中船重工物贸重庆公司的发展战略研究

论文摘要

随着我国经济和对外贸易的迅速发展、改革开放的不断深入,尤其在新形势下,中船重工物资贸易集团(CSEMC)重庆有限公司(以下简称重庆公司)作为主要从事船舶行业物资贸易的国有流通企业,面临着新的发展机遇和市场竞争的严峻挑战。但由于决策失误、管理机制落后、思想观念束缚等原因使重庆公司的经营发展受到了很大限制。如何尽快摆脱困境走出低谷,把握船舶行业大发展的历史机遇,建立竞争优势促使公司迅速成长壮大就成为公司现阶段的首要任务。而调整公司发展思路,全面制定公司系统的和科学的发展战略是目前的重要课题,它也就是本文研究的重点。本文运用企业战略管理和管理学的有关理论和方法并结合本人多年的实际工作经验,辩证地、系统地、动态地看待本公司的优势与不足,以及公司所面临的机会与威胁,为企业制定如何发挥优势、利用机会、克服弱点,防止威胁的发展战略提供理论依据。从理论与实际的结合上剖析重庆公司所面临的行业背景和战略环境,在此基础上提出多种可供选择的经营战略方案并对其进行评估,对公司目前的内部及外部环境、生存及发展所面临的机会和威胁、拥有的优势和不足进行了系统科学的分析,并运用科学的方法对公司未来发展方向的各种可行方案进行严密论证,做出该公司的经营战略选择,从总体上把握公司的发展方向,制定切实可行的发展战略。进而为公司发展战略的部署和实施,提出一些建设性的意见和措施。找出实现战略目标过程中会遇到的关键问题和难点,提出和制定适当的战略措施,以确保公司中长期战略目标的实现。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 2 战略管理理论综述
• 2.1 发展战略概念
• 2.2 发展战略理论基础
• 2.2.1 早期战略思想阶段
• 2.2.2 古典战略理论阶段
• 2.2.3 竞争战略理论阶段
• 3 重庆公司的行业背景和经营状况
• 3.1 行业背景
• 3.1.1 市场需求和经济背景
• 3.1.2 行业发展特性
• 3.2 经营状况
• 4 重庆公司战略分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 我国发展的总体目标为从事船舶物资经营的企业发展指明了方向
• 4.1.2 流通体制改革给从事船舶物资经营的企业发展带来了机遇和挑战
• 4.1.3 企业将面临多方位的竞争
• 4.1.4 现代物流的发展将为企业提供新的机遇
• 4.1.5 我国造船业的蓬勃发展，扩大了船舶物资的需求
• 4.1.6 面临激烈的市场竞争，企业将面对来自两个市场的压力
• 4.1.7 企业面临外部环境的机遇与威胁
• 4.2 内部情况分析
• 4.2.1 公司的历史经验与教训
• 4.2.2 公司的主要优势
• 4.2.3 公司的主要劣势
• 4.3 公司战略选择
• 4.3.1 可供选择的发展战略简评
• 4.3.2 公司发展战略的筛选，基于SWOT 分析的评价与选择
• 4.3.3 公司总体战略的选择
• 5 重庆公司发展战略建议
• 5.1 重庆公司的愿景和使命
• 5.1.1 确定公司愿景
• 5.1.2 确定企业使命
• 5.2 重庆公司的经营目标和发展思路
• 5.2.1 经营目标
• 5.2.2 发展思路
• 6 重庆公司战略实施与控制
• 6.1 调整主营业务战略，突出主业经营
• 6.1.1 必须考虑企业的目标
• 6.1.2 考虑产业间的关联性
• 6.1.3 考虑产业的进入、退出壁垒
• 6.2 加强客户资源管理，抓住两个市场
• 6.3 加强财务管理，提高资金运营效率
• 6.3.1 应收账款的管理
• 6.3.2 费用控制
• 6.4 提高员工素质，加强人才队伍建设
• 6.5 建立科学的绩效考评体系和有效的激励机制
• 6.6 加强企业信息化建设，建立科学的管理和保障体系
• 6.7 依托集团优势，促进重庆公司发展
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献