工。采取因地制宜的养护方案，建立统一的养护管理标准，通过统一调度、统一指标，对公路病害做到及时发现、及时修复，提高自动化养护操作效率并降低养护成本。
3结语
公路工程施工项目精细化管理是一项不断探索、不断完善和长期发展的过程，贯穿施工项目的整个过程，对降低施工成本，提高施工安全，提升工程质量和管理水平有着至关重要的作用。由于经验不足等各方面的原因，精细化管理在实施的过程中，还存在一些问题，只有不断总结和积累经验，才能更好地构建科学有效的工程质量管理体系，促进公路工程的施工管理由粗放式向精细化管理转变。
参考文献：
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