QH电子有限公司采购管理中存在问题及对策研究

论文摘要

采购管理作为企业生产经营管理过程中的重要环节,已经成为企业提高核心竞争力的重要方法。采购管理从简单购买向“合理采购”转变。优秀的采购管理,可以降低采购的总成本,提高采购效率,促使企业降低产品售价以增强核心竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平；并且采购的速度、效率、订单的执行情况会直接改善企业的客户服务水平。因此研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。论文首先对QH电子有限公司现状进行了描述,从采购物资现状、采购管理部门设置及职责、采购管理流程、供应商管理策略、合格供应商认证制度等方面对其采购管理进行了介绍。在此基础上,论文分析QH电子有限公司采购管理工作中存在的主要问题有：物资分类简单、采购策略单一；没有对供应商进行分类,忽视供应商关系管理；采购管理流程不尽合理；信息化程度低,信息不能及时共享等。然后,针对这些问题,论文提出了QH电子有限公司采购管理的改进对策,包括：对物资进行科学分类,实施不同的采购策略；再造采购管理流程；规范供应商评价与选择流程,建立科学合理的体系；对供应商进行分类管理,对不同供应商采用不同的激励方法；对采购管理流程进行信息化整合,实施信息化采购。最后,论文给出了QH电子有限公司供应商评价与选择的指标体系,运用层次分析法建立科学合理的供应商评价模型,并给出基于EXCEL算法实例。本文的研究对提高QH电子有限公司采购管理水平具有实际意义,对相关企业也具有参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.2 采购管理在国内外研究现状
• 1.3 本文的研究思路、研究内容及写作框架
• 2 理论综述
• 2.1 采购管理的模式
• 2.1.1 传统采购管理模式
• 2.1.2 供应链采购管理模式
• 2.1.3 传统采购模式与供应链采购模式的区别
• 2.1.4 采购管理新的发展方向
• 2.2 采购战略及采购战略合作伙伴
• 2.2.1 采购战略
• 2.2.2 采购战略合作关系/联盟
• 2.3 精益管理与精益采购
• 2.4 流程管理与BPR
• 3 QH电子有限公司采购管理现状及存在问题分析
• 3.1 QH电子有限公司简介
• 3.1.1 电声器件行业现状
• 3.1.2 QH电子有限公司简介
• 3.1.3 QH电子有限公司组织机构及职能
• 3.2 QH电子有限公司采购物资及管理策略
• 3.2.1 QH电子有限公司采购物资现状
• 3.2.2 QH电子有限公司采购管理部门设置及职责
• 3.2.3 QH电子有限公司采购管理流程
• 3.3 QH电子有限公司供应商管理策略及合格供应商认证制度
• 3.3.1 QH电子有限公司供应商管理策略
• 3.3.2 QH电子有限公司合格供应商认证制度
• 3.4 QH电子有限公司采购管理存在问题分析
• 3.4.1 物资分类简单,采购策略单
• 3.4.2 没有对供应商进行分类,忽视供应商关系管理
• 3.4.3 采购管理流程不尽合理
• 3.4.4 采购信息化程度低,信息不能及时共享
• 4 QH电子有限公司采购管理改进对策
• 4.1 对物资进行科学分类,实施不同的采购策略
• 4.1.1 采购物资分类模型
• 4.1.2 物资分类指标的评价方法
• 4.1.3 不同物资采购策略组合
• 4.2 再造采购管理流程
• 4.2.1 采购管理流程ASME分析
• 4.2.2 再造采购管理流程
• 4.3 规范供应商评价与选择流程,建立科学合理的体系
• 4.4 对供应商进行分类管理,对不同供应商采用不同的激励方法
• 4.4.1 对供应商进行分类管理
• 4.4.2 运用多种方法进行供应商激励
• 4.5 对采购管理流程进行信息化整合,实施信息化采购
• 5 供应商评价与选择指标及模型研究
• 5.1 供应商评价与选择指标
• 5.2 应用AHP对供应商进行评价与选择
• 5.3 举例
• 6 全文总结
• 致谢
• 参考文献