摘要：从四个方面探讨地市电视台如何在竞争中求得发展。
关键词：地市级电视台；发展；对策目前国内的电视频道数量之多居世界之最，卫星技术的完善和传输频道数量的增加正在逐步打破了电视台之间的收视壁垒，电视台之间的收视竞争已经越来越激烈。不少传媒业内专家认为，节目内容已经不是稀缺资源。千人一面，缺乏创新的节目使观众已经感觉到厌倦，没有特色的电视频道最终要么选择自我改变，要么就只有死路一条，电视传媒渐入“品牌时代”。特色对自身生存发展的重要性，身处竞争激流的各地市电视台深深地感觉到了这种竞争的残酷。
有一份研究报告表明，在一般情况下，受众对信息的需求程度依次为：与自己相关的事、身边的事、社区的事、所处的地区及种类，最后才是国际上的事。从此可以看出，普通受众对于不同新闻的选择标准，除了重要性和时效性外，贴近性应占绝对的主导地位。这类电视节目的核心受众群定位于中心城市及周边地区不同层次的市民。内容贴近性强，以软新闻为主，大部分是本区域受众最关切的新闻和资讯。这些内容是由长期地域文化形成的具有地方特色的收视习惯而决定的。地方电视参与竞争最终走的是区域性竞争的路子，因此，区域性电视媒体（地方电视台、城市电视台等）只有充分发挥贴近性、服务性、亲和性，只有在人文精神的观照下，充分挖掘观众市场和广告市场的潜能，利用地域优势和其他媒体展开竞争，最大限度地实现频道的个性化和节目的对象化，从而在激烈的竞争中立于不败之地。那么，地市电视台如何在竞争中求得发展呢？主要可以从以下几方面着手：
1转变市场观念，加强传播研究
仅就电视事务而言，最关键的莫过于大众传播中的传播者受控研究，细分就是政治控制、经济控制、受众控制和自我控制。我国的电视媒体作为党和人民的喉舌，自创立之日起就十分强调政治把关和行业自律。但除此之外，既然媒体的生存越来越依赖于市场，媒体越来越清晰地被纳入产业范畴，那么想做好电视传播，第一要务还是加强市场分析和受众研究，了解受众的喜好，摸准市场的脉搏。
这一点，许多城市电视台的管理层早已意识到并开始涉足。城市台现存的各个栏目在最初设立时，大多源自于管理层的主观臆测，或克隆或指令，基本没有进行细致的受众分析和市场调查，对受众群的构成和栏目自身的定位缺少清醒认识。因此，对到底要做出什么样的节目内容、用何种方式表达难以把握，用于控制产品质量的节目生产标准就更是说不清了。说现在大多数城市台制作栏目在摸着石头过河，并不为过。
栏目的创办者和经营者自己都解决不了“我是谁”、“谁是我的观众”的问题，节目营销人员就会更是一头雾水。把没有经过市场调研的产品推向市场，又怎样对市场反应进行预测和控制呢？而这正是很多栏目经营者头疼的问题。栏目收视率长期低迷，费尽力气不见改观，观众到底在想什么？为什么有些制作“粗糙”的节目，收视率也能到达十点二十点呢？栏目收视率已经不错了，可广告商怎么就是不光顾呢？
2把握本土优势，做好重点改造
电视竞争激烈，大家都在厉兵秣马，希望造就更多的品牌栏目，扩大市场占有份额。城市电视台虽然坐享本土优势，挟经营多年之余威，还可暂时保持良好局面，但是央视步步蚕食，卫视攻城掠地，付费频道也将分割一部分高端受众。在这种态势下，如果再因循以往的模糊战略，或者会偶有成功，盘子却只会越来越小。我们不能再摸着石头过河了。
因此，区域性电视媒体(地方电视台、城市电视台等)的电视节目要想吸引本地观众，就必须以报道本地的新闻人物和事件为主。所谓“本土化”，指的是区域性电视媒体(地方电视台、城市电视台等)的新闻节目在内容上要以报道所在区域范围内发生的新闻事件为主，以强化新闻的地方色彩的形式为辅。新闻“本土化”是区域性电视台适应国内外电视产业的竞争形势、迎合观众的收视心理必须做出的理性选择。
其实，一个省或地市内时政、经济、文化等方面的重大事件，许多都与老百姓的生活息息相关，老百姓过去之所以不爱看这类新闻，在于一些电视台在报道时习惯于摆出高高在上的说教姿态，人为地拉大了观众与新闻事件的心理距离。迅速改变这种现状，积极尝试运用平民化的报道视角，把硬新闻软处理，以增强贴近性和可视性，是省级电视台新闻节目追求本土化要注意的首要问题。像湖南卫视《晚间新闻》、上海卫视《新闻夜线》已经作了这方面尝试，颇受观众的好评。当然，地市电视台新闻节目在关注上述新闻题材时，一定要摒弃平均用力的观念，分清主次，把握重点，善于利用本地一些有规模、有声势、有影响的事件和活动打造新闻“卖点”。对于本地及周边地区发生的大事件、举办的大活动，地方电视台在挖掘新闻资源方面具有得天独厚的优势，如果能事先精心策划，充分挖掘新闻资源，完全可以把这些事件和活动打造成新闻节目的一个“卖点”，提高节目收视率。如南京台新闻综合频道的《直播南京》、安徽电视台经济频道的《第一时间》、重庆电视台《天天630》、北京电视台《北京特快》等节目。这些关注百姓生活、反映百姓生活的新闻节目在收视率和社会影响力上都取得了不俗的成绩。
3加强内部联系，形成良好互动
长期以来，各台的宣传、经营、技术和研究部门各谋其政，缺少必要的联系协作。就是偶有交流，，也不过是低层次的业务合作，少有战略战术层面的群策群力，更不用说传播学层面的探讨研究。这种状态直接影响了栏目发展和广告创收，使媒体形同一盘散沙，无法成为进退有序的传播组织。
当前，随着数字电视技术的推广，频道也不再是一种“稀缺资源”，地市电视台现在“十指攥成拳”打造好一两个频道，一旦成了气候，完全可以实施品牌扩张，重新开辟新的频道。另外，区域性电视媒体（地方电视台、城市电视台等）应该集中优势兵力在地域性、贴近性上下功夫。地域性、贴近性是中央台无法取代的一大优势，区域性电视媒体如果不在这方面下功夫，而去追逐所谓的“小而全”，其结果必然是舍本逐末。
当然，目前这种状况的形成，同我国电视台的发展历程密切相关，多年来形成的条块分割壁垒森严，已是积重难返。要彻底解决问题，大规模的体制变革和流程再造将势在必行。成员之间不知道如何合作，是因为他们对于传播流程缺乏起码的了解，没有从现代传播和市场营销的角度来看待自己的工作。如果没有合理的机制，锻造不出配合默契共同进退的组织，栏目就难以获得准确的信息和足够的资源，无法改善自己的传播效果。
4激活用人机制，遴选专业人才
电视竞争本质上是创意之争，可是在电视界，很少出现优秀的策划创造人员，更不用说人才的流动。这反映在相对垄断状态下以及我国现有的电视体制以及官本位等思想。策划班子高端传播人才的引进，已经迫在眉睫。
电视台必须创造一种吸引人才、培养人才、留住人才的环境。目前除了人财物实力雄厚的央视，加上少数几个初具规模的省级卫视取得了一定成功外，其他徒有虚名。一个重要原因是没有专业化的人才、没有形成培养专业化人才的环境和机制。频道专业化当然需要人才的专业化。记者是新闻汇集的专家，是受过专门训炼的专业传播者。对于现代社会纷繁复杂的现象，记者应该可以客观地、深入地思考，向局外人提供公正的、客观的综合信息。
总之，除了人才的专业化，成熟的受众市场、雄厚的资金支持、形成声势的品牌栏目等都是专业化推行的相关因素。随着电视产业化的进程，区域性电视媒体（地方电视台、城市电视台等）频道专业化的环境也将大为改善。媒体市场化已经势不可档，电视行业的竞争进入了一个新的阶段。即使不考虑政策变化，目前的格局也已经让各家电视台如临大敌。城市电视台的生存空间，已被挤压到有史以来最为狭小的地步。然而，在经过了二三十年的懵懵发展之后，我们的电视还只能算是经验之学，应该有一种理论体系来支撑它的发展。本土传播学的应势而兴，是时代给我们的一份答案。电视新闻区域化在电视实践过程中正逐步走向自己的特色，丰富着电视新闻理论，更新着电视新闻观念，影响着人们的思维意识，并潜移默化地培育着受众新的经济区域、政治区域、文化区域等意识，并推动区域经济的发展。随着新媒介技术高速发达，中国电视新闻更新的速度越来越快，区域性电视媒体（地方电视台、城市电视台等）将有大好的发展前景。