A公司ERP项目实施的研究

论文摘要

在企业竞争日益激烈的今天,信息化已成为企业必然的选择。论文对A公司ERP项目实施的研究,对国内相关企业具有参考和借鉴价值,对企业信息化的发展,也具有一定的现实意义。文介绍了A公司ERP项目实施的背景以及信息化的战略构架。围绕A公司的ERP项目实施,本文详细探讨了ERP项目实施管理、ERP系统选型、ERP项目培训和知识分享、流程重组以及ERP项目实施工作步骤等诸多方面的问题。本文研究重点主要是对具体的ERP实施企业的实施过程和关键成功因素进行分析,对实施ERP的时间、成本和成功要素进行解释,也包括了对ERP软件商选择和ERP软件包的实施,以及ERP实施计划安排、管理变革设计、业务流程再造、ERP功能的二次开发、ERP咨询服务与培训等内容。此外,本文还对A公司ERP系统实施的绩效在定量和定性两个方面作了深入总结。本文通过对A公司成功实施ERP项目的介绍、分析和研究,旨在对即将实施ERP项目的公司以及专业于ERP实施的管理咨询人员提供一定的借鉴;与此同时,也希望通过本课题研究,对于企业管理信息化、项目管理科学化的研究提供一定的参考。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究内容与创新点
• 1.3 研究思路与方法
• 2 ERP实施方法论
• 2.1 ERP实施方法论综述
• 2.2 SAP的实施方法论
• 2.2.1 标准的ASAP
• 2.2.2 ASAP实施方式
• 2.3 Oracle实施方法论
• 2.3.1 PJM和AIM
• 2.3.2 AIM的七个阶段
• 3 A公司ERP实施规划
• 3.1 A公司简介
• 3.2 A公司ERP项目实施的背景
• 3.3 A公司信息化建设的总体思路及原则
• 3.4 A公司信息化建设的构架规划
• 3.5 A公司SAP系统建设的总体策略
• 4 A公司ERP实施的项目管理
• 4.1 项目管理组织
• 4.1.1 最高决策层领导直接参与
• 4.1.2 建立项目领导委员会
• 4.1.3 建立联合团队
• 4.2 资源配置管理
• 4.2.1 人力资源管理
• 4.2.2 设备和后勤管理
• 4.3 项目质量管理
• 4.3.1 文件交付品的质量监控程序
• 4.3.2 模块系统交付品的质量监控程序
• 4.4 项目进度管理
• 4.4.1 项目进度管理的必要性
• 4.4.2 项目进度管理的主要工作
• 4.4.3 A公司项目进度管理程序图
• 4.5 项目风险管理
• 4.5.1 项目风险的分类
• 4.5.2 项目风险管理的好处
• 4.6 项目工作延迟处理
• 4.6.1 项目延迟管控的重点
• 4.6.2 解决项目延迟的方法
• 4.7 关键事项及变更管理
• 4.7.1 关键事项管理
• 4.7.2 项目变更管理
• 5 A公司ERP系统的实施
• 5.1 A公司ERP系统的选型
• 5.1.1 各软件功能评价
• 5.1.2 A公司ERP软件选择
• 5.2 A公司ERP项目的培训
• 5.2.1 培训和知识分享的方法
• 5.2.2 培训和知识分享的目标
• 5.2.3 培训和知识分享的原则
• 5.2.4 培训方式
• 5.2.5 培训和知识分享的内容
• 5.3 A公司在ERP项目实施中的业务流程重组
• 5.3.1 业务流程优化与ERP系统应用紧密结合
• 5.3.2 业务流程优化的原则与指导思想
• 5.3.3 业务流程优化策略目标
• 5.3.4 业务流程优化成功关键因素
• 5.4 A公司ERP项目实施工作步骤
• 6 A公司ERP实施项目实施评估
• 6.1 A公司ERP项目基于企业特性的解决方案
• 6.1.1 成本计算
• 6.1.2 批次管理
• 6.1.3 计划管理
• 6.1.4 备品备件管理
• 6.2 A公司ERP系统实施的绩效总结
• 6.2.1 定量的效益
• 6.2.2 定性的效益
• 6.3 A公司ERP项目实施效果分析
• 7 结论与展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集