TL公路设计公司发展战略研究

论文摘要

经过三十年的改革开放,我国公路交通事业蓬勃发展,公路交通基础设施建设成绩斐然,为我国经济腾飞打下良好基础。展望未来,我国公路交通事业任重道远,具有广阔的发展空间。随着全球经济一体化、国际化趋势的加剧以及科学技术水平的日益进步,公路工程设计行业必将面对广阔的市场和激励的竞争,面临机遇和挑战。本文首先系统地阐述了战略管理的相关理论,通过理论上的深刻阐述,加深对战略管理的认识,为制定企业的发展战略找到理论依据。其次,介绍了TL公路设计公司的现状,分析存在的问题,深刻剖析了产生问题的主要原因,明确了企业的优势和结症。通过企业内外部环境分析,清楚了企业所处的环境,面对的机遇和挑战。最后,制定TL公路设计公司发展总战略目标,并说明制定发展总战略目标的指导思想、原则和依据。根据发展总战略目标的要求,为TL公路设计公司制定发展战略,并就人才价值、科技创新、市场竞争、企业联盟和多元化发展等几个方面进行详细论述,说明各职能战略的内容、制定的原因以及要达到的目的。同时,为保障制定的发展战略有效实施,结合企业实际情况又制定具体可行的保障措施,以保障制定的战略有效实施,达到预期的目的。本文把现代企业战略管理理论应用于企业战略研究实践,对TL公路设计公司的长远发展具有现实意义,对于促进国有企业的深化改革,促进中小企业的长远发展,具有重要的指导意义和参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文写作背景和意义
• 1.1.1 论文写作背景
• 1.1.2 论文写作的意义
• 1.2 国内外研究现状及趋势
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文总体思路与研究方法
• 1.3.1 论文的总体思路及内容结构
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 战略管理的基本内容
• 2.1.1 战略管理的概念及特征
• 2.1.2 战略管理的分类
• 2.1.3 战略管理的实施和控制
• 2.2 战略管理的相关理论
• 2.2.1 波特的五种竞争力模型
• 2.2.2 核心竞争力理论
• 2.3 激励理论
• 2.3.1 马斯洛需求层次理论
• 2.3.2 赫兹伯格的双因素理论
• 2.4 本章小结
• 第3章 TL公路设计公司现状分析
• 3.1 TL公路设计公司发展现状
• 3.1.1 TL公路设计公司的概况
• 3.1.2 发展历程及现状
• 3.2 TL公路设计公司存在的主要问题
• 3.2.1 管理效率低
• 3.2.2 员工责任感差
• 3.2.3 技术水平低
• 3.2.4 生产单一
• 3.3 问题的成因分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 TL公路设计公司发展环境分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 宏观环境分析
• 4.1.2 市场环境分析
• 4.1.3 竞争环境分析
• 4.2 内部环境分析
• 4.2.1 管理模式分析
• 4.2.2 员工素质分析
• 4.2.3 科技含量分析
• 4.2.4 竞争能力分析
• 4.2.5 生产经营能力分析
• 4.3 综合分析
• 4.4 本章小结
• 第5章 TL公路设计公司发展战略的制定
• 5.1 战略制定的指导思想和原则
• 5.1.1 战略制定的指导思想
• 5.1.2 战略制定的原则
• 5.2 制定公司总战略目标
• 5.2.1 制定战略目标的依据
• 5.2.2 制定公司发展总战略目标
• 5.3 TL公路设计公司战略的制定
• 5.3.1 人才价值战略
• 5.3.2 科技创新战略
• 5.3.3 市场竞争战略
• 5.3.4 企业联盟战略
• 5.3.5 多元化发展战略
• 5.4 本章小结
• 第6章 TL公路设计公司战略实施的保障措施
• 6.1 建立高效和谐的管理机制
• 6.1.1 建立现代企业管理制度
• 6.1.2 塑造和谐的企业文化
• 6.2 建立人才培养和使用制度
• 6.2.1 建立人才引进和人才培养双重机制
• 6.2.2 实行业绩定薪酬的用人制度
• 6.2.3 实施多层次激励的用人制度
• 6.3 建立科技培训和奖励制度
• 6.3.1 创造良好学习环境和培训制度
• 6.3.2 建立科技创新奖励制度
• 6.4 建立市场经营管理机制
• 6.4.1 组建市场经营的管理机构
• 6.4.2 注重市场信息的收集和整理
• 6.4.3 制定市场经营管理的有效机制
• 6.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历