一汽大众公司大众品牌B级车战略规划研究

论文摘要

纵观当今中国汽车市场竞争格局,各汽车企业间的竞争也日趋激烈,为了谋划企业在未来5-10年,甚至20年及更长期的发展,汽车企业需要从战略全局的高度,在整个中国乃至全球对自己的生产基地及选择车型进行战略规划,从某种意义上,成功的战略规划将实现企业未来的成功,反之亦然,一个不成功的战略规划也会将一个企业由辉煌带向衰败乃至毁灭。本论文以一汽大众汽车有限公司为例,对公司大众品牌B级车战略规划进行分析地和研究。一汽大众汽车有限公司（以下简称一汽大众公司）于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型汽车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。从1991年至今20年的成长历程中,一汽大众公司创造了一个又一个汽车工业界的奇迹,从始建初的年产销量10万辆,到如今年产销接近100万辆,同时建成了长春、成都、佛山三大生产基地,生产系列从始建初的单一车型到今天涵盖从A级到C级全部车型,生产奥迪大众两大品牌共40多个系列的大型汽车制造企业。为了保持一汽大众公司在国内汽车业中的领军地位和竞争优势,一汽大众公司需要以不断创新的战略规划、优秀的企业文化为基点,从战略层面为企业未来5-10年的发展指明方向。就像当初,汽车业巨头德国大众集团对中国市场的战略布局,称得上是战略规划最成功的案例,在别人都不看好中国市场的时候,用无比敏锐的商业嗅觉,察觉到了未来中国汽车市场巨大商机和发展前景,这种战略为大众汽车在中国30年的辉煌奠定了战略基础,直至今天,仍然让后来者只有模仿、无法超越,同时德国大众在中国市场的战略布局为中德合作双方股东提供了优厚的利润。为此需要通过科学的战略分析方法对一汽大众公司的大众品牌B级的竞争环境和对公司大众品牌B级战略规划中存在的问题进行系统的分析和研究,分析公司大众品牌B级车所面对的整体竞争环境,应用IFE和EFE矩阵分析公司大众品牌B级车竞争优势和竞争劣势,之后通过SWOT矩阵分析法,根据公司大众品牌B级车的内外部因素和竞争优劣势,制定出适用于公司大众品牌B级车发展的战略,最后需要通过SPACE矩阵分析法对公司所要选择的战略类型进行系统的分析和研究,确定出公司大众品牌B级车发展所需要的战略选择方向,最终应用定量战略计划矩阵QSPM的分析方法,根据一汽大众公司大众品牌B级车的经营实际和公司战略需要,从几个备选战略中选出最适合公司大众品牌B级车发展的战略规划方案。选择了好的战略并不一定能够保证企业一定可以取得成功,一汽大众公司大众品牌B级车战略规划制定和选择以后,我们需要通过实施必要的措施,来保证公司大众品牌B级车战略能够在公司的经营活动中有步骤地开展和实施。首先需要从公司层面制定相应的实施步骤,让整个大众品牌B级车战略在实施的每一个环节能够顺利、有序地推行和实施,并且每个实施过程中的环节能够得到有效的监管和控制。其次,需要对公司的相关政策进行必要的调整,同时出台一些适应公司大众品牌B级车战略的政策和激励措施。再次需要对公司的组织架构进行必要的梳理和调整,让其更加适合公司大众品牌B级战略的有效实施和推进。最后,需要对公司现有的流程进行需要的调整和再造,让新的流程更加适应公司大众品牌B级车战略的实施和发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 一汽大众公司大众品牌B 级车战略规划概况
• 1.4 大众品牌B 级车战略规划研究目标和内容
• 第2章 大众品牌B 级车竞争环境分析
• 2.1 汽车行业B 级车整体竞争环境分析
• 2.2 一汽大众公司大众品牌B 级车竞争优势分析
• 2.3 大众品牌B 级车竞争劣势分析
• 第3章 大众品牌B 级车战略规划制定
• 3.1 大众品牌B 级车战略规划使命
• 3.2 大众品牌B 级车战略规划分析
• 3.3 大众品牌B 级车战略规划选择
• 第4章 大众品牌B 级车战略规划实施及保障措施
• 4.1 大众品牌B 级车战略规划实施步骤
• 4.2 大众品牌B 级车战略规划实施的保障措施
• 结论
• 参考文献
• 作者简介
• 致谢