完善中国农业银行吉林省分行责任会计的研究

论文摘要

近年来,中国农业银行吉林省分行(以下简称农行吉林省分行)在实施责任会计过程中已经逐步探索出一套责任会计实施方法,但是随着农行吉林省分行业务的发展壮大,各部门的重新划分,农行吉林省分行责任会计实施还有待完善。本文先介绍了责任会计涵义,其次介绍了责任部门的划分、职能及责任会计实施的现行方案,接着又分析了责任会计面临的问题,介绍了农行吉林省分行实施责任会计的目的及原则,最后提出了完善责任会计的措施,包括应做好的工作、责任中心重新划分、职能的完善、责任会计预算及核算内容的完善、责任会计考核指标的完善、责任会计奖惩的完善。通过重新划分责任部门,完善责任会计预算和核算,添加一系列责任会计考核指标,完善责任会计奖惩等方法,解决了目前各部门职责不清,权责不明的弊端,完善后的责任会计体系使农行吉林省分行责任会计的各个环节相互呼应,融为一个有机整体,有较强的可操作性。对提高各部门对业务经营的预测、考评、控制水平,调动发挥员工积极性,挖掘增收节支潜力,促进全行整体效益的提高有积极意义,为中国农业银行上市做好准备。

论文目录

• 内容提要
• 引言
• 1 选题背景与选题意义
• 2 论文结构与研究方法
• 第1章 农行吉林省分行责任会计实施的现行方案
• 1.1 农行吉林省分行责任会计的涵义
• 1.1.1 责任中心的建立与职责的划分
• 1.1.2 责任预算的编制
• 1.1.3 建立跟踪系统，进行反馈控制
• 1.1.4 业绩的评定和考核
• 1.2 农行吉林省分行责任中心的划分和职能
• 1.2.1 农行吉林省分行责任中心的划分
• 1.2.2 农行吉林省分行责任中心的职能
• 1.3 农行吉林省分行责任预算执行方案
• 1.3.1 会计责任中心责任预算的编制
• 1.3.2 计划责任中心责任预算的编制
• 1.3.3 客户业务责任中心预算
• 1.3.4 清资办公室责任中心
• 1.3.5 信贷管理责任中心、综合办公室责任中心、安全保卫责任中心
• 1.4 农行吉林省分行责任会计考核和奖惩
• 1.4.1 农行吉林省分行责任会计考核
• 1.4.2 农行吉林省分行责任会计的奖惩
• 第2章 农行吉林省分行实施责任会计遇到的问题分析
• 2.1 农行吉林省分行部门划分情况分析
• 2.1.1 现行责任会计执行方案中部门设置及职责划分不够明确
• 2.1.2 缺乏责任会计的领导组织机构
• 2.2 农行吉林省分行员工责任会计意识分析
• 2.2.1 责任会计意识淡薄
• 2.2.2 没有正确理解责任会计与财务会计的关系
• 2.3 农行吉林省分行责任会计激励机制分析
• 2.3.1 没有建立有效的与责任会计挂钩的绩效激励制度
• 2.3.2 没有同其他内部制度相结合
• 2.4 农行吉林省分行责任会计考核指标分析
• 2.4.1 现有的责任会计考核指标缺乏同银行整体战略目标的联系
• 2.4.2 现有的责任会计考核指标过于单一
• 第3章 农行吉林省分行实施责任会计的目的及原则
• 3.1 农行吉林省分行实施责任会计的目的
• 3.1.1 实施责任会计是中国农业银行上市的必然要求
• 3.1.2 实施责任会计是正确地预测经营前景和科学进行经营决策的必然要求
• 3.1.3 实施责任会计是贯彻农行吉林省分行内部经济责任制的必然要求
• 3.1.4 实施责任会计是提高农行吉林省分行职员业务素质和培养先进的管理人才的必然要求
• 3.1.5 实施责任会计是农行吉林省分行经营管理向系统化、科学化发展的必然要求
• 3.2 农行吉林省分行实施责任会计的原则
• 3.2.1 一致性原则
• 3.2.2 可控性原则
• 3.2.3 内部核算原则
• 3.2.4 责权利相结合原则
• 3.2.5 定期考核原则
• 3.2.6 按例外管理的原则
• 第4章 农行吉林省分行完善责任会计的若干措施
• 4.1 农行吉林省分行完善责任会计的前期准备工作
• 4.1.1 农行吉林省分行完善责任会计应处理好的关系
• 4.1.2 农行吉林省分行完善责任会计应做好银行内部基础工作
• 4.2 农行吉林省分行责任中心划分及职能的完善
• 4.2.1 农行吉林省分行责任中心划分的完善
• 4.2.2 农行吉林省分行经营责任中心领导小组职能
• 4.2.3 农行吉林省分行责任中心职能
• 4.3 农行吉林省分行责任预算及核算内容的完善
• 4.3.1 责任中心账户设置及核算内容
• 4.3.2 账户核算规划
• 4.3.3 责任预算编制内容
• 4.3.4 责任中心目标利润的预算编制
• 4.4 农行吉林省分行责任会计考核指标的完善
• 4.4.1 计划财务责任中心
• 4.4.2 客户业务责任中心
• 4.4.3 中间业务责任中心
• 4.4.4 国际业务责任中心
• 4.4.5 清资办公室责任中心
• 4.4.6 信贷管理责任中心、安全保卫责任中心、综合办公室责任中心、市场营销责任中心设置如下考核指标
• 4.5 农行吉林省分行责任会计奖惩的完善
• 4.5.1 实行内部分配制度改革
• 4.5.2 实行责任会计还应和银行其他的内部责任制结合起来
• 4.5.3 增加奖励的透明度
• 结论
• 参考文献
• 中文摘要
• Abstract